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          試談預算考核機制在基層保險公司預算管理體系中的重要意義

          導讀:預算考核機制在基層保險公司預算管理體系中的重要意義付支出預算嚴重超支。但是在基層保險公司的考核過程中,對于工作人員完成保費收入預算的考核內容比利潤預算考核內容要多,這種考核傾向也在一定程度上增加了公司的保費壓力,從而影響了基層保險公司的價值最大化;其二是重展業部門,輕職能部門。當前基層保險公司一般都是對展業部門的費用預算制約進行考核,但是對其他部門的預算
          淺談預算考核機制在基層保險公司預算管理體系中的重要作用摘要:基層保險公司推行預算管理體系雖然取得了一定的成績,但是由于預算管理體系全面實施效果差,出現了一系列的理由,從而無法真正提升公司的管理水平,使保險公司價值最大化。本文首先分析當前基層保險公司預算管理體系實施存在的理由,然后再提出預算考核機制在基層保險公司預算管理體系中的重要作用。
            關鍵詞:保險公司 預算管理 考核機制
            基層保險公司是保險公司的分支機構,在實施預算管理的過程中具有較強的特殊性,存在特有的理由。因此,在基層保險公司實施預算管理體系的過程中,應該從多個方向進行考慮和分析。嚴格執行科學合理的考核機制,使基層保險公司明確經營目標和方向,堅持實行嚴格的成本費用及利潤核算,確保公司實現預算管理目標,使企業整體價值最大化。
            一、基層保險公司實施預算管理體系存在的理由
            (一)預算管理理念不成熟,資源分配不合理
            當前基層保險公司各個部門在編制自身預算時,管理理念不科學,常常出現與預算管理部門爭辯的現象。各個部門為了獲得更多的支持資源,以便獲得較為寬松的發展環境。然而,作為預算管理部門在日常工作中不能夠全面了解各部門的需求,資源配置不合理,這樣便造成一些獲得較多資源的部門無法完成目標,而又浪費了資源;以及一些部門由于資源獲取較少而無法完成目標,最終導致基層保險公司的發展與總公司發展戰略目標出現偏差。
            (二)保費收入預算管理不科學,降低了保險業務質量
            基層保險公司主要是從事經營活動的分支機構,保費收入的合理預算具有非常重要的作用,也是基層保險公司的重要工作內容。但是,當前基層保險公司在保費收入預算管理方面還存在目標不明確,脫離市場發展環境等理由。甚至還有一些基層保險公司還出現了“以保費收入論英雄”的局面,忽視了不斷變化的市場環境和自身發展情況。這樣過大的預算考核壓力和業務增長速度,在較大的程度上影響了基層保險公司的業務質量,降低了客戶的滿意度,不利于基層保險公司的長遠發展。
            (三)預算考核體系不完善,難以實現公司全面預算管理目標
            在基層保險公司不斷發展的過程中,保費收入是公司存活發展的重要保證。目前,基層保險公司在預算管理方面存在以下幾方面的理由:其一是重保。很多基層保險公司在不斷發展的過程中為了達到預算保費收入的目標,業務員盲目的拓展業務,而忽略了業務成本制約,承保質量低下,使賠付率過高,而直接導致保險公司經營費用及賠付支出預算嚴重超支。但是在基層保險公司的考核過程中,對于工作人員完成保費收入預算的考核內容比利潤預算考核內容要多,這種考核傾向也在一定程度上增加了公司的保費壓力,從而影響了基層保險公司的價值最大化;其二是重展業部門,輕職能部門。當前基層保險公司一般都是對展業部門的費用預算制約進行考核,但是對其他部門的預算管理卻缺乏相應的考核。然而,作為保險公司的職能部門不能根據整體預算目標采取措施,這樣不利于基層保險公司從整體上去規劃和調整各項
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