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          如何寫澳門城大_樣本論文_李飛

          導讀:澳門城大-樣本論文-李飛
          澳門城市大學MBA畢業論文 xxxx

          1.1 問題背景
          隨著世界經濟的高速發展,工程機械市場日趨主體化﹑個體化和多樣化,生產競爭也日趨全球化,行業間的競爭也日益加劇。在制造業所處的環境發生激變的今天,以利益和發展為目標,構建新的制度體系是我們的當務之急,如何高效率的進行生產,減少浪費,增加利潤,成為企業所面臨的嚴峻問題。因此,采用科學的生產管理辦法,例如如何與客戶有效溝通,制定合理的生產計劃,縮短產品的開發周期與生產周期,合理充分利用資源,降低成本,將成為工程機械制造企業在激烈的市場競爭中取勝的重要手段。
          企業贏得市場的關鍵是競爭力,而支撐企業形成強大競爭力的基礎是生產方式。可見,優良的生產方式是企業生存發展的前提。豐田公司在國際競爭中成功的秘訣之一,便是開創了一種全新的管理模式--TPS,其生產方式是當今世界上最具影響力的生產方式之一,給世界制造業帶來了一場深刻的變革,促使國際企業競相研究、學習、引進。
          日立建機(中國)有限公司作為挖掘機的制造廠家,其生產管理工作方面存在的問題在行業中具有一定的普遍性﹑典型性,希望通過對豐田精益生產方式的研究,能提高日立建機(中國)有限公司的生產管理水平,降低企業的生產成本,將“人、原材料、設備”得到高效率的利用,在“最為需要的時候,把更好的產品,以最低廉的價格”提供給顧客,從而提高企業的市場競爭能力。

          1.2 研究的目的和意義
          1.2.1 研究的目的
          生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱,包括生產組織工作,生產計劃工作,生產控制工作等。通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設計技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系 1
          澳門城市大學MBA畢業論文 xxxx 統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程中的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現生產的品種﹑質量﹑產量﹑交貨期和成本的要求。通過生產管理的有效運行,做到投入少﹑產出多﹑取得最佳經濟效益,從而提高企業的整體競爭力。
          本課題從作者所在的日立建機(中國)有限公司的生產管理實例入手,通過對精益生產方式的分析與研究,找出日立建機(中國)有限公司現行生產管理中的問題,提出解決問題的方法和對策,以期不斷改善生產管理,從而獲得更高的效益。

          1.2.2 研究意義
          本文通過對日本豐田精益生產的分析,結合日立建機(中國)有限公司生產管理的現狀,深入研究精益生產的過人之處,以及豐田生產方式的更深層次內涵。通過以日立建機(中國)有限公司為案例
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