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          探討TPM組2014年年度工作總結暨2014年工作計劃

          導讀:TPM組2014年年度工作總結暨2014年工作計劃
          TPM組2014年工作總結及2014年計劃
          (一)公司生產瓶頸問題重點支持
          1、沖壓領域技術支持
          針對沖壓領域生產準備問題多,項目進展慢,設備工裝停臺高的現狀: ? 專家人員連續5個半月跟蹤沖壓技術科項目天天會,了解項目進展情況及存在問題,支持管理提升工作;
          ? 對車間現場進行調研,提交《轎車公司沖壓領域產能提升建議的報告》,全部9300字,提出管理及技術建議14個,對沖壓領域能力提升起到一定的推動作用,受到部門及領域認同。
          2、二廠焊裝技術支持
          針對二廠焊裝停臺居高不下的現狀,采取專家人員駐車間方式進行技術服務與管理支持。
          ? 每天堅持上、下午現場巡查設備狀態;參加每天車間設備故障現場維修,進行技術支持;
          ? 培訓車間故障管理方法,輔導編制TOP10材料、故障分析、停臺記錄等原始材料,提升故障管理能力;
          ? 參加二廠每天早會,參加車間多輪設備管理專題會,及每晚設備故障天天會,支持管理提升工作;
          ? 和車間共同梳理節后10分鐘以上停臺,輔導真因分析、對策、橫展、標準化等過程;
          ? 參加車間工藝緩沖方案多輪研討會,與專業科、車間共同制定方案; ? 提交《關于二廠焊裝車間設備工裝能力提升建議的報告》,9千字。
          3、車間維修技術支持
          ? 參加全公司各車間設備疑難故障維修,進行技術支持。
          4、節假日檢修
          ? 參加節假日檢修過程,對部分重要檢修結果及工藝設備前期遺留問題整改結果進行技術確認。
          (二)TPM常態化活動
          1、現場會
          ? 一工廠現場會過程籌備、活動組織。主題:備件自主維修、狀態監測。3月份。 ? 二工廠現場會過程籌備、活動組織。主題:深度維修、能力提升。7月份。 ? 發傳中心現場會過程籌備、活動組織。主題:如何開展高產條件下的預防保全。
          轎車公司技術部 2014年4月份工作總結暨5月份工作計劃
          10月份。
          ? 紅旗事業部現場會過程籌備、活動組織。主題:待定。
          2、設備工裝系統年會及年度評價
          ? 組織公司設備工裝系統年會,對公司、工廠年度工作完成情況進行總結,布置
          新的一年工作任務,下達目標,及提出新年度工作計劃。1月份。
          ? 被評選為集團公司年度設備管理先進單位,完成汪總在集團的經驗介紹報告。
          3、季度公司設備工裝體系會
          ? 組織3次公司季度體系會,技術部及4個工廠參加,對季度工作進行評價、總
          結,交流經驗,進行管理培訓。
          4、設備工裝檢查、評價
          ? 參加對一廠、二廠、技術部等單位的月度設備、工裝檢查,負責設備狀態檢查
          評價工作。
          ? 參加專家周設備狀態檢查,并提交整改問題100多項。
          5、公司故障維修要領書
          ? 整理故障作業指導書共63份,已在公司共享信息中分享。
          6、吉林汽車調研
          ? 組織接待吉林汽車9人次在轎車公司3天的調研學習。
          (三)項目工作
          1、一廠總裝、一廠焊裝AB總線
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