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          闡述有限公司經營計劃管理制度

          導讀:有限公司經營計劃管理制度

          xxx有限公司 經營計劃管理制度

          目 錄

          第二章 經營計劃編制 .............................. 2
          第四章

          xxx有限公司經營計劃管理制度
          第一條 為了加強公司經營計劃管理,充分、合理利用企業人力、物力、財務資源,不斷改善企業的各項經濟技術指標,促進企業快速發展,特制定本制度。
          第三條 集團公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次;縱向劃分為公司計劃、總部職能部門計劃、子公司計劃、子公司職能部門計劃等多個層次。
          第五條 集團公司總經理辦公會,決定集團公司年度、季度經營計劃,對計劃進行綜合平衡,監督檢查計劃執行情況,負責計劃的調整與考核。公司集團戰略與投資委員會協助公司總經理辦公會討論制定經營計劃。
          第七條 集團公司職能部門根據集團公司年度、季度、月度經營計劃分別制定本部門年度、季度、月度計劃并組織實施。
          第九條 集團公司總經理辦公會以季度為單位考核職能部門、子公司經營計劃完成情況,考核結果與職能部門、子公司負責人的薪酬掛鉤。
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          xxx有限公司經營計劃管理制度
          第十條 根據集團公司發展戰略與上年度經營計劃的執行情況,戰略規劃部組織編制集團公司年度經營計劃。
          第一步:集團公司各單位及子公司結合自身狀況就本單位下一年度經營
          計劃提出建議;
          各單位及子公司經營計劃建議編制集團公司下一年度經營計
          劃草案;
          劃草案進行綜合平衡、調整補充;
          第十二條 戰略規劃部根據總經理辦公會確定的集團公司年度經營計劃指導職能部門編制職能部門年度工作計劃,經戰略規劃部及財務預算會審批后實施
          第十四條 集團公司職能部門、子公司負責逐層分解、落實集團公司確定的本部門年度計劃。
          第十六條 集團公司季度經營計劃由戰略規劃部根據年度經營計劃與上季度計劃完成情況編制,經總經理辦公會討論通過后實施。
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          xxx有限公司經營計劃管理制度
          第十九條 子公司、集團公司職能部門根據本部門季度經營計劃、上月計劃完成情況,參照集團公司月度經營計劃組織編制本部門月度計劃并報集團公司戰略規劃部備案后組織實施。
          第三章 計劃指標管理
          第二十二條 計劃指標參照同行業水平、集團公司歷史水平并結合集團公司發展戰略來確定。計劃指標要具有激勵性,需經過努力才能實現。
          第二十四條 集團公司計劃指標必須進行層層分解,層層落實。分解指標必須和總指標保持平衡、銜接,分解指標執行情況必需及時并逐級進行反饋。
          第二十六條 集團公司計劃指標經集團公司總經理辦公會確定后,必須嚴格執行,各歸口部門和執行單位不得隨意修改。
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