探索電力企業人力資源管理的法律風險與策略深思

導讀：電力企業人力資源管理的法律風險與策略深思管理模式，使得企業內部員工工作積極性相對較差，經常出現違規、跳槽、曠工以及其他一些違法違規行為，這就要求電力企業人力資源管理部加強相關的法律維權工作。　　（二）外部因素　　新時期下，隨著國家電力市場面向社會的放開政策，國內電力企業原有壟斷性局面受到嚴重考驗，同時電力市場出現了供大于需目前狀況，這使得電力企業必

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摘 要：長期以來，電力企業作為國家政府重點扶持企業，其發展處于無差異競爭狀態，造成其體制已無法緊跟市場經濟體制發展形勢，特別是在人力資源管理之中存在著諸多法律風險。新合同法的制定和實施，使得原有的電力企業人力資源管理法律體系缺陷凸顯。本文針對電力企業人力資源管理出現的法律風險理由，進行了深思并提出了一系列解決策略或倡議。
　　關鍵詞：電力企業；人力資源管理；法律風險；策略深思
　　新時代下，全球經濟的快速發展離不開先進的科學技術和高技術人才資源，人才競爭已成為當前全球性的一個焦點理由。對于企業來說，人才資源的引用已成為其能否成功的關鍵因素，這對企業人力資源管理體制提出了更高的要求。當前，我國電力企業由于長期受計劃經濟體制影響，其在人力資源管理體制方面存在著諸多理由和缺陷，尤其是法律風險理由，造成其內部對人才的引進、培訓、留用以及發展等都存在著較多的局限性。因此，如何避開電力企業人力資源管理過程之中的法律風險理由，推動電力企業能夠健康、穩定、有序的發展，已成為當前社會和人們關注的焦點理由。
　　一、電力企業人力資源管理改革的必要性
　　當前，國內電力企業在人力資源管理方面與現代企業制度相差甚遠，實行電力企業人力資源管理體制的改革具有其內部和外部共同所需，主要表現為[1]：
　　（一）內部需求方面
　　電力企業運營是集電能產、供、銷一體的綜合性企業管理模式，企業運營的復雜性必定涉及到諸多法律理由，這就要求電力企業人力資源管理加強自身法律意識。
　　電力企業具有的與其他企業不同的特點，使得其在人力資源管理時具有諸多不利因素，主要有：首先，電力企業既具有普通企業的盈利性特點又具有其獨特的公益性特點，使得其在國民經濟中所處于的位置模糊，造成電力企業管理模式中以行政管理為主；其次，電力企業運營機制中過多的受國家政府干預，而自身獨立企業化運營特點部明確，使得其進行人力資源管理體制改革面對諸多阻力；再次，由于電力企業從產生到成長壯大一直處于國家的計劃經濟體制之中，隨著當前市場化經濟體制的不斷完善，其內部仍存在著較為陳舊的人力資源管理理念。總之，相對落后的人力資源管理模式，使得企業內部員工工作積極性相對較差，經常出現違規、跳槽、曠工以及其他一些違法違規行為，這就要求電力企業人力資源管理部加強相關的法律維權工作。
　　（二）外部因素
　　新時期下，隨著國家電力市場面向社會的放開政策，國內電力企業原有壟斷性局面受到嚴重考驗，同時電力市場出現了供大于需目前狀況，這使得電力企業必須轉變原有的運營和管理思路理念，尤其是人力資源管理方面。此外，由于電力企業在運營過程中直接面向廣大的社會民眾，具有一定的社會服務性特征，這就需要電力企業加強人力資源管理方面的改善工作，提高電力企業內部員工服務意識和服務水平，以適應當前社會和經濟的發展要求。
　　二、電力企業人力資源管理的法律風險目前狀況分析
　　受歷史因素和國家體
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