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          有關于企業法律風險防控體系建設

          導讀:
          摘要:文章簡要闡述了企業法律風險防控的作用、指導思想和主要原則,論述了企業如何構建全面的風險防控體系。
            關鍵詞:企業 風險防控 建設
            
            什么是企業法律風險?作為一個現代企業,從企業成立、日常經營管理到解散清算都離不開法律規范的保障與約束。大到投資經營決策,小到日常經營管理,只要是因不了解或違反有關市場運營、行業規范、勞動和人事管理制度等各方面的法律法規和規章制度而產生的不利后果,最終都可以歸結為法律風險的范疇。簡單地說,企業法律風險就是指企業在經營管理過程中因不了解或違反法律規范而產生不利后果的風險。
            市場經濟也是法制經濟,企業作為市場經濟中活動的基本元素,必定要接受法律的規范和制約。法律風險防控主要具有以下幾點重要作用:
            (一)企業法律風險防控是企業參與市場競爭的客觀需要。市場競爭日益激烈,企業面對的法律風險越來越多,企業要想在競爭中獲得優勢,必須有效防范企業法律風險,以最大限度地減少企業可能遭受的損失。
            (二)企業法律風險防控是企業自身發展壯大的重要保障。企業的經營活動離不開法律的約束,規模越大,發展速度越快,面對的風險就越多,企業在不斷積累資產和財富的同時,要不斷增強自身風險防控能力,保障企業的平穩發展。
            (三)企業作為社會經濟的組成元素,除了以生產經營獲取利潤為目的以外,還應承擔一定的社會責任,有效防范企業法律風險,不僅是股東利潤的保障,也是保障勞動者權益的需要和國家經濟實力的重要保障。
            
             一、企業法律風險防控的指導思想與主要原則
            企業法律風險防控體系必須同時具備完整性、科學性及有效性,這樣才能真正地為企業的經營發展服務,切實起到保駕護航的作用。主要堅持以下原則:
            (一)全員參與、全方位防控原則。企業法律風險防控在參與人員和涉及領域方面都體現出了全面的原則。對企業法律風險的防范需要全員參與,包括公司的管理層和全體員工共同參與,涉及的領域包括企業經營企業法律風險防控體系建設相關論文由http://www.beijingfeeling.com收集整理提供,如需論文可聯系我們.管理的各個方面,貫穿企業經營管理的全過程。
            法律風險防控要從源頭開始,要貫穿到企業經營管理的全過程和各個環節,實現全程監控,全過程管理,真正把法律風險防控融入到企業日常經營管理活動中去。
            (二)規范運作、有效監管原則。法律風險防范需要有切實可行的監管流程和明確的制度保障,包括風險信息的收集、評估、防控措施、應急預案等,都要有明確的制度制約。特別是關鍵部門和關鍵崗位,要明確自己在風險防控中的職責和作用,制定切實的防制約度。
            (三)切合實際、動態調整原則。市場經濟瞬息萬變,企業外部法律環境也在不斷變化,因此,企業的法律風險防控體系應該是一個動態的系統。隨著法律環境的變化,新的法律風險種類的出現,法律風險影響范圍和強度的變化,企業的風險防控系統都應該進行相應的調整。
            
             二、企業法律風險防控機制
            企業法律風險防控是在企業法律風險總體思想的指導下,以企業法律事務管理部門為中心,由企業高管層、職能部門和其他員工共同參與的,對企業潛在法律風險的識別、評估、確定防控策略,并進行風險防范、轉移、降低或消除的全過程。建立法律風險防范機制主要從以下層面做起:
            (一)建立企業法律事務部門,確定企業法律顧問的核心作用。企業法律顧問是公司法律風險防控的核心人員,在法律風險防范機制中充分發揮主導和監控作用,主要是承擔法律風險防范機制的建設,確定企業管理層、關鍵部門、關鍵崗位在法律風險防范機制中的職責和任務,推動機制的落實和實施。企業法律顧問通過實施具體法律管理手段,不斷完善內部法律管理制度和流程,對具體經營管理環節提供法律分析意見,實施法律風險調查,進行法律風險論證,制定風險制約措施,提高法律管理效率和水平,在生產經營各個環節嵌入法律管理,防范企業法律風險。
            (二)規范企業法律風險防控流程。企業法律風險防控以事前預防為主,應具有主動性和計劃性,主要分風險評估、風險制約和風險監控更新三個階段,三個階段相互獨立也相互銜接,形成一個完整的系統。第一,風險評估。風險評估是風險制約的第一個階段,主要是對企業內部具體經營管理過程中存在的法律風險及企業外部宏觀經濟政策可能產生的法律風險進行分析評估、分類、排序等,確定風險源和重要風險。第二,風險制約。風險制約是在風險評估的基礎上,對企業存在的各級法律風險制定防控方案和具體的防控措施,采用不同的手段對存在的法律風險進行轉移、降低、消除等,實現事前防范、事中化解和事后補救。第三,風險監控更新。隨著經濟環境的變化和風險影響程度的變化,企業的風險信息庫要保持更新,對新產生的風險和發生變化的風險重新進行評估,制定防范措施,保持企業的風險管理與企業發展實際相適應。
            (三)實現企業經營管理全過程制約,重點監控。企業法律風險管理來源于企業經營管理,要融入到企業日常經營管理工作中去,不僅要對重要項目、關鍵過程進行防控,還要從整體上制約法律風險。公司針對對外合同、市場拓展、勞務管理、財務管理等,進行重點監控,將其納入法制化、規范化軌道,實現全過程跟蹤。
            (四)增強全員法律意識,加強法律風險管理培訓。企業要高度重視增強員工法律意識,大力宣傳普法教育,不僅對專職法務人員進行專業培訓,而且加強管理層和關鍵崗位的法律風險培訓,使其認識到自己所在崗位可能潛在的法律風險,從而達到事前防范的目的。
            面對日愈復雜的經營環境和強有力的競爭對手,通過法律風險防控避開法律風險的發生,已成為企業增強核心競爭力的重要手段和必定要求。要想把企業做大做強,就必須提高法律風險預見和防范能力,構建完善的法律風險防控體系。
            

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