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          研究非獨立核算水力發電廠成本管理

          導讀:
          非獨立核算水力發電廠成本管理研究摘要:隨著我國電力體制改革深入進行,水力發電企業遭受到火電、核電、風電等競爭,非獨立核算水力發電廠價格由國家電網統一定,要提高其經營效果只能從成本入手。而水力發電廠的成本管理錯綜復雜,只有健全成本制約機制、完善成本預算管理、開發成本輔助決策系統、提高員工素質,才能有效制約成本。
            關鍵詞:非獨立核算;ERP;成本管理
            電力是人民現代生活和進行工業化生產中不可缺少的動力能源,2008 年在我國正式開始執行競價上網政策,對電力企業進行改革,電力行業從此步入微利行業。現階段火力發電與水力發電占據市場主要份額,同時風力、核能、光力也逐步發展起來。相對于其他方式來說,水力發電有發電成本相對低廉,更安全更環保,生產運營的可靠性高的優勢。
            一、非獨立核算水力發電廠加強成本管理的必要性
            水力發電廠由于其對生產環境的要求,一般設立在邊遠地區,人力和物力跟不上生產經營的需求,另外傳統的管理方式和經營策略、思維方式已經滿足不了現代水力發電企業發展的要求,所以不僅要從國家宏觀政策上給予大力支持,更應在企業的微觀層面進行轉變,從企業經營管理理念和管理策略著手,不斷完善,從而去適應不斷升溫的競爭環境,其中作為水力發電企業的重中之重的成本管理,得到無數企業經營者的關注,發電廠生產的產品具有單一性,電力不具有差異性,電廠受國家政策的影響,發電量主要受國家計劃部門的限制,缺乏可控性,發電廠不適合去采用差異化戰略,只能考慮低成本戰略。然而長期我國大部分的電力廠存在成本失控,采取的比較傳統的標準成本管理策略所取得的效果不佳,資源得不到合理節約,投入產出比畸形發展,在很大程度上降低了企業的競爭力,企業管理層不能全面的了解企業成本費用的明細情況,作為現在市場競爭環境下的成本管理不能僅僅只站在記錄企業的角度來消極把關,而必須是要將重心放在有利于企業不斷發展生產、增加利潤、擴大財源上。此時便提出對成本費用的合理開支,才能夠做到真正的企業成本管理。
            二、非獨立核算水力發電廠成本管理存在的理由
            (一)缺乏有效的成本制約機制
            由于電廠對市場規律的掌握能力較弱、技術水平相對落后,在有成本超支的情況出現之時,采用了不合理的技術與策略,沒有準確理解和成功應付物價上漲以及通貨膨脹等影響因素,進度制約與成本制約之間聯系不夠緊密,不嚴格的內部制約造成存貨管理混亂、采購業務制約不嚴、固定資產流失嚴重、****不合理的流出等一系列現象,加大了產非獨立核算水力發電廠成本管理相關范文由寫論文的好幫手http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.品的成本壓力與經濟負擔,大大影響了企業的內部經濟效益。再者,現今水力發電廠大多采用標準成本法,雖然能夠按照預先設定的標準進行生產經營,但是標準的制定過程與差異的分攤處理尚缺乏合理有效的策略。
            (二)成本預算不到位
            一般的非獨立核算的水力發電廠部門之間未能實現通力合作,一般只是針對采購,管理費用,材料費,原料費方面有相應的制約,并未涉及其他方面,相對而言不夠全面。預算的編制形式化、可操作性差,并沒有根據市場情況測算目標成本,而是直接采用分公司下達的經營考核指標,不能分解到各責任中心,同時,由財務人員按照財務數據編制預算,各部門參與程度不夠,預算經不起市場的檢驗,重編制輕執行。沒有從成本發生的源頭出發,深入貫穿到成本發生的設計、采購、制造甚至維護等產品生命周期的全過程,甚至深入到各個職員的活動過程之中。
            (三)成本決策系統落后
            目前水電廠采用的系統軟件,只能實現核算的功能,不能提供時時的成本信息,沒有很好的起到輔助決策的功能。而ERP系統作為集信息技術與先進管理思想于一身的現代信息系統,國家電網和南方電網對這方面的建設還處在引進當中,在這一塊急需加強。
            (四)人員素質不高
            我國的水力發電廠普遍是在離發達城市較遠的地方,交通不便利,自駕去總部時間長,企業所提供的日常生活條件相應就會比較差,企業提供的工資福利提不上去,從而使得企業難以招到所需的人才,人才資源相對比較匱乏;電廠職工的波動性大,人員穩定性不夠,技術穩定性上跟不上,安全無法保證,人才的后備力量不足。對后續教育的宣傳力度不夠,認識不足,偏遠地區的培訓經費也跟不上。
            三、非獨立核算水力發電廠成本管理理由的策略
            (一)建立有效的成本制約機制
            水力發電廠為使成本管理的流程形成一套標準,應當提高過程制約能力,掌握成本情況的第一手資料,使責任成本管理存在于整個生產運營全過程中,必須責任到人,比如總負責人、副組長等由相關領導牽頭擔任,其相關的各部門負責人成本統計的領導小組成員,專職負責本項目的成本統計、收支審查和決策、監查相關理由;建立健全整套成本核算機制,制訂與完善工程成本制約管理方案,由于作為國企,可以設立財務委派制,定時進行分析,當發現理由時及時給予糾正,使工程成本條理清晰,有章有法。
            (二)完善成本預算管理
            首先,必須明確成本預算管理的目標,于每年年初正確地制定成本預算,從而可以為下一個經營期設定企業所追求的目標,研究非獨立核算水力發電廠成本管理為進行成本管理提供直接依據。其次,正確編制成本預算,廠部各責任中心根據廠部下達的年度成本預算按季按月進行分解,以此對各車間各部門上報的季度成本預算和月度成本預算進行審核,并報水電廠預算管理委員會審批,經廠領導審定后,分解到各車間部門,各生產車間根據機組生產耗費預算情況進行作業成本管理細分。再者,建立績效考核與薪酬掛鉤機制,審計部門考核財務指標完成情況,財務部門考核財務基礎管理工作,亦可以解釋個別指標調整理由,人事(工資)部門考核工資和獎金等消費性基金支出情況,企業管理部門考核企業基礎管理情況,如業務量指標等。可以采用**ART原則,做到標準量化,人員激勵,任務指標能夠按時完成。
            (三)開發成本輔助決策系統
            電力市場環境下要實現對實時成本的了解必須利用現代計算機科技手段,開發成本輔助決策系統才能實現實時成本制約,建立全面的ERP系統,才能使企業立于不敗之地,取得競爭優勢。綜合利用電廠現在所擁有的應用系統和實時制約系統,結合電廠的實際業務流程,建立一套屬于鳳灘電廠自己的信息系統綜合信息應用平臺,通過分部門建立數據倉庫,在抓面的基礎上抓點,對具體業務和相關指標進行深入的分析,為各級管理人員進行項目決策提供強有力的支持,在動態成本分析的基礎上筆者結合所在單位競價上網成本輔助決策系統開發情況,提出了實現成本制約的策略。
            (四)提高員工素質
            提高水力發電廠的人員素質,從根本上改善職工的生活以及工作條件,從生產部門辦公、員工學習、技能培訓、后勤保障建設入手,改善現有環境,解決長期服務于邊遠山區,但又是國家必須發展領域的水力發電廠的邊遠山區職工的生產、生活的實際理由。加大教育培訓力度,組織建言獻策信箱,并進行相關的培訓。實行輪崗模式,提高員工的職業規劃能力,鼓勵業余學習,提升自己的各方面技能水平,并制定激勵政策激發學習的積極性,同時加強人才后備力量培訓。
            四、結語
            在工業高速發展的今天,電力的需求越來越大,競爭也就越來越大,非獨立核算水力發電廠存在著不容忽視的成本管理方面的理由,所以必須從根源提出理由的解決辦法,完善成本管理,提高經營的效率效果,從而提高非獨立核算水力發電廠的競爭優勢。(作者單位:湘潭大學)
            參考文獻:
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