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          論顏陽:信息化協同管理創新

          導讀:理,談技術和業務間的責權理由,兩者要融合就要界定兩者的責權。現在的IT部門則越來越感到與其把時間放到界定責權上,不如主動去做事情,IT部門和業務部門兩邊都努力,融合程度就會更高。  互聯網企業在這一點上做得更好,互聯網企業面向的客戶甚至能達到幾億,它更主動地去為客戶服務。現在,從需求到實踐的周期要縮得很短,客戶需
          顏陽:信息化協同管理創新顏陽,天津大學管理學博士,高級工程師,現任民生證券股份有限公司技顏陽:信息化協同管理創新由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.術總監,曾在中國民族證券有限責任公司、光大證券股份有限公司信息技術部任職。
            顏陽參加過中國證券業協會《證券公司網上證券信息系統技術指引》的起草工作,具有近20年的證券行業IT系統開發、建設及管理經驗,是我國早期從事證券IT的人員之一。
            上個世紀九十年代初,顏陽離開了大學講臺,步入金融IT行業的舞臺,從大學教師到IT總監,他成功地實現了人生的轉型。
            顏陽說,金融行業IT人員面對的挑戰是巨大的,必須加強自學能力,才能適應IT快速發展的節奏。顏陽認為,作為部門的管理者,不僅要能對每一個大到管理思想和套路,小到技術細節了如指掌,而且還要不斷摸索著業務、技術及管理的融合應用。
            顏陽表示,“前幾年我們講IT治理,談技術和業務間的責權理由,兩者要融合就要界定兩者的責權。現在的IT部門則越來越感到與其把時間放到界定責權上,不如主動去做事情,IT部門和業務部門兩邊都努力,融合程度就會更高。
            互聯網企業在這一點上做得更好,互聯網企業面向的客戶甚至能達到幾億,它更主動地去為客戶服務。現在,從需求到實踐的周期要縮論顏陽:信息化協同管理創新得很短,客戶需求來了馬上去實現,業務部門提出需求后,IT部門很快就要提出落地方案,IT只有實現這種敏捷化服務才能實現發展,金融行業的IT更應該多做敏捷化服務的工作。”
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