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          研討論企業資金管理與風險防范

          導讀:61.  于川.關于大型特大型鐵路運輸企業資金風險防范理由的深思和探索.2005年度中國總會計師論文選,2006:9.  張曉松.****企業構建高風險投資業務管理風險防范體系初探.中國內部審計協會.中國內部審計協會2005年度全國“現代企業風險管理”理論研討暨經驗交流會一二等獎論文匯編.中國內部審計協會,2005:8.
          論企業資金管理與風險防范摘要:隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善,世界市場正以更加開放的形態進入人們的視野,企業也正面對著前所未有的挑戰。想要保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地,加強對其的資金管理,并提高風險防范意識,就成為了立于不敗之地的關鍵內容。但是,目前很多企業并沒有意識到資金管理的重要性,缺乏完善的管理策略和制度體系,在管理過程中也無法與社會發展的新形勢緊密結合,嚴重阻礙了企業的進一步發展。根據實際情況,簡單闡述一下企業在資金管理中面對的主要理由,并進一步研究提出新形勢下企業進行資金管理的新策略,從而更好的防范企業風險,保證高效運轉。
            關鍵詞:企業;資金管理;風險防范;理由;策略
            16723198(2014)02014201
            進入21世紀以來,我國改革開放的步伐逐步加快,再加上我國大市場的逐漸開放,就使得社會競爭日益激烈,企業面對著更加嚴峻的挑戰。傳統的企業資金管理模式已經無法適應社會發展的新要求,不能很好的抵御財務風險,實現有效制約。企業的資金管理制約能力不僅能夠保證企業的順利發展,提高財產的利用效率,還是衡量一個企業綜合實力的重要指標。因此,各企業一定要不斷提高內部的資金管理能力,提升有關人員的素質水平和綜合能力,完善制度體系的建立,保證企業經濟活動的合理性和規范化,從而提高抵御風險的能力,更好的適應社會發展的新形勢。
            1資金管理與風險防范
            所謂資金管理,就是指企業制定提出一整套可行性的策略措施,并規劃科學合理的資金管理目標,用正確的策略引導企業,從而保證經濟利益的獲得。資金管理是企業經濟與運轉中的重要組成部分,是財務管理工作的細化內容,也是企業管理中的核心。它能夠平衡企業資金的收支,并實現利潤的合理分配,保證資金的有效周轉,實現企業的經濟效益。
            風險防范,主要是指企業在經營過程中有目的、有意識的加強內部管理,并通過一系列的計劃、措施和手段來降低風險發生的可能性,或盡可能的減少風險發生后的經濟損失的策略。企業的風險防范能力是企業管理能力的重要體現,它能夠最大限度的減少資金外流,保證企業的順利發展。
            資金管理與風險防范兩者之間是相輔相成的,良好的資金管理能夠提高企業抵御風險的能力,而企業對風險的防范能力又能夠提高資金的收益數量。因此,在經營過程中,企業一定要對資金進行合理的管理,逐步提高企業的經濟效益,從而增強企業抵御風險的能力,保證企業立于不敗之地。
            2企業在資金管理與風險防范中存在的主要理由
            2.1資金管理觀念落后
            目前,我國在企業的資金管理中存在的主要理由就是管理觀念的落后,這也是阻礙企業進一步發展的根源。很多企業領導認為資金管理就等同于會計工作,只要做好賬目的記錄就算達成了目標,完全忽略了管理的重要性,缺乏完善的戰略管理理念。
            2.2缺乏健全完善的資金管理制度
            健全完善的管理制度是保證企業實行資金管理的基礎,沒有一整套健全完善的制度體系作保障,就會造成工作人員在管理中的無序性,使得工作人員和管理者都沒有了工作依據,無法落實崗位責任制,導致工作混亂。例如,某汽車股份有限公司的資金管理部門就沒有健全完善一整套切實可行的管理策略,造成大量資金外流,影響了企業的經濟效益。
            2.3為擴大經濟效益而導致盲目籌資,給企業帶來財務風險
            現如今,社會競爭日益激烈,企業經營的目的在于獲取更多的資金,在競爭逐漸加劇的市場經濟形勢下,某些企業為了自身利益而盲目籌資,給企業造成了較大的風險。企業籌集資金的方式可以分為兩種,一是債務籌資,二是權益籌資,很多企業認為債務籌資的方式相對比較安全,籌資的成本比較低,也不會使企業的所有權發生轉變。其實,這種觀點是錯誤的,一旦債務籌資的規模比較大,缺乏對資本結構的科學分析,就會導致企業的負債率上升,增大企業的財務風險,從而影響企業的信譽和形象。
            2.4資金管理缺乏創新意識和風險防范意識
            現如今,企業正在以飛快的速度進行發展,科學技術水平不斷提高,人們的要求也越來越高,這就要求企業具有良好的創新能力,能夠不斷適應社會發展的新要求。創新是企業進步的源泉,缺乏創新的企業一定會被社會所淘汰。而目前的企業大多缺少創新意識,還在延續以往的老舊管理辦法,沒有堅持新形勢下的創新管理,導致了企業文化的匱乏,也沒有自身的獨立特色。另外,現如今的企業競爭日益加劇,經濟動蕩不安,企業在資金管理中一定要樹立起風險防范意識,提高對市場變化的預測能力,避開造成無法挽回的損失。
            3加強企業資金管理與風險防范能力的策略
            從上述內容中,我們已經清晰直觀的看到了,新形勢下企業在實行資金管理模式以及風險防范中存在的主要理由。想要保證我國企業的長足發展,保證立于不敗之地,企業就一定要提高對資金的管理能力,并加強抵御風險的能力,具體來說主要有以下幾點策略:
            3.1提高企業資金管理與風險防范的意識
            想要從根本上保證企業資金管理的有效性,降低企業出現風險的幾率,就一定要加強提高人員的資金管理意識,并樹立起有效防范風險的觀念,面對日益更新的時代,做到與時俱進,創新發展。對研討論企業資金管理與風險防范此,企業要逐步改善傳統的資金管理模式,創新管理手段和管理策略,實行精細化管理。在此基礎上,還要加大宣傳力度,讓企業全體人員都認識到資金管理與風險防范與自身的重要關系,從而提高企業抵御風險的能力,增強適應性,從而保證企業的持續發展。
            3.2完善建立資金管理體系和風險防范措施
            俗話說“沒有規矩不能成方圓”,想要做好任何事情都要有一整套完善的規章制度作基礎,企業的資金管理和風險預防工作也是如此。論企業資金管理與風險防范相關范文由寫論文的好幫手http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.沒有行之有效的制度體系,就會造成管理工作的混亂,影響企業抗風險能力的提升,阻礙其進一步發展。針對這樣的現象,企業一定要完善資金管理制度,并嚴格按照規范進行執行,細化內部工作細則,明確權責,確保崗位的有效落實。在此基礎上,制度的建立還要保證與實際情況相結合,完善內部的框架體系,體現出企業的特點,從而提高管理效率,保證經濟效益。3.3不斷提高企業員工的素質能力
            企業員工是資金管理和風險防范的主導者,他們的技術能力和素質高低直接影響著企業的管理水平,因此,加強對他們能力的培養就勢在必行。對此,企業在進行資金管理人員選拔的時候,要認真挑選,仔細考察,并對員工進行上崗培訓,定期進行管理宣傳,適時地舉辦大型講座。此外,企業還要加強培養后備力量,堅持實施“引進來與走出去”并存的發展戰略,不斷引入具有較高管理能力的人才到企業中來,并派遣有發展潛力的員工對外進行學習,從而提高企業的整體水平,加強管理力度。
            3.4加強工作監管
            提高資金監管力度是保證企業資金得以順利應用的最后一個環節,因此,企業領導者要加大監管力度,設立單獨的監督部門,并定期派人對資金的使用情況進行盤查,避開管理漏洞。
            4結束語
            總而言之,隨著世界大市場的逐步形成以及社會競爭的日益加劇,企業所面對的困擾越來越多,為了保證其在發展中站穩腳跟,不被社會所淘汰,就一定要堅持資金的有效管理,并提高企業抵御風險的能力,在經營過程中做到從實際出發,創新內部管理形式,優化資源配置,完善工作流程。只有這樣,才能立足未來,立足長遠,形成企業的核心競爭力,從而推動企業的大發展、大繁榮論企業資金管理與風險防范論文資料由論文網http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留地址.。
            參考文獻
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            [6]張曉松.****企業構建高風險投資業務管理風險防范體系初探[A].中國內部審計協會.中國內部審計協會2005年度全國“現代企業風險管理”理論研討暨經驗交流會一二等獎論文匯編[C].中國內部審計協會,2005:8.
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