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          試述建筑企業財務管理的理由與完善措施

          導讀:
          建筑企業財務管理的問題與完善措施1009-4202(2013)12-000-02
            摘 要 為了建筑企業的穩步發展,應當針對企業財務管理進行有效地制約,才能避開建筑企業財務風險。基于此,本文闡述建筑企業財務管理方面的理由以及解決財務管理理由的措施。
            關鍵詞 建筑企業 財務管理 理由 措施
            近年來房地產行業的蓬勃發展,推動了建筑企業的迅猛地發展。由于一些國外建筑公司的入市試述建筑企業財務管理的理由與完善措施,促使建筑行業的競爭日趨加劇。針對現今的建筑市場,建筑企業如何進行企業財管理,有效制約企業運作成本,避開更多的財務風險已經成了一個重要的話題。
            一、目前建筑企業財務管理的理由
            1.1 企業財務管理中財務管理意識欠缺
            當前的多數建筑企業缺乏基本的企業財務管理意識,缺少科學化的財務管理模式。有一些建筑企業從根本上沒有意識到企業的財務管理與企業管理之間有相輔相成的作用,沒有引起建筑企業管理者對企業財務管理的注重。甚至有部分建筑企業在企業運作過程中,管理思想落后,除了注重其生產經營活動,其余的管理基本不關心、不注重,尤其在企業財務管理理由上沒有真正去落實財務管理在企業管理中的關鍵作用。從而促使了一些不良現象的出現,比如:應收款回收慢,回收困難,這就是應收賬款項管理不妥善所造成;其次,****管理制度的不嚴格,很容易造成資金不足或者資金閑置的理由;再者很多建筑企業存在了存貨占比量較大,沒有有效地制約好存貨管理,同時造成了存貨占用資金時間成本的浪費。企業中管理人員由于處于傳統管理模式,沒有正確意識財務管理的重要性,導致財務管理欠缺的因素,影建筑企業財務管理的理由與完善措施由提供海量免費論文范文的http://www.beijingfeeling.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.響到了企業在生產經營活動過程中頻頻出現理由,影響了企業的正常生產經營活動,同時也會帶來了不必要的損失。
            1.2 企業財務管理中資金調控不到位
            對于企業管理來說,債務清理是一項重要的工作,處理不當除了影響到企業的資金鏈,甚至影響到企業資產的真實性。建筑企業應收賬款回收期長、資金回收困難、回收不及時,沒有辦法確保企業的正常經營這是一個非常嚴重的理由。有的建筑企業,在施工工程竣工后清算工作的拖沓,造成了可確認收入的不及時,這些理由直接影響到了應收賬款賬面無法反映真實工程拖欠款的理由,從而企業對債權的制約得不到有效的把控。長期沒有清理完畢的應收賬款包括在施工中預付的分包工程款、材料款,長時間的呆賬、爛賬,也不能真實體現出建筑企業的資產和損益情況。常常發生潛在的虧損或潛在的盈利情況,這些理由導致從企業報表中無法正確地分析出企業或具體施工項目的實際財務情況。
            1.3 企業財務管理中的賬目與實際不一致
            當前有許多會出現企業資產惡性循環的嚴重理由。因為較多的建筑企業在賬面上所顯示的是有盈利的,這樣的情況本應該對于企業資金周轉構不成理由,可是為什么會出現理由呢?有一部分的建筑企業在企業賬面所表現出來的是有較大利潤,可是當工程完成結算時卻是虧損,甚至有的建筑企業在企業賬面上顯示資產很大,但是實際****流并沒有入賬。有的建筑企業在企業賬目中的資產多是應收賬款等應收科目的賬面數,但是工程款的回收期長與回收困難,長時間的拖欠使部分應收款最終成為了爛賬。這些情況的發生,導致建筑企業的資金鏈的短缺,企業需要額外負債來維持企業的發展。例如建設方長時間不支付應付工程款,除了企業的經濟利益受到了損失外,建筑企業還需要負擔更多的銀行利息,
            1.4 企業財務管理中財務制約能力不強
            目前我國的建筑企業多數是采用項目經理制。在這樣的項目經理制發展下,建筑企業管理只需要向項目經理部門提供必要的建筑資質保證、收取管理費、提供建筑****等,這樣的制度使整個建筑項目的財務無法全面的進行監管。甚至有些建筑企業高層管理者只是重點制約****,對企業發展項目的原材料、存貨、半成品、固定資產等資源的管理沒有足夠重視,所以常常會出現保管制度的松散,形成了更大的資產浪費。與此同時有些較大的建筑企業對財務管理分權過度,把財務管理的制約權分散到了下屬子公司,這樣也會影響到總公司的財務制約無法得到有效的制約,從公司發展的深遠作用上來說,會影響到整個建筑企業的發展,無法確定更新的戰略目標。
            1.5 企業財務管理中項目成本制約不足
            作為建筑施工項目是建筑企業直接獲取企業經濟效益的重點。建筑施工項目在成本的制約能力水平的高低,所體現出來的是企業經濟盈利點上的高低。較大一部分的建筑企業進行工程項目初期,對于項目成本制約能力水平有限,直接影響到了項目后期成本增加,再者施工項目管理也會影響到建筑企業在施工項目中的支出比重,從而影響到企業的到經濟利益。
            二、建筑企業財務管理完善措施
            2.1 更新建筑企業財務管理觀念
            要及時完善建筑企業財務管理制度,從根本上更新舊的財務管理觀念。建筑企業除了要意識到財務管理的重要性以外,還需要提升財務管理在企業中的地位。成立財務管理的完整系統,可以把財務預測,決策和考核都歸納為財務管理的范圍,科學有效地利用好資金,有效的進行成本制約。學習并完善先進的企業財務管理制度,成立相對應的組織機構,從經濟核算與企業經濟制約,到企業資金管理與企業項目運作,再到建筑項目成本預算,包括企業財務審計等方面形成完整的體系。各個部門之間需要明確負責,合理分配,有效的進行崗位負責制分配,從而才能更加有效的發揮每一個崗位的功能與管理能力。
            2.2 有效制約****管理
            作為建筑企業中最為重要的****,需要建筑企業對****進行必要的有效地制約管理。在進行預算管理時需要以企業****預算為主。明確每一筆資金的用途,結合前階段企業****的使用情況與企業經營盈利情況,可以進行后階段的企業收入和支出費用進用預算。有效的預估企業****的支出和收入占比。進行建筑項目投資或墊資時,需要科學合理化地結合有效的可性行報告進行嚴格地分析,按分析結果進行階段性的開展。可以利用各種不同類型的施工項目或者是施工企業施工方式不同的特點進行企業聯合分包的形式,有效的分散投資或墊資風險。如果有風險較大的建筑項目,建筑企業之間可以進行企業共同承包,即可以收益共享,同時也可以分散投資或墊資風險。進行施工項目中需要購置的各種固定資產,需要由上級主管部門同意進行統一調配或購置;所購置的各種固定,項目執行部門不具備所有權,只享有使用和管理權,不可以以任何形式進行出租、出借或用于抵押和經濟擔保。在使用過程中,結合實際情況,建立相應的固定資產管理制度,對每一個物品的調入、調出、盤點、對賬都要進行詳細的記錄。科學合理地對每一個在施工過程中,需要建設的設施包括臨時設施進行有效地材料制約,有效的制約工程預算,防止材料積壓和超額對項目資金的占用。
            2.3 培養企業財會人員綜合素質
            增加建筑企業財務管理的意識,意識到企業財務管理的重要性,重點對建筑企業財會人員進行培養,提高財務能力,針對整個企業的財務工作人員進行綜合素質培訓,提高財務隊伍職業素養。另外,要結合自身企業招收風險管理相關人員,通過招收專業的風險管理財務人員,以此增強財務管理的專業性,從而有效的避開投標、融資包括應收款項等風險的出現。制定科學合理化的財務管理制度,能有效地制約建筑企業財務風險。
            2.4建筑企業財務管理預警措施
            由于目前國內建筑市場的競爭混亂,管理不規范等理由的存在,會存在有部分的建筑工程項目招投標管理不規范,這樣的理由直接給建筑企業的財務管理形成了一定的風險。常常出現項目資金難回收、壞賬等情況的發生。因此,完善財務風險預警機制,是有效避開或降低風險的重要手段。建筑企業應該結合自身的企業特性,對建筑市場的環境進行了解,針對建設項目的不同應該采用不同的風險預警措施,這樣才能有效的保證建筑工程項目的順利開展。
            三、結語
            企業財務管理在當今的市場經濟中,是溶入到企業的生產經營的一個重要環節,所以建筑企業財務管理工作需要得到高度重視,通過完善的財務管理工作,有效避開和降低建筑企業出現的各類財務風險、能有效地制約項目成本、在提升利潤的同時促使建筑企業得以健康良性地發展。
            參考文獻:
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