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          探究縣級供電企業電力銷售風險管理

          導讀:縣級供電企業電力銷售風險管理電力供給。二是加強電網保護,使得電網處于最優運轉狀態,降低不必要的電力損失。三是提高調度人員的業務素質,加強調度人員業務培訓,提高電網運轉質量。  4.推進階梯電價實施  一是廣泛聽取用電客戶意見,根據用電客戶反饋,結合實際情況,制定合理階梯電價方案。二是加強節約用電的宣傳工作,樹立用電客戶節電意識,增強客戶的
          公共關系。三是品牌管理理由,電力企業能否在品牌管理上創新以及能否維護電力企業的品牌形象等都是公共關系好壞的關鍵。
            總之,縣級供電企業電力銷售風險由以上五個部分構成,大致可以分為外部風險和內部風險兩大類別,電力銷售風險的存在給供電企業帶來較大壓力,影響著電力企業的正常經營與發展。
            二、縣級供電企業電力營銷管理風險制約策略
            在制定風險制約時,不僅要結合外部環境和政策,還要深入分析企業經營狀況,結合供電企業自身特點,同時要緊密關注發展動態,來制定合理的縣級供電企業電力銷售管理風險制約策略。
            1.緩解電力供求矛盾
            一是要從電力供給出發,優化供電企業電力資源配置,提高供電企業電力供給能力。二是加強供電企業電力預測能力,使得電力供給有序進行,并且鼓勵用戶低谷用電。三是大力宣傳用戶節電意識,加快階梯電價推進,推動用戶電力節約。
            2.推動大用戶購電
            一是要加大電力投資力度,優化電力投資結構,增強企業自身實力,從而吸引大用戶購買電力。二是提高電力銷售水平,提升電力銷售服務質量,完善電力銷售收購服務。三是加強公司公關能力,與大用戶保持聯系,及時了解客戶有關需求,迅速制定應對方案。
            3.規范電網調度
            一是合理規劃電網,保證電網的正常安全運轉,為用電客戶提供可靠、有保障的電力供給。二是加強電網保護,使得電網處于最優運轉狀態,降低不必要的電力損失。三是提高調度人員的業務素質,加強調度人員業務培訓,提高電網運轉質量。
            4.推進階梯電價實施
            一是廣泛聽取用電客戶意見,根據用電客戶反饋,結合實際情況,制定合理階梯電價方案。二是加強節約用電的宣傳工作,樹立用電客戶節電意識,增強客戶的法律觀念,做到合理、科學、規范用電。
            5.提高銷售水平
            一是明確電力銷售環節各人員職責,優化資源在各個環節配置,增強銷售人員責任使命。二是提高風險預警能力,對于可能發生的危險及早處理,將損失降低到最低。三是加強銷售人員培訓制度,從而增強銷售意識,提高銷售水平。
            6.提升公關能力
            一是完善供電企業內部相關管理制度,防止惡性事件發生,及時處理相關理由。二是增強自身實力,向知名專家學習公關管理知識。三是加強外部公關能力,協調好與政府各職能部門的關系,積極了解相關政策,利用媒體手段,積極與外界保持溝通,從而建立廣泛的公共關系,增強企業競爭力。
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