<sub id="jznnx"></sub>

<address id="jznnx"></address>

    <sub id="jznnx"></sub>

        <address id="jznnx"></address>

          ************

          論農網工程管理理由及改善舉措

          導讀:農網工程管理理由及改善舉措,要嚴格把控一些特殊材料和重點設備的質量,確保其質量合格,能夠運用到實際的工程建設中。在招投標和采購的過程中,應提前進行市場調研,確保供應商所提供貨物的質量,采取擇優確定的策略。在集中招投標期間,要全面審核供應商,重點查看中標企業提供的產品與實際招標的內容是否相符,了解其是否為原廠生產,主要參數是不是真正符合
          施工過程中存在的理由,總結可行的安全管理措施,提出較好的指導倡議,以期為下一個工程施工提供借鑒。
            3.2 科學管理招投標工作
            在農網工程管理之中,要嚴格把控一些特殊材料和重點設備的質量,確保其質量合格,能夠運用到實際的工程建設中。在招投標和采購的過程中,應提前進行市場調研,確保供應商所提供貨物的質量,采取擇優確定的策略。在集中招投標期間,要全面審核供應商,重點查看中標企業提供的產品與實際招標的內容是否相符,了解其是否為原廠生產,主要參數是不是真正符合電網線路的要求。而一些平時容易被忽視的設備、材料,在農網工程建設中也有非常重要的作用。因此,只有在日常工作之中嚴把質量關,才能有效解決農網工程管理工作中存在的理由。
            3.3 動態管理農網工程質量
            對農網工程質量的管理以動態管理為主,對工程進行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然,做好工程項目預測和質量管控工作,認真分析工程施工中的不可預見因素,并制訂科學的預控措施。事中管理即對工程施工過程的管理。在此過程中要有效監督和制約影響農網工程質量的各類因素,監理應切實履行自身職責,發揮其監管責任,全面監督和制約工程質量。事后制約即農網工程現場施工后,收集和整理現場的資料,并全面核定與其相關的基礎資料,為核算工作奠定良好的基礎。此外,應嚴格按照國家和行業規定驗收農網工程。工程驗收應嚴格遵循“****自檢”的原則,即監理初檢、階段驗收和竣工驗收。驗收報告應由相關部門人員簽字確認,如果發現其中存在理由,要及時下發整改通知書,及時消除農網工程建設中遺留的理由,將農網工程質量管理工作真正落到實處。
            3.4 對檔案資料的管理
            貫徹實施檔案管理辦法,始終堅持“工程立項與檔案整理同步”的原則,有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中,要明確各種檔案的填寫人和提交人,嚴格遵循管理要求,分類存放資質文件、上級文件、合同文件、技術文件和與每一個工程項目相關的文件。一個工程設立一個檔案,并設置專人管理與工程相關的專業資料,確保工程項目的設計文件、有關圖紙和施工合同等資料齊全、完備。
            4 結束語
            目前,農網改造工程已經取得了階段性的成果。但是,對農網工程管理人員而言,應當始終保持清醒的頭腦,堅持正確的改善策略,有效推動農網工程建設。
            參考文獻
            [1]許虹.試論農網工程管理規范與農網運轉水平[J].通訊世界,2014(09):89-90.
            [2]李竹崙.強化農網工程管理 保障農網穩定運轉[J].科技創業家,2012(17):142.
            〔編輯:白潔〕
          上一篇論文:試論農村小學生時間管理能力培養 下一篇論文:沒有了
          相關論文
          業務范圍
          免費本科范文
          免費碩士范文
          免費職稱范文
          論文****
          職稱論文****表
          五分pk10 pj00mm.com | www.44166.com | www.027322.com | www.hg173j.com | www.aobo191.com | www.5086g.com | 6647q.com | 4340h.com | www.2090988.com | www.88166g.com | www.351376.com | 3405rr.com | www.g4383.com | www.38345o.com | www.2373m.com | blhvip9.com | 8898111.com | www.hf6699.com | www.81520x.com | 91019.net | 33111122.com | www.6623u.com | www.950058.com | 8381w.com | m77304.com | www.378878.com | www.80767r.com | dzhcp7.com | www.6033e.com | www.848777r.com | www.976115.com | 667766m.com | hgw168g.com | www.88166k.com | 66300vip07.com | vns00ff.com | www.10482.com | www.pj55713.com | www.126059.com | 57157h.com | www.5446zz.com | www.338072.com | bb888bb888.com | www.55070w.com | www.444037.com | 38365w.com | www.001481.com | www.393089.com | 5099tt.com | 80850q.com | www.759696.com | www.54p.com | 51133ww.com | www.508345.com | www.284488.com | gg5144.com | www.4963nn.com | www.550347.com | 223blr.com | www.10999v.com | 59964tt.com | www.xpj3358.com | www.6611e.cc | 0234z.com | www.hg2788.com | www.00840a.com | 1407a.com | www.888711.com | 5309345.com |