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          研究橋梁施工管理存在理由與目前狀況

          導讀: and discusses the corresponding measures for strengthening of the bridge construction management.  Keywords: construction management; current situation analysis; problems;      引言:從目前的情況看,橋梁施工管理工作的開展是有一定的變化性的,要根據當地的實際地況進行適當的管理,同時又要和工程的規
          摘要:本文主要探討現階段橋梁施工管理目前狀況及存在理由,并探討加強橋梁施工管理的相應措施。
            關鍵字:施工管理;目前狀況分析;存在理由;Abstract: This paper mainly discusses the construction management of bridge at present situation and existing problems, and discusses the corresponding measures for strengthening of the bridge construction management.
            Keywords: construction management; current situation analysis; problems;
            
            
            引言:從目前的情況看,橋梁施工管理工作的開展是有一定的變化性的,要根據當地的實際地況進行適當的管理,同時又要和工程的規模相適應,既要滿足施工現場的調度,又要符合施工質量等的要求。下面本文就從橋梁施工管理目前狀況和理由以及加強橋梁施工管理的措施兩個方面進行詳細的論述。
            1、橋梁施工管理目前狀況及存在理由
            橋梁是保證交通暢通的重要通道,加強對其施工的管理工作是十分必要的,由于橋梁的施工管理具有流動性和復雜性的特點,這就使得在實際的管理工作中會存在著一些欠妥當的地方需要進行改善,以確保橋梁施工管理工作更順利開展,工程按時完工。筆者就從自身實際的經驗和調查出發,簡單論述一下橋梁施工管理工作的目前狀況及在這個過程中存在的一些理由。
            1.1橋梁施工現場缺乏健全的管理機制
            橋梁工程施工管理的關鍵在于對施工現場的管理工作,管理者在現場能夠根據工程的進度及時作出調整方案,使工程能夠保質保量的完成。但是從目前的情況看,施工現場的管理工作存在著很多疏漏之處,例如監管工作不到位、管理過程中忽視工程質量、只注重工程速度、管理者態度消極等現象時有發生,橋梁施工管理機制不健全,直接影響了管理工作的開展,給橋梁施工進度帶來了影響。
            1.2橋梁施工管理中缺乏及時迅速的信息傳遞
            信息對于橋梁施工管理工作尤為重要,這樣能夠使管理者技術的掌握施工現場的第一手資料,能過根據現場反饋的信息及時的調整管理方案,使橋梁施工能夠更為順利的完成。橋梁施工管理的信息傳遞包括縱向傳遞和橫向溝通兩個方面,這兩個方面相互補充,缺一不可。信息的橫向傳遞如技術質量的要求、管理指令等,這些方面的管理能夠保證橋梁施工能夠按照規定的技術方案要求施工;信息的縱向溝通能夠使得上下級的意見得到充分的交流和匯總,總結出最為合理的修改意見。但是在傳遞的過程中,由于流動性較強,橫向傳遞往往會出現疏漏,加之個人之見的理解以及時間的延誤橋梁施工管理存在理由與目前狀況由專注畢業論文與職稱論文的http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.,也會造成縱向傳遞方面的偏差,這樣就會導致管理過程中的信息傳遞存在理由,制約了管理工作的開展。由此可見,及時迅速的信息傳遞對于橋梁施工管理工作起到了關鍵的作用。
            1.3橋梁施工各管理環節缺乏溝通
            橋梁工程的施工管理工作涉及到各個環節,諸如成本管理、工程質量管理以及工程進度管理等等,各管理環節都需要做到溝通,才能夠完全系統的了解整個施工過程的管理工作,但是在管理的過程中,各個管理環節都相對獨立,沒有形成統一的系統,缺乏必要的溝通,割裂了整體的管理系統,這樣就使得工程管理工作的開展缺乏一個系統的大環境,影響了管理工作的進行。
            2、橋梁施工管理措施淺析
            橋梁的施工管理包括很多方面,諸如成本管理、技術方案管理、工程質量管理、工程安全管理以及工程進度管理,只有各方面的綜合管理全部到位,才能夠保證橋梁施工工程按時完成,才能夠確保工程的整體質量。本文中已經分析了橋梁施工管理的目前狀況,指出了在施工管理過程中存在的一些理由,因此說,在今后的橋梁施工的管理過程中,一定要完善管理過程中的信息傳遞系統,實現橫向和縱向的信息傳遞順暢,同時需要健全施工現場的管理機制,提高管理人員的積極性,保證管理工作的功能充分發揮,除此之外,要使得各管理環節形成統一的系統,使管理工作在統一的背景下進行。下面本文就從下面五個方面進行詳細的論述,闡述如何加強橋梁施工管理,保證橋梁施工的順利進行。
            2.1橋梁施工技術決策管理
            橋梁施工技術決策是橋梁工程施工策略的剖析,它的建立能夠提高橋梁工程的施工質量,縮短施工工期,從而節約成本,減少工程造價,因此說,加強對橋梁施工技術決策的合理的管理,以保證其功能的充分發揮十分必要。要做到管理得當,必須要做到以下幾點:首先需要保證施工技術決策符合施工地區的實際情況,能夠充分的考慮可能遇到的各種理由;其次決策方案需要科學合理,在最終形成前要根據當地的實際情況進行科學嚴密的考察在最終確定,確定后還需要反復的進行施工試驗;再次,對于各個環節的技術決策方案,在橋梁施工前要進行交底工作,對于關鍵的操作工藝和施工流程要做到有步驟的實施;最后管理者需要綜合的考慮,全面的分析實際情況在進行編制,最終確定最佳的技術決策方案。
            2.2橋梁工程施工成本管理
            為了保證橋梁工程的質量和安全,工程施工需要大量的資金,因此節約工程造價成為不二的選擇,同時也是實現橋梁施工單位可持續發展的關鍵環節,因此說成本制約管理對于橋梁施工管理十分重要。成本管理需要建立起完善的成本制約及核算分析體系,得出有效的數據資料;成本的管理還需要創新,創新能夠提高工程的施工效率,在一定程度上降低了成本;最后成本管理還需要進行總結與評估,及時審核,找出不足之處,使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。
            2.3橋梁工程施工進度管理
            施工進度管理是工程管理的一個重要環節,它的順利進行對于工程項目建設具有重要的作用。施工進度的管理主要是在項目進行的過程中按照審批的進度計劃,采取適當的方式策略進行跟蹤管理。在施工進度管理過程中,管理者需要制定切實可行的方案,按照時間的要求和實際情況進行管理,合理的利用各個項目施工高峰與低峰的差值,及時修正優化方案,保證施工進度能夠按要求進行。
            2.4橋梁工程施工安全管理
            安全是橋梁施工工程的一個重要目標,安全管理包括施工現場的設施是否安全、現場的用電設施是否完善、防火滅火器材是否有效等,是否有違章施工的現象,這些都是安全管理的范疇。在管理過程中,要貫徹安全為首的原則,每個細小的環節都要嚴格監管,每個可能有安全隱患的地方都要認真監督,這樣才能夠杜絕安全事故的發生,將管理工作落實到實處。
            2.5橋梁施工工程質量管理
            質量是衡量一個工程好壞的標準,橋梁施工項目的質量,應該既滿足交通流通量的需求,又能夠符合設計規定的標準,實現整體的優化目標,由于橋梁的施工具有特殊性,其質量的管理也應相當謹慎。橋梁工程質量的管理是一個動態的過程,為了保證工程的質量,需要做到以下幾點:第一要明確工程質量的施工管理目標和施工質量規劃,在管理的實施的過程中根據具體的實際情況實時修正;第二要全面管理影響工程質量的各種因素,如人員的管理、機械設備的管理、施工材料以及施工方案的管理;第三需要做到動態跟蹤、及時處理、合理規劃,不能忽視任何一處質量理由。
            結束語:
            橋梁工程的施工建設能夠保證交通的流通順暢,對于整個社會的發展具有積極的作用,但是不能忽視的是在橋梁施工的過程中由于各種因素的影響會出現各種理由,只有及時的處理方能保證橋梁施工的順利進行,這就需要加強管理。本文就從橋梁施工管理的目前狀況出發,從技術決策、施工成本、工程進度、安全管理以及質量要求五個方面論述了加強橋梁施工管理的措施,希望對于今后的橋梁施工有所幫助。
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