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          論以能源計量精細化管理為手段助推水泥行業節能降耗

          導讀:
          【摘要】水泥行業作為傳統的高耗能產業近年來一直受到各方詬病,這都源于其存在節能意識差、管理環節薄弱、綜合耗能高等理由。近年來業內逐步開始重視能源計量管理工作的開展,在政府各部門的相互配合下提高聯盟標準,試圖通過這一舉措解決能源利用率低下等理由。本文就能源計量精細化管理探索過程中總結的主要做法以及取得的初步成就來討論這一手段在水泥行業節能降耗過程中起到的推動作用。
            【關鍵詞】能源計量;精細化管理;部門聯動;節能降耗
            在水利工程施工中,水利施工工程成本核算與管理是施工企業財本文從能源計量精細化管理過程中的各個步驟著手,通過具體試點得出研究結論。
            一、能源計量精細化管理過程中的主要做法
            1、通過調研明確項目實施方向及關鍵點
            1.1狠抓組織機構建設。調集各方專業人士成立專門服務小組,深入水泥行業進行調研,在摸清業內水泥生產過程的前提下總結其能源計量管理措施,為后期調研工作的開展打下堅實的基礎。
            1.2認真分析突出理由。通過一系列的調查研究發現,在水泥生產過程中業內普遍存在著以下幾個理由:首先是計量器具配備有缺陷。業內所配備的主要計量器具中,電力方面的配備率僅為81%;其次是計量器具管理欠妥。計量器具管理意識欠缺且缺乏專業的管理,導致體系不健全;再者,計量器具使用不當。這主要體現在數據采集分析工作不扎實、計量數據臺前賬后缺失等方面,這一點的不足往往會帶來嚴重能源浪費。
            1.3挖掘管理潛力。對水泥行業來講,能源消耗嚴重、計量管理策略欠妥等理由已成為業內的一大薄弱環節,不僅不利于節能減排工作的開展,更是制約著企業走“精細化”道路的最大障礙。對此,相關部門應落實具體責任,配備完整的計量器具,培養專門的管理人才對計量器具進行科學有效的管理,同時注重數據分析的科學性和能源計量管理體系的完整性,為企業的發展鋪設可持續道路。
            2、找準突破點,認真落實項目實施
            2.1目標指路。在完善計量器具體系的基礎上,制定具體的計量管理實施方案,同時明確企業能源計量目標,為企業指引正確的努力方向和奮斗目標。
            2.2標準引路。以前期調研結果為準,制定業內統一標準,凸顯能源計量管理工作的規范性、科學性。在這一標準中,應將能源計量設備的配置、管理、利用納入其中,同時重視能源計量考核工作的有序開展;針對不同規模的企業制定相應的管理機制,對不同等級的計量器具制定明確的管理、維護、檢查要求;針對能源工作小組以及各管理人員制定明確的規章制度規范其具體行為,科學開展能源計量管理工作;聯合政府部門開展專項整治,向業內發放能源精細化管理倡議書,政府企業互相結合做出能源計量精細化管理相關承諾;通過這一系列舉措,使得能源計量管理形成塊狀模式,從而進行全面實施。
            2.3試點探路。選擇具體水泥企業進行技術試點,將節能工作小組分配到企業各部門內部進行點對點技術幫扶,使得企業建立完整的能源計量器具分配、管理體系,同時嚴格監控計量器具能耗并進行詳細的記錄;為尋找節能核心點,應對能源計量數據進行科學及時的采集和分析;轉變傳統落后的生產工藝,取締高耗能生產設備,更新生產線,節約生產耗能;對生產設備進行全面的技術檢修,結合分析數據找出能源高耗點,從而在實現節能的同時創造更大的效益。在試點工作取得良好成果后,應聯合政府部門加大宣傳力度,將這一標準進一步貫徹落實,引導企業進行能源計量精細化管理體系的制定與后續完善,夯實能源計量管理基礎,在單位耗能降低的基礎上逐步實現節能目標。
            3、多線合力優化外部環境
            要實現外部環境的優化,最重要的是突出機制保障。企業應及時聯合政府將能源計量精細化管理這一項目上升到業內高度,將其作為某一階段的重點工作,加強與統計、發改、工信等部門的聯系,從而使得項目付諸實施。在能源管理小組中,應廣泛吸納質監、發改、工信以及行業協會等部門相關專業人員參與其中,在各司其職的基礎上發揮各自優勢,進一步實現互相聯動;質量監督部門加強技術監督,指導企業以能源計量精細化管理為手段助推水泥行業節能降耗論文資料由論文網http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留地址.科學地進行基礎計量工作;發改、工信部門加強對企業的業績考核力度,在此基礎上完成宏觀指導;統計部門對企業各項數據進行科學的計算,配合其他部門共同完成能源計量精細化管理工作,在抓實抓好抓出成效的基礎上實現節能降耗工作的科學進行。在這一過程中,政府起到了統籌指導的作用,企業參與其中實現了項目的有效推進,使得能源計量精細化管理工作得以順利展開。
            二、能源計量管理取得的成效
            通過能源計量精細化管理,業內的能源計量管理水平普遍提高,這主要體現在以下幾方面。
            1、能源計量管理器具的適配率得到提高
            據不完全統計,這一措施實施后,業內電力設備配備率達到100%。
            2、能源管理制度得到完善,節能降耗工作取得初步進展
            在這一舉措實施后,業內建立起了完善的能源計量管理體系,保證了企業可持續發展。到目前為止,業內普遍成立了專門的能源管理小組,計量器具的管理也使用專門的人員進行,各項工作都得以有效開展,使得業內同比能源消耗大大降低。
            三、能源計量管理工作開展的體會
            1、政府的大力支持是重要保障
            近年來在政府的科學領導下,業內普遍重視節能減排,各級政府部門的工作也得到了社會各界的廣泛認可,政府在對企業的節能減排管理進行指導的過程中,制定出了一系列政策,鼓勵企業進行改革,對工作的開展營造了積極向上的良好氛圍。
            2、企業主動參與是根本
            企業作為節能降耗工作的主體部分,要落實工作中的各項要求,其主動性直接關乎全局成敗。只有重視能源計量管理,配合各方努力實現管理精細化,才能為企業的發展開拓新道路,最終實現可持續發展。
            3、部門協調是關鍵
            能源計量管理項目是一項龐雜的系統性工程,這一過程不僅需要政府的大力支持,還要聯合質監部門、統計部門、發改、工信以及各行業協會實現各部門間的科學聯動、人才互補,才能實現信息資源充分利用、人力資源高效聯動,達到高標準的社會資源利用率,推動項目扎實穩健運轉。
            四、結束語
            企業只有通過密切聯系政府各部門,實現部門間的高效聯動,才能實現能源計量的精細化管理,最終完成節能降耗任務。
            參考文獻
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            [3]張雷,徐靜珍.水泥行業節能減排綜合測評指標體系的構建[J].河北理工大學學報(自然科學版),2010(02)
            [4]付敏.節能降耗計量先行[J].山東煤炭科技,2010(05)
            作者簡介
            張建華,男,漢族,1977年8月出生。畢業于河北理工大學,專業:計算機科學與技術 現職稱:工程師 本人研究方向:建材
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