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          闡釋建筑工程管理中的成本制約

          導讀:本核算管理和監督,仿古園林建筑工程項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本制約、成本計劃等工作就無從談起。深入成本預測預控,仿古園林建筑工程項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在項目工程簽約后,同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機
          【摘 要】隨著我國經濟的發展和社會的進步,建筑工程項目越來越多。從建筑工程學的角度來講,項目成本管理就是對實現項目目標所付出的代價的計劃、組織與制約,對項目的成本進行預測制約、核算等。企業成本管理的任務則是根據整個企業的目前狀況和水平,通過合理調配資源、合理完成項目,使企業的成本制約在預定計劃內。建筑工程屬于投資大的工程項目,而通過項目成本管理可以使工程項目健康有序的進行。本文結合實例分析了建筑工程成本制約的策略,希望對于類似的工程起到一定的幫助作用。
            【關鍵詞】建筑施工;工程管理;成本制約
            引言
            近年來,雖然我國的建筑行業得到了快速的發展,但是我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節;有些項目成本計劃和實施沒有依據成本計劃進行成本制約或由于成本計劃編制質量不高,無法依據成本計劃進行成本制約,使成本管理走向形式化。究其理由,主要的理由出在成本核算環節。
            1.工程項目成本制約概述
            1.1成本制約的含義
            成本制約是成本管理的一部分,它是指企業根據預先建立的成本管理目標,在生產耗費發生以前和生產過程中,對各種影響成本的因素采取有效的調節和防范措施,確保成本管理目標得以實現的管理行為。在建筑工程項目管理中,成本管理是其重要管理內容。對于建筑工程項目管理中成本制約,除了要對工程建設過程中所耗費的人力、物力資源和費用開支進行有效制約外,還要就工程生產過程中的邊際成本、關系成本、風險成本以及其他無形成本進行監控,及時糾正與成本制約目標相偏離所產生的成本,將各項建設生產費用制約在目標范圍內,保證成本管理目標的實現。
            1.2成本制約的原則
            成本制約是項目管理的重要領域和主要職能,在工程項目成本制約中,要依據建筑工程項目的特點,在滿足工程質量和進度要求的前提下,將工程成本制約到最小化,保證工程收益最大化。一般說來,成本制約應遵循以下原則:目標管理原則。工程項目管理在接到工程之初,就要制訂明確的成本目標管理計劃,在項目實施之中,對制訂的成本目標進行分解、細化,確保目標的切實執行,并在執行過程中根據實際情況,不斷地檢查和修正計劃目標。
            系統制約原則。工程項目成本管理是一個全員、全系統、全過程制約的過程,工程項目管理人員應具備全局性、整體性、系統性的思維策略和管理手段。在進行成本制約時,要系統性地分析和研究構成項目成本的要素,分析和評估可能影響項目成本目標的因素,確保成本制約不與成本目標出現偏差。動態制約原則。建筑工程項目涉及面廣、工期長,影響項目成本的動態因素也較多,因此在進行項目成本管理時,應該進行實時動態制約。及時發現偏差,及時糾正,防止偏差的進一步擴大,將實際成本拉回到預算成本之內。主觀能動性原則。工程項目管理中,要充分發揮人的主觀能動性和積極創造性,建立健全的人員崗位責任制度和激勵制度,將權、責、利三者融合,樹立全員成本制約意識和制約行為。
            1.3成本制約的策略
            工程項目成本制約是個系統工程,成本制約過程涵蓋了項目競標之初到項目竣工之后的全過程,其中的成本費用之多、影響因素之多,給成本制約帶來一定的困難。工程項目成本制約一般有以下策略:目標成本預測法。建筑工程項目涉及勘察、設計、施工、設備安裝等眾多方面,其成本計算復雜。在項目實施之前,就應該對項目目標成本進行預測,一般是將制定的預算價格與實際的市場價格進行比對。根據工程圖紙、招標文件、價款支付條件、工程實際地質情況等,計算出擬實施項目的預算成本和市場成本,將其與項目擬達到的目標成本進行比較分析,確定項目最終要達成的目標成本。
            成本因素分析法。根據對工程項目的不同階段,不同成本因素的分析,明確可控的成本內容,進行有效的成本制約。一般來說,建筑工程成本包括生產過程中所產生的直接費用成本和間接費用成本,還包括邊際成本、風險成本、關系成本等無形成本。其中有形的直接成本是成本制約的主要對象,主要包括人工費、材料費、機械使用費、監督管理費等。財務成本分析法。這是對工程項目成本進行實時動態制約的具體表現。通過項目對財務報表的分析,主要是分析構成工程成本的人工費、材料費、機械費、管理費等有形成本,明確實際支出成本與預算成本之間的動態關系,明確實際成本超支部分,及時進行成本調整和制約。
            2.工程實例
            2.1工程概況
            某仿古園林建筑工程是該縣的重點工程項目之一,其工程項目主要是為了綠化周圍環境。仿古園林建筑不僅美化該縣景色,而且還有凈化空氣、減弱噪音、減塵、保護路面、組織城市交通等作用,同時也會有一定的經濟效益和社會效益。
            2.2仿古園林建筑工程中的項目成本預算
            項目預算是一種分配資源的計劃,它是通過一系列的研究及決策活動,判定出項目的各種活動的資源分配,并通過既定資源分配,確定項目中各個部分的關系和重要程度,以及對項目中各項活動的支持力度。仿古園林建筑工程中項目成本預算是一種項目成本制約機制,預算可以作為一種比較標準來使用,是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標準。仿古園林建筑工程中的建筑工程管理中的成本制約由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.項目成本預算對于整個項目的預算和實施過程有著重要的作用,因為它決定了項目實施中資源的使用情況。仿古園林建筑工程中的項目成本預算編制的要遵循的原則:項目成本預算要與項目目標相聯系;項目成本預算要以項目需求為基礎;項目成本預算要切實可行;項目成本預算應當有一定的彈性。
            2.3仿古園林建筑工程成本制約中存在的理由
            人員管理理由:在仿古園林建筑工程項目成本管理中責任沒落實,分工不到位。施工前沒做到預算在先,或做了再算和邊做邊算等情況時有發生。材料管理理由:在仿古園林建筑工程項目的實施過程中因沒能嚴格執行領料用料制度,從倉庫領料而沒有余料回收,浪費現象嚴重。成本核算理由:在仿古園林建筑工程項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。
            2.4建筑工程項目成本管理的具體措施
            提高項目人員的整體素質和責任感,職能部門應加強監督力度對那些沒有經過專業學習和培訓,未按規定持證上崗,業務不熟悉,核算能力有限,無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓,提高他們的素質。加強項目成本核算管理和監督,仿古園林建筑工程項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本制約、成本計劃等工作就無從談起。深入成本預測預控,仿古園林建筑工程項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在項目工程簽約后,同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。加強力度,抓好材料管理,在仿古園林建筑工程項目成本制約成本中材料管理很為重要。在項目中標后,公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。
            3.結束語
            項目成本管理是項目管理的核心組成部分,它在整個項目的實施過程中都占有重要地位,它是為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行的管理。建筑工程項目是常見的項目類型,大量存在于各行各業,項目的成本指工程項目從籌建開始到項目全部建成投產為止所發生的全部支出,只有通過成本的管理才能夠盡可能降低項目的成本獲得更好的效益。鑒于建筑工程管理中的成本制約對于我國建筑工程發展的重要性,因此,本文研究這個課題具有非常重要的現實作用。
            參考文獻:
            [1] 齊霽.加強施工項目成本管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011(07)
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