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          研究論傳統文化對中國企業管理的影響

          導讀:論傳統文化對中國企業管理的影響
          論傳統文化對我國企業管理的影響【摘要】伴隨著我國市場經濟的不斷發展,也相應的推動了我國企業的快速發展,在進行企業管理的過程中,企業的管理者需要全面的了解到傳統文化對企業管理的影響,并且采取有效的措施,取其精華,去其糟粕,充分的利用我國傳統的優勢進行企業的管理,以進一步提高企業的管理水平,推動企業的良好發展。
            【關鍵詞】傳統文化;企業管理;影響
            
            前言
            我國是具有五千年文明歷史的國家,我國的傳統文化內涵豐富而多樣,在社會的發展下,應該將我國的傳統文化與企業管理進行有機的結合,并且在應用中應該有選擇性的應用,避開盲目性。本文主要針對于傳統文化對我國企業管理的影響進行了相關方面的分析,其最終的目的就是為了能夠將我國傳統文化中的精華有效的應用到企業管理中,實現良好的企業管理效果,提高企業的核心凝聚力和競爭力。
            1傳統文化對我國企業管理的影響分析
            1.1 傳統文化中的“分”“和”說對企業管理的影響
            《荀子》一書對組織理由進行了深入的探討,荀子認為合群是人類的本性之一,而“分”又是人類結成社會群體的必要前提,沒有等級劃分的限制,群體內部就會發生爭奪。而企業是由組織構成的,組織是由人員構成的,要想使企業獲得長遠的發展,企業的管理者在進行管理的過程中,需要與企業的員工進行有效的溝通,并且合理的分配企業的員工,使其能夠各司其職,職能明確。這也是在我國傳統文化中的“分”說啟發下得出的管理理念。而在企業的管理中,除了要各司其職之外,還需要實現“和”。所謂的和主要就是指,企業是一個組織,也是一個大團隊,在大團隊下,還有很多的小團隊,團隊里的成員需要發揮出團隊協作精神,共同完成整體的目標,在完成目標的過程中,難免會與個人利益產生矛盾,團隊里的成員需要以團隊的利益為重[1]。在企業的管理中,管理者通過了解“分”“和”說對企業管理的影響,并且將其充分的運用到企業管理中,能夠實現良好的管理效果,不僅可以保證企業員工職能明確,還能夠提高整個企業的凝聚力,實現企業的快速發展。
            1.2 中國傳統文化中的“激將法”對企業管理的影響
            中國傳統儒家文化中的“正己正人,成己成物”的思想對企業管理的影響非常大。孔子“己欲立而立人,己欲達而達人”、“己所不欲,勿施于人”的忠恕之道,是為仁之方。中國傳統文化中的激將法對企業管理的影響主要表現在,要想成為一個優秀的企業管理者,需要企業管理者以身作則,起到表率的作用,像,如果企業以個人業務評價工作能力,那么企業領導者在個人業務發面需要表現突出,這樣才能夠使員工信服,并且對員工能夠起到激勵的作用,員工將個人業務突出的管理者作為目標,不斷的超越,進而最終也成為領導者[2]。企業的領導者通過將中國傳統文化中的激將法有效的應用到企業的管理中,能夠起到振奮人心、鼓舞士氣的作用,有助于激發員工的競爭意識,爭相做好個人工作,成為團隊的領導者,進而有助于提高整個企業的競爭力。
            1.3 傳統
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