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          分析強化建筑工程中現場管理的要點

          導讀:面的分析  在工程建設項目當中,由于其施工技術復雜的,各強化建筑工程中現場管理的要點相關范文由寫論文的好幫手http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.種材料眾多,這就要求我們作為一個現場施工管理人員必須準備好技術。熟悉施工圖紙自然成為了我們應該做的第一件事。根據具體的施工合同要求,以最大限度地優化每個程序,每個
          強化建筑工程中現場管理的要點摘要:隨著我國建筑業企業經濟的不斷發展,建筑工程現場管理中存在的理由成為一個重要的障礙,尤其是在建筑工地管理因素,嚴重影響項目的進度和質量。加強和提高施工現場的管理工作已經成為了重要的一步。本文結合實踐經驗的現場工作,分析了施工現場管理,提出了作者自己的一些倡議,可供參考。
            關鍵詞:技術管理;安全管理;質量管理
            2306-1499(2013)23-
            1.關于技術管理方面的分析
            在工程建設項目當中,由于其施工技術復雜的,各強化建筑工程中現場管理的要點相關范文由寫論文的好幫手http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.種材料眾多,這就要求我們作為一個現場施工管理人員必須準備好技術。熟悉施工圖紙自然成為了我們應該做的第一件事。根據具體的施工合同要求,以最大限度地優化每個程序,每個分項工程,同時,仔細考慮他們的技術、流程、人力資源、材料和財力資源。針對自身資源,認真,做好施工組織計劃合理,從大到小,由面和點,確保每個分項可以融入到制約范圍。
            在工程現場管理中,除了合理的施工組織計劃之外,在施工工藝上作好技術的儲備也成為了重要的因素之一。這就要求技術管理人員,技術操作人員及工人進行新技術新工藝培訓,作好施工規范,技術交底等工作。因為只有高素質的團隊,具備了洞悉具體的施工工藝,這樣才能保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。要求工作人員作好施工規范,技術交底等工作,是為了使施工技術人員熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作水平和施工管理水平,進而保證施工質量。
            2.關于安全管理和責任方面的分析
            在施工現場,安全管理上的理由越來越明顯,現場施工的安全工作直接關系到整個工程的進度,關系到工作人員的人身安全。加強施工現場的安全管理是搞好現場管理的重要條件,也成為了施工現場管理的重中之重。痛定思痛,為此,作者提出了自身的一些倡議。
            相關建筑企業要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感,堅持以人為本,做到施工安全無小事,始終把現場施工安全工作放在重中之中,作為最主要工作來抓。建立健全各項安全管理制度項目部在實際生產工作中,要建立健全安全管理機構,制定安全管理制度,完善安全崗位職責,設立安全獎罰措施,將有關安全責任落實到人,形****人講安全、重視安全的良好氛圍。加強安全監督檢查,安全監督檢查是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。加強安全培訓和安全交底工作,施工進場后,對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓,同時對操作層實行安全技術交底制度,做到不違章作業,不違章指揮,從根本上防止事故發生。
            3.關于質量管理方面的分析
            在建筑施工當中,建筑施工企業內部管理存在著一定的理由,其中大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。從而體現出質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容,制約好項目質量能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平,增強競爭能力。因此,作為施工企業要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下,通過質量管理避開或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求,優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作,科學的編制施工組織設計,切實達到指導施工的目的,嚴格按施工程序施工,堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢,最后請監理工程師審核并簽證認可。確保每項工序落實到人,責任到人,從而有效的組織好質量管理,使工程項目達到優良工程、精品工程。蒼南縣城的一安置房工程,就是因為疏于自檢,樓地面一板塊忘記放墊塊,造成鋼筋保護層過薄,引起漏筋,生銹,安置戶以此為由,要求調換房屋,造成工作的極度被動,如果當時嚴格檢查,就可避開這一建筑通病。此外,必須向實施者落實質量責任,灌輸質量意識,根據工程質量管理制度,經常進行考核、獎懲,防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
            4分析強化建筑工程中現場管理的要點.關于材料管理方面的分析
            針對材料方面的理由,作者提出解決措施。按照設計施工圖紙所提供的材料名稱,規格,品種,以及數量組織好貨源。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格、型號等,準確測算所需材料的數量,組織材料商供貨。向供貨商提供清單時一定要按規定預留損耗,并將材料的品牌、規格、型號、尺寸、質量等級一一注明,以免出現差錯,與設計不符,影響工程質量和進度。在材料進場時,要根據施工現場的實際情況及進度情況,按施工的先后順序進場,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢,并報檢于甲方、設計單位整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,并作清晰的標識標志。材料到了現場之后,要清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避開材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格制約。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃、易爆、易潮、易碎品等材料均需采取相應的保護措施。材料的領用:材料管理員要對各種進場的材料登記造冊,嚴格按各分管工長簽發的領料單發放材料,而且還要跟蹤檢查,防止丟失,避開造成浪費。對材料進場有入帳,領用有出帳,及時盤點清理,為嚴制約建設成本提供有效可靠的資料。另外,對易燃易爆,防火防潮物品采取相應的措施,嚴格加強管理。
            5.優化施工現場管理要點的分析
            在建筑施工企業中,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之外,不斷優化現場管理。同時也要遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等作為施工現場管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。
            以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地制約現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的盯控狀態;文明施工,確保安全生產和文明作業。
            同時,要實施成本制約,降低工程成本。對工程成本的制約要同時考慮設計與施工兩個方面。一般而言,設計階段決定的成本高達70%。發包階段是20%,施工階段是6%,保修階段是4%,所以項目管理應在設計階段就要全面實施成本控管。對降低工程成本的策略是由研討設計開始。對不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業內容包括設計內容合理性,材料質量、品牌、發包價格、施工策略難易度與合理性、工期、質量、成本構成與分配比例、預算制約、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等進度做出合理安排。
            6.結束語
            綜上所述,建筑工程施工現場管理是一項分工明確、細致的工作,它要求施工技術人員必須要有非常專業的水平,同時,綜合素質要好。加上加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。因此,在將來的工作當中,要不斷的需求創新,尋求更高、更好的發展。
            參考文獻
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