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          對于基于土木工程施工項目的管理

          導讀:
          基于土木工程施工項目的管理研究摘 要:土木工程施工項目管理是指對建設項目運轉全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段, 這個過程中需要不同的企業或單位密切配合,同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理,這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。本文探討了土木工程施工項目管理。
            關鍵詞:土木工程;施工項目;管理措施
            土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分,對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工制約與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作,有效提高對工程施工過程的制約與管理,推動工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。
            1、土木工程施工項目管理的內容
            總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理,既包括工程項目的設計階段,也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經濟方針和目標,必須在合同約束的條件下,依靠自身的技術和管理優勢或實力,通過優化設計及施工方案,在規定的時間內,按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理,對建設項目的實施在技術和經濟上進對于基于土木工程施工項目的管理行全面而詳盡的安排,引進先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,并在實施過程中進行監督和驗收。施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化,簡稱目標體系。顯然,這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系,又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。
            2、土木工程施工項目管理的措施
            2.1加強施工項目質量管理
            為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。人是質量的創造者,質量制約應以人為核心, 把人作為制約的動力, 調動人的積極性、創造性, 增加人的責任感, 樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中, 對材料的質量制約是舉足輕重的。施工機械化的重要標志, 是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。在土木工程施工中, 影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象, 環境等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此, 根據工程項目的特點和具體條件, 應對影響質量的環境因素, 采取有效的措施嚴加制約, 尤其是施工現場, 應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
            2.2提高成本管理水平
            在土木工程施工中,施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作,使項目成本的預測、制約落到實處,解決項目管理體制中"包盈不包虧"的理由。要加強定額管理,做到用定額編制計劃,用定額組織生產,用定額核算,使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》,強化財務約束和審計監督,壓縮不合理的資基于土木工程施工項目的管理論文資料由論文網http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留地址.金占用和開支,降低管理費用,提高資金運作效率;要制定企業內部財務管理辦法,扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等理由。
            2.3保障工程施工安全
            受復雜的建筑施工環境影響,安全事故在施工過程中時有發生,為保障施工的順利進行,施工人員的生命財產安全,必須對施工人員進行安全生產教育培訓,未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負責,在施工過程中對筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實,有沒有一個安全管理監督網絡進行嚴格檢查工作,如對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰,要限期整改補救,并給予通報批評。加強工程項目的安全管理,制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的策略和手段,對生產各因素狀態的約束和制約,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
            2.4土木工程施工進度制約
            施工進度制約是現代土木工程項目管理工作的重點,其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中,明確規定了施工進度與施工工期,施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度制約不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償,嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度制約不當造成的經濟損失而進行趕工,造成工程施工過程質量制約不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患,影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多,其中多數因素都能夠在企業工程進度制約管理體系的管理下得到較好的制約。而許多企業工程進度制約不當其主要理由是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響,造成工期延誤,影響了工程施工進度。另外,由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。
            3、結束語
            綜上所述,作為一項系統龐大的工程,土木工程施工項目管理對施工企業和我國建筑行業的發展都具有重要的現實作用。在我國土木工程建設事業發展的過程中要不斷加強土木工程施工企業的建設,提高工程施工項目管理工作的管理水平,推動我國建筑行業健康發展。
            參考文獻:
            [1]毛長健. 淺談土木工程施工項目管理[J]. 科技致富向導.2011
            [2]馬永峰. 淺論土木工程施工項目管理[J]. 發展. 2013
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