<sub id="jznnx"></sub>

<address id="jznnx"></address>

    <sub id="jznnx"></sub>

        <address id="jznnx"></address>

          ************

          試議績效考核在企業薪酬管理中的意義

          導讀:績效考核在企業薪酬管理中的意義豐厚的效益。  一、在企業內部實施績效評核機制的實際作用   1.幫助企業落實發展目標。在實施績效評核的過程中,管理者會將企業的發展目標劃分為多個階段,并在各個階段中為員工制定績效標準。員工在達成績效同時,也為企業完成了階段性的發展目標。隨著各個階段目標逐漸達成,企業的整體發展目標也得到落實。   2.科學分
          績效考核在企業薪酬管理中的作用探究摘要:為推進社會企業內部的薪資調控及管理系統,作者立足自身參與薪資管理以及工作績效評核的經歷,對經營企業推行工作績效評核機制的實際作用進行了概述,同時提出了在改良薪資管理系統的過程中,落實工作績效評核的策略。
             關鍵詞:薪酬管理機制 績效考核制 實施策略
            在現代企業內部的人力資源機制中,薪資調控及管理工作是優化內部人力資源分配的重要環節。在實際管理過程中,許多企業領導都發現適當調控薪資能夠鼓舞職員在崗位上的工作熱情,使企業獲取更豐厚的效益。
            一、在企業內部實施績效評核機制的實際作用
             1.幫助企業落實發展目標。在實施績效評核的過程中,管理者會將企業的發展目標劃分為多個階段,并在各個階段中為員工制定績效標準。員工在達成績效同時,也為企業完成了階段性的發展目標。隨著各個階段目標逐漸達成,企業的整體發展目標也得到落實。
             2.科學分配職員的勞動酬勞。為了激勵職員,使職員努力奮進為企業創造更高的效益,管理者一般會將職員的薪資劃分為基礎工資以及由業績產生的提成,職員為了獲取更高的勞動酬勞會加倍努力工作。因此,在企業內部實施績效評核機制能夠讓職員獲得與付出的努力相符的薪資酬勞。
             3.鼓勵職員主動進行自我增值。實施績效評核能夠調動職工參與生產的主動性,同時還能培養員工提升職業能力的意識。工作人員要想提高業績,就必須不斷進行自我增值,提高自身的職業能力以及業務水平,因此推行績效評核機制能夠優化人力資源的素質。
             二、優化企業內部績效考評工作的策略
             1.建立健全的薪資管理機制。為提升開展績效考評取得的效果,企業首先要對內部員工薪資的管理機制進行革新,同時創建與公司未來發展趨向相配合的薪資管控機制。當前,國內的部分經營公司已在單位內部創建并推行了寬帶薪資機制,這種薪資管理模式能夠按照工作人員在崗位上的日常表現、業務能力以及專業水平合理調控薪資。在這種薪資調控模式中,無論工作人員從事哪個職務,只要擁有職業能力同時做好本職工作,就能取得增加薪資的機會,因此這種模式能夠有效激發職工參與企業工作的熱情。將評估績效的結果作為調整職員薪資水平的主要依據,能夠讓職工在薪資機制的指引下制定自身的發展方向。同時,運用寬帶薪酬模式對內部職工薪資水平進行調控,還能夠消除不必要的人力薪資成本。
            2.把績效評核模式融入單位的薪資調控系統中。就企業的運作狀況來看,單位內部針對職員工作績效開展的管理活動,主要是為了了解職員的具體工作狀況,同時對職員工作的績效目標進行優化調整。對于現代社會的經營企業而言,對職員進行績效考評是一種十分先進的內部制約理念,同時也是一門優越的管理藝術社會企業采用評核工作績效的措施,能夠全面掌握單位內部各級職員在崗位上的實際表現、工作成效、職業水平等信息,因此就現階段來說,工作績效評核是一項評定職員工作能力及工作表現相對公正的措施。為了提升社會企業對薪資機制實
          上一篇論文:論中職院校學生管理理由與策略 下一篇論文:探討當前職校班級管理工作理由及管理方法
          相關論文
          業務范圍
          免費本科范文
          免費碩士范文
          免費職稱范文
          論文****
          職稱論文****表
          五分pk10 www.599160.com | www.912006.com | www.4331t.com | 99306l.com | pj09595.com | www.cp0014.com | www.718322.com | u8381.com | www.a8a8789.com | www.28000j.com | www.355805.com | 5hga.com | www.caiba200.com | www.07163w.com | 9103rr.com | 009900s.com | www.138cpm.com | www.652162.com | 835a.cc | www.xpj2050.com | www.810715.com | 0615018.com | www.blr0866.com | www.1115mg.com | 8betbet365.com | www.g6tk.com | www.06387799.com | lll0055.com | www.pj5333.com | www.4331h.com | 67y88.vip | www.39695c.com | www.660689.com | www.61233o.com | 1116dh.com | www.37377z.com | caijianju.cc | www.5170.com | www.8656.cc | 1705y.com | www.f888c.com | www.588vip.cc | 59599s.com | www.660011xl.com | www.7782f.com | c31hyu57.com | www.200228.com | www.w935.com | 69441133.com | www.88837u.com | www.65yb.com | 5414.com | www.588112.com | www.7782r.com | 9506e.com | www.578371.com | 4195y.com | 99111ff.com | www.55060f.com | js14c.com | www.619406.com | www.77801j.com | am556.cc | www.rd789.com | www.187397.com | 55mm8332.com | www.69567b.com | 990cz.com | www.015456.com |