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          闡釋建筑工程各個階段的工程管理

          導讀:
          摘要:文章簡單介紹了建筑工程管理在工程各個階段的作用,對建筑工程質量、造價、進度的工程管理做出了分析,并結合工程實踐,提出相關應對措施。
            關鍵字:建筑工程;工程管理;探析
            Abstract: This paper briefly introduces the effect of the construction manage project in different stages.It also analyses the construction's quality,cost and process as well as puts forward relevantcountermeasures combing with the engineering practice.
            Keywords:Construction project; project management; analysis
            :A 文章編號:
            
            一 建筑工程管理的作用
            建筑工程施工是一項具有專業系統化特點的復雜工程,如果想要推進工程施工順利竣工,達到質量、造價和進度預定目標,那么就一定要巧妙的運用科學合理的施工策略開展工程管理。
            所開展的建筑工程管理當中工程質量掌控是非常關鍵的一個方面,質量管理工作體現在建筑工程的整個過程當中,對于促使工程施工單位專業技術的提升及優化施工隊伍起到了很大的推動作用。建筑工程施工管理能夠有效的維護人民的利益,同時在一定程度上提升了建筑單位的經濟社會效益。伴隨著我國經濟的不斷發展,建筑工程投資項目逐漸增加,為此,工程質量所發揮的影響力逐漸提升,這種目前狀況對于促使我國國民經濟快速發展、維護人們的利益以及提升建筑企業社會經濟效益都有著極為重要的作用。
            二 建筑工程施工前的工程管理和指導
            2.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進建筑工程各個階段的工程管理由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.行檢查和制約
            高質量的建筑工程是以優質原材料為基礎的,優質的工程離不開優質的材料。在建筑物中唯有運用好的原材料,才能夠建造出高質量的工程。為此,在建筑工程施工中是不是運用高質量達標的原材料將直接關系到建筑工程質量理由。對質量監督部門來講,加強對建筑原材料、半成品質量的檢查及制約是其日常中的重要工作。對于原材料的選擇要經過多家對比之后挑選優質、價格合適的廠家,同時要對原材料提供廠家的材料合格證明進行相關檢查,避開購買了假冒材料。除此之外,對于原材料、半成品的檢查一定要具體到位,保證檢查結果的真實性,針對一些重要的原材料或者半成品要進行及時檢查及有效制約。
            2.2 加強質量意識 實行“三檢”制度
            建筑工程施工管理工作當中,創建質量保障體系,逐漸完善有關管理體制,質量管理工作一定要明確到個人。在進行施工之前需要做好質量技術交底工作,把施工質量交底與作業指導書發放到具體的負責人手中。與此同時,對于施工中所使用的原材料、配件質量進行檢查。施工工作人員一定要嚴格的按照有關規定開展有關工作。科學的分配相關技術人員的工作,促使每一位技術人員的能力得以充分的發揮。
            在建筑工程施工中,對于一些重要的項目進行重點制約。嚴格的遵循施工工藝進行工程作業,這對于工程質量有著非常大的影響。加強施工人員的質量意識,實行“三檢”制度:
            三檢制度是指:‘自檢、互檢、交接檢’
            操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)是由施工組織人員所開展的有關檢查:
            1、自檢:在工程施工當中操作人員按照施工技術交底以及相關規定,定期的開展自我檢查以及整改工作;
            2、互檢:在施工操作當中同班組操作人員按照技術交底及相關規定,隨時對其他人的質量進行檢查及整改。互檢由班組長組織;
            3、交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收。交接檢由項目工程師組織。
            2.3 把好隱蔽工程驗收關,及時整改質量隱患
            嚴格把好隱蔽工程的驗收關,對于檢查過程中所發現的質量隱患及時的進行整改。隱蔽工程驗收的過程中,要求施工部門自檢,合格之后由專職質檢人員核定簽字,把填寫完整的驗收單轉交給監理部門,之后由監理工程師組織施工部門專業質量負責人開展有關驗收工作。工程施工現場檢查符合復核資料、有關合格證明是否齊全,要進行嚴格的檢查。對工程施工進行動態制約,在工程施工過程中進行事前、事中、事后制約,如果對工程管理工作不了解的話,可以多在施工現場了解具體的施工情況,進行工程驗收的時候要嚴格按照有關工程圖紙、相關規定來執行。
            三 工程施工質量的工程管理
            3.1 工程施工準備階段的工程管理
            工程施工準備階段的質量制約其實就是指工程事前質量管理。其中包括:質量管理體系、施工組織機構設置及施工組織設計三個方面。
            3.1.1完善質量管理體系 根據2000年1月10日國務院第25次常務會議通過的《建設工程質量管理條例》,我國建設工程質量管理實行項目法人負責、監理單位制約、施工單位保證和政府監督相結合的全面質量管理體系。
            3.1.2精心編制施工組織設計 進行施工方案組織設計編制的過程中一定要嚴格的遵循有關規定,認真貫徹國家規范標準,可以多借鑒之前相似工程的成功經驗,但一定要不可以東拼西湊。在借鑒其他工程優點的同時,有效的結合本工程的特殊性,以及目前的先進科學技術及施工工藝、新材料,創造出適合本工程最佳的施工組織設計方案。
            3.2 工程施工過程階段的工程管理
            3.2.1施工質量制約因素 工程施工過程階段質量制約對于工程管理來講是非常重要的一個方面,在此工作當中如果有理由出現將會是非常復雜的,這就要求現場施工人員一定要具有強烈的事業心和責任感,具備超高的專業技術水平及豐富的現實工作經驗,對工程有很強的組織管理及協調能力。
            3.2.2施工階段中的質量制約 事中質量制約是指在工程施工作業當中所開展的質量制約,其實就是對工程的整個過程進行科學掌控,其重點是對于施工工序的質量制約。
            3.3 工程竣工階段工程管理
            工程竣工階段說明建筑工程已經全部完成,此時所需要開展的工程管理工作有:組織進行自檢及初步驗收工作;準備竣工驗收資料;按照相關規定進行工程質量評定;組織竣工驗收。
            四 工程施工階段對于投資的工程管理
            4.1 工程施工階段對于投資的制約規劃是按照工程總體目標相關要求及施工具體工作安排開展的資金配置工作。施工階段投資管理的最終目的是為了能夠更加科學合理的確定工程投資制約的目標值,方便今后對比工程實際資金支出與預定投資額,查找出超支理由存在的理由。為此,在工程施工階段開展投資管理是非常重要的一項工作。
            4.2 設置投資制約點
            工程施工階段中投資制約通常是以工程預算或者工程承包合同價格為最終的制約目標。以合同價或工程預算總造價作為總的制約點,對工程造價中的人工費、材料費、機械費及其他費用進行科學合理的制約,之后把工程各個項目劃分為若干子項,分別制定階段性的投資制約目標,然后將各個投資目標聯系在一起,共同組成投資目標體系。
            五 工程施工階段進度的工程管理
            對建筑工程的施工進度進行制約,應該按照一定的程序來進行:
            5.1 依據工程施工合同約定工程開工時間、總工期和竣工日期,來確定工程的施工進度目標,明確計劃開工的日期,明確計劃總工期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。
            5.2 制定建筑工程施工進度規劃。施工進度規劃一定要依據工程各個項目的施工工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃等因素綜合考慮。
            5.3 施工的進度規劃開展過程當中,如果查出在進度上的理由而造成工程提前或者延遲竣工,一定要及時的對施工情況加以整合,依據施工現實狀況,對工程施工未來進度進行科學合理的預測,避開不按時竣工的理由出現。
            六 結束語
            建筑工程各個階段的工程管理是集合了經濟、技術以及管理為一體的綜合性學科,是對工程施工所開展的一項動態性掌控,是當下確保工程施工質量中必不可少的工作。以上幾個階段相輔相成,缺一不可,唯有開展科學有效的工程管理,才能夠創建出高質量的工程,唯有重點抓好以上環節,才能夠為本企業樹立良好社會形象,創造出最大的經濟社會效益。
            參考文獻:
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            [3] 吳孺牛. 淺談建筑工程施工質量的全過程有效管理[J]. 科技信息(科學教研), 2008(07)

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