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          簡論建筑施工項目管理

          導讀:1.2建筑施工項目進度管理不到位  建筑施工項目管理其中一項主要指標,就是保證項目能在合同規定的時間內,按時交給業主使用。但是,在實際施工過程中,由于項目管理者沒有對整個施工的實際情況考濾不周全,只是根據自己的經驗判斷,制定出不切實際的的工程進度計劃;因為外部因素和人為因素的變化,導致工程施工的實際進度與制定的
          摘要:隨著我國建筑行業的深入發展,對建筑施工項目管理就顯得越來越重要。但是,目前我國建筑施工項目管理還有待完善,要隨時適應社會的變化和建筑市場的變化。本文就建筑施工項目管理存在的主要理由,分析完善建筑施工項目管理的措施,提出自己的看法。
            關鍵字:建筑施工項目管理創新管理
            Abstract: with the further development of China's construction industry, the construction project management is becoming more and more important. But, at present, our construction project management remains to be perfected, to adapt to changes in society and the changes of the construction market. The main problems in construction project management in construction project management, analysis and improvement measures, put forward their own views.
            Keywords: construction, project management, innovation management
            
            1 目前建筑施工項目管理存在的主要理由
            1.1建筑施工項目成本管理粗放
            項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分,包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本制約、項目成本監督四個階段。每個階段對整個建筑工程的實施都有著非常重要的作用。它是項目施工管理和項目盈利水平評估的重要依據。
            目前,建筑工程項目成本制約存在以下幾點理由:成本制約目標不明確,不可預見因素考慮不周;建筑工程工期、質量、成本三者之間的關系協調不好;成本制約與項目實際不符;成本制約不詳細、不具體,工程成本的重點及理由沒有很好的具體表現出來。
            1.2建筑施工項目進度管理不到位
            建筑施工項目管理其中一項主要指標,就是保證項目能在合同規定的時間內,按時交給業主使用。但是,在實際施工過程中,由于項目管理者沒有對整個施工的實際情況考濾不周全,只是根據自己的經驗判斷,制定出不切實際的的工程進度計劃;因為外部因素和人為因素的變化,導致工程施工的實際進度與制定的計劃并不一致,這些都直接影響項目進度管理應有的作用和作用。
            1.3建筑施工的質量安全管理通病未得到很好的制約
            優質工程質量是建筑施工項目管理水平的具體體現,也是業主希望的實現目標。由于建筑工程施工周期長、體量大、內容多,工程項目質量管理、安全管理是繁瑣、細致的工作。長期以來,質量、安全理由始終是建筑施工質量管理重點和難點,理由比較多,主要體現在:質量安全管理體系不夠完善、管理策略落后、監督體系不夠健全。嚴重影響建筑施工項目的順利完成。
            2 完善建筑施工項目管理的措施
            建筑施工項目管理工作在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的,一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節約成本、提高工程質量。現有的建筑施工項目管理已經有了一定的基礎,在此基礎之上,還需進一步發展和完善。可以從以下幾點入手:
            2.1從成本制約方面加強項目施工管理
            (1)建立健全合理的項目成本制約系統。把成本制約目標分解、落實到工程項目的每個步驟、每道工序,每個部門、每名員工全員參與,人人有責,項目所有人員都要有成本制約的意識,才能真正達到成本制約的目的。
            (2)建立成本責任制度。有責任才有壓力,有壓力才有動力。在建筑施工的成本制約中,建立責任制度,建立責任追究制度,測算制定合理的考核指標,獎優罰劣,把目標以整化零,把效果以零歸整。即可以讓成本制約深入人心,也可以達到很好的成本制約效果。
            (3)建立完善的成本制約方案。成本制約要考慮全面,既要考慮材料的購買及使用、經濟安全的施工,又要保證工程的質量、節約成本等等。所以在制定成本制約方案時,要充分考慮到項目的每個環節,要全面考慮內部因素和外部因素對項目成本的影響。
            2.2從進度制約方面加強項目施工管理
            (1)制定合理科學的施工方案。有效、合理的施工方案作為項目施工的標準和依據,可以加快施工建筑施工項目管理由提供海量免費論文范文的http://www.beijingfeeling.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.的進度,提高效率。在編制合理的、可行的施工方案時,必須對施工流程、施工現場、工期等方面要有具體的、全面的調查了解,有關人員必須對施工現場進行仔細的考察,對工程所處周邊的建筑市場要進行認真的調研,以使編制的方案切實可行。
            (2)制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解,更需要科學的、好的策略,在制定項目進度計劃時,可以利用計算機等高科技技術繪制網絡圖、橫道圖,優化施工方案,采用科學的、合理的施工手段,實現工期目標。
            (3)對項目進度管理進行測試。把方案中的數據情況與現實的實際數據和情況進行比照,設置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差,就及時找出產生誤差的理由,及時進行調整,盡量做到不影響工程的進度,同時保證工程質量。
            2.3從質量安全制約方面加強項目施工管理
            建立健全質量安全體系。盡量采用先進的、適合的建筑技術設備、建筑材料和建筑設施,貨比三家,實行招投標,避開資金盲目的投入,而導致浪費,必須經過合理的分配和監督。其次,建筑技術設備、建筑材料、建筑設施一定要經過嚴格的檢查和驗收,以避開因設備、材料、設施的質量理由對工程產生影響。施工過程中,質量安全人員要對其進行嚴格的監督管理,認真執行相關法律法規、標準規范,做到早發現理由早解決理由,防患于未然。
            3 目前建筑施工項目管理的創新
            隨著我國城鎮化腳步的加快,目前建筑市場的競爭越來越激烈,對于建筑施工企業管理水平的要求也越來越高,尤其是施工項目管理工作集進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等于一體,直接影響著建筑工程項目的經濟效益和社會效益。創新可以轉變舊事務,創造新事物,推動事物的進步與發展。建筑施工企業要保持可持續的發展,就必須要創新,通過創新提高項目施工管理水平,通過創新推動建筑施工項目管理向更好的方向發展。
            3.1技術創新
            技術是一個企業的核心競爭力,從技術層面來講,有效的、先進的技術手段和策略,是建筑項目管理創新活動中的基本要求。同時,采用合理、有效、先進的技術策略也是一個建筑施工企業自我提高的保證。所以說,有效加強技術創新,積極的采用科學的、先進的、適合企業今后發展需求的技術,是有效提高企業的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進的技術外,建筑企業還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術和手段,不斷的加強企業的核心競爭力。
            3.2 對管理機制的創新
            堅持對管理機制進行不斷創新,是建筑施工管理創新的重要道路。就目前建筑市場情況來看,大部分施工企業面對的發展理由也就是管理機制的創新理由。但是,計劃總是趕不上現實的變化,在建筑施工相關企業不斷發展的過程中,肯定會有大量的新理由、突發情況出現,此時就需要企業針對這些新的管理情況建立科學、合理、規范的管理體系,全方位推動企業正常合理運轉。例如:建立合理的獎罰制度,建立項目承包責任制度,建立帶薪休假制度,建立激勵機制,在單位內部形成良性競爭機制,真真體現多勞多得,按勞取酬。
            3.3 研發使用企業項目管理信息系統
            近年來,計算機和網絡技術已逐漸普及,企業管理者應該不失時機的利用現代化的技術和手段,提高企業自身的管理效率和管理水平。逐步實行無紙化辦公,將項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質,包括:項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息,運用計算機技術對這些信息進行合理的整理歸納、分析和總結,以電子形式進行流通和保存,不僅省時省力,還可以提高信息的完整性和準確性,提高施工項目管理效率和管理水平,為建筑企業帶來更大的經濟效益。
            4 結束語
            顯而易見,當今建筑市場的競爭越發激烈,如何從眾多的建筑施工企業中脫穎而出已成為企業最關心的理由。在文章中我們提到了企業施工項目管理工作的重要性以及當前存在的理由和完善措施,相信建
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