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          試論提升大型化工項目造價管理水平的有效模式

          導讀:
          摘要:大型化工建設項目造價制約主要是指在進行化工項目生產建設階段,對用于項目建設的各項投資的收支情況進行調查分析,并及時采取各種合理的措施調整項目建設階段不同項目的支出,將項目建設造價制約在合理的范圍內,以確保建設目標與造價管理目標得以實現。對于化工項目而言,由于投資巨大,為了避開項目出現效益損失,必須選擇合理的造價制約模式對項目建設造價進行制約,以保證化工建設項目的順利實施并投入運轉。本文著重探討了全過程造價管理的模式和造價咨詢管理兩種模式。
            關鍵詞:大型化工項目;造價管理;模式;過全程;造價咨詢
            Pick to: large chemical construction project cost control is mainly refers to the production of chemical industry project construction phase, for the investment of the construction of the project analysis of the balance of payments situation of the investigation, and in a timely manner to take all reasonable measures to adjust the different period of project construction project, the project construction cost control in a reasonable range, to ensure the construction target and cost target management possible. For chemical projects, due to huge investment, in order to avoid the project benefit loss, must choose the reasonable cost control model for the project construction cost control, to ensure the **ooth implementation of chemical construction projects and put into operation. This paper dis提升大型化工項目造價管理水平的有效模式由提供海量免費論文范文的http://www.beijingfeeling.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.cusses the whole process cost management mode and cost consultation management two modes.
            Key words: large chemical projects; Cost management; Mode; The whole; Cost consultation
            2095-2104(2013)
            
            大型化工項目造價管理的原則
             (一)將項目投資決策以及勘察設計階段作為造價制約的基礎
            化工項目建設作為一項復雜繁瑣的系統工程,涉及到項目選址、建廠規模、原料運輸供應以及環境影響等眾多方面。若要確保造價目標的實現,必須將制約重點放在項目初期階段,即各種決策以及設計方案的制定均應考慮到其對化工項目建設整體造價的影響,將投資管理作為項目決策的重要影響因素來考慮。
             (二)對于化工項目建設的造價制約應進行全過程管理
            由于化工項目建設周期相對較長,而且建設期間各項作業條件不斷變化,所以對化工項目建設過程中的造價制約必須堅持動態、持續地管理,在項目招投標管理、工程施工質量及進度管理、變更索賠管理等方面綜合考慮造價制約對于項目管理的要求。
             (三)造價制約管理過程中應綜合考慮技術指標與經濟指標的協調統一
            在化工項目建設造價制約過程中,一個重要的原則是必須堅持經濟指標與技術指標相結合的原則。對于化工項目的建設規模、重大設備的配備、施工方案的制定等,均應通過技術指標與經濟指標的綜合衡量,既要保證項目建設后能夠滿足化工的生產能力,也應該確保將各項費用支出制約在投資總額計劃內,避開項目建設出現資金不足甚至停工的現象。
            大型化工項目造價管理水平的有效模式
             (一)全過程造價管理的模式
            1、前期階段造價管理
            工程造價管理的重點應該是前期,即可行性研究及設計階段。
             (1)可行性研究階段
            化工項目可行性研究階段所耗費的費用大概占項目總投資的0.5%~1%左右,但這一階段的決策對工程造價的影響卻占70%~80%左右,因為此時裝置的工藝流程、設備及使用的材料已初步確定。此時的投資估算也是進行方案選擇的重要依據,是評價一個項目是否可行的參考依據。制約好這個階段的投資是工程造價管理的首要職責。
             (2)設計階段
            在設計階段所耗費的費用大概占總投資的5%~10%左右(由于化工項目非標設備較多),但對工程造價的影響也達到了16%左右。例如,某化工公司污水處理改造工程,因在設計階段考慮的深度不夠,在后期的設計中,不斷的進行調整,造成施工時許多項目設計變更較多,甚至有的剛剛建完就拆除重建,造成投資的巨大浪費,最后使工程的結算投資嚴重超標,只好挪東墻來補西墻。
            因此,可以看出項目前期的可研和設計階段對工程造價管理的影響,工程造價管理在制約上主要應轉移在項目前期階段。工程造價人員應通過配合甲方規劃和設計單位對化工項目的投資估算進行詳細計算,動態的對項目方案的投資進行比較,來做好工程造價管理的首要工作。如果決策正確,就能對項目建設做出科學的決斷,優選出最佳投資方案,達到資源的合理配置。
            初步設計階段的造價制約
            工程設計是將項目決策為具體實現擬建項目的技術經濟要求所做的技術工作,是建設項目由計劃變為現實的工作階段。化工項目設計一般分為兩個階段:初步設計階段和施工圖設計階段。
            對于采用新技術、技術復雜而且又缺乏設計經驗的化工項目(一般是精細化工方面的項目較多),一般采用三階段設計,即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。初步設計階段將達到施工圖設計的70%以上,也就是說,在初步設計階段已經將該項目的技術方案、工藝平面、工藝流程、主要設備、主要建筑物及工程總造價等基本上已經確定。為便于在項目建設和使用過程中有效地利用人力、物力和財力,有效的制約工程造價,在本階段必須編制初步設計概算。同時,初步設計概算被中石油總公司組織的化工方面的技術經濟技術專家審查批準后,以此概算來制約該項工程的造價,最終的工程決算價不能超過此概算。如果超過此概算,就需要重新報批初步設計概算,并由此可能引起項目可行性研究的重新報批。因此在化工項目上,初步設計概算在工程造價管理中是制約工程投資的重要依據。
            施工階段的造價制約
             (1)引入工程施工監理單位
            大型化工項目工程建設,必須引進專業監理公司,這既是國家法規的需要,也是投資制約和施工現場的客觀要求。畢竟任何一個建設單位都不可能具備多工種、多專業的專門監理人員。因此,在工程建設準備階段開始前,就應該通過招標競爭機制引入專業監理公司,對項目工程建設的投資制約、質量制約、進度制約和安全制約進行管理。
          (2)熟悉施工合同中與造價有關的條款內容
            大型化工項目工程建設工程量大、工藝復雜,通常一個項目被分割為數個標段,每個標段又由多個土建、安裝施工單位交叉施工。在這種狀況下,嚴密的合同條款是投資制約的前提。眾所周知,施工合同是****工程結算、撥付工程款及處理索賠等業務的直接依據,合同中的多數條款與造價有關。所以,在工程開工前,投資制約管理人員應充分熟悉施工合同中與造價有關的條款內容,如:承包范圍、工期、合同價格以及調整的條件和方式、材料供應情況、結算方式、工程款撥付和違約處理等。在熟悉了相關合同內容、做好投資事前制約準備之后,實施過程中就能做到心中有數,制約投資則有理有據。
             (3)嚴把設備和材料價格關
            設備、材料費在大型化工項目工程建設投資中約占總投資的 70%,是工程直接費用的主要組成部分,其價格的高低必將直接影響工程造價的高低。投資制約管理人員在投資制約過程中,一定要把好這道關。
            首先,要引入競爭機制,創造競爭條件,開展設備、材料的招投標工作,保證產品質量,降低工程
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