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          試述財務管理的成本制約功能及合理化應用

          導讀:財務管理的成本制約功能及合理化應用
          財務管理的成本控制功能分析及合理化應用探究【摘 要】財務管理將能在采購、生產、銷售等全過程進行資金管控工作,最終降低成本核算時的數值。財務管理的應用路徑可圍繞著:拓寬對財務管理職能的認識、完善預算審核中的組織形式、調整資金使用中的監管主體等三個方面來展開構建。
            【關鍵詞】財務管理;成本制約;合理化應用
            通常所理解的財務管理活動,一般界定為對資金流的管控和其它投資方面。本文以生產性企業為考察對象,在理解財務管理的固有職能的同時,更要審視它在助力企業成本制約中的功能。根據會計學原理可知,“成本”是由事后對已發生費用數額的核算而得出,從而會計成本具有事后性的特點。然而,企業若只是在事后進行成本核算,則無法在全過程完成對生產經營的全過程制約,從而借助財務管理職能建立起全過程資金管控功能,則能轉變這一目前狀況。
            根據資本循環公式G-W-G`可知,企業資金在時間維度上先后處于貨幣職能、生產職能、商品職能上,它們所扮演的角色包括:物資采購、維系生產、保障銷售等三個方面。這就意味著,通過發揮財務管理中的全面預算管理,將能在采購、生產、銷售等全過程進行資金管控工作,最終降低成本核算時的數值。
            一、財務管理的成本制約功能分析
            結合筆者的工作體會,以下從兩個方面來展開分析:
            1.財務管理的資金預算功能分析
            預算工作成為了全面預算管理活動的發端,且該項工作同時存在于采購、生產、銷售等三個環節。根據現行的預算流程,首先由實施這三個環節事宜的職能部門提出預算申請,然后由財務管理部門進行審核,最后交由企業管理層進行審批。不難發現,財務管理部門的審核工作質量,就直接關系到企業資金節約化使用的績效,從而也就影響到后續的成本制約活動。實踐表明,在預算審核中時常受到信息不對稱現象的干擾,因此若要增強這里的功能則需要著手解決這一干擾情形。
            2.財務管理的資金管控功能分析
            企業財務管理在資金管控上的功能主要包括,對****流的流向和流量進行管控,以及針對W-G`階段的銷售活動提升其資金回籠效率。此時,需要根據企業所內在的不同組織架構來理解這一功能。以集團公司為例,在M型組織架構下各事業部單元(分公司)成為了相對獨立的利潤部門,從而總公司的財務管理部門則需要管控各分公司的資金流向和流量,最后借助財務管理上的約束機制來規范分公司的經濟行為。然而,這里仍然需要重視信息不對稱現象的影響。
            二、分析基礎上的合理化應用模式定位
            以上從兩個方面對財務管理的功能進行了分析,從中也發現了制約功能發揮的干擾源。為此,這里所進行的合理化應用模式定位,也將圍繞著克服干擾源而展開。
            1.關于資金預算功能的合理化應用模式定位
            財務部門在預算審核上往往陷入“有限理性”的困境,這里的信息不對稱主要根源于財務人員的專業知識儲備狀況,即他們無法對采購、生產、銷售等具有專業知識性的信息進行識別,從而就無法及時獲知上述部門實施機會主義行為的可能。因此,企業財
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