<sub id="jznnx"></sub>

<address id="jznnx"></address>

    <sub id="jznnx"></sub>

        <address id="jznnx"></address>

          ************

          關于的大型企業稅收專業化管理

          導讀:
          大型企業稅收專業化管理探討大型企業稅收專業化管理相關論文由http://www.beijingfeeling.com收集整理提供,如需論文可聯系我們.要:隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發展,我國大型企業發展迅速。為不斷提升大型企業管理的質量與效率,提高其納稅遵從度,我國開始不斷探索研究大型企業稅收專業化管理的模式。本文主要從今年來我國大型企業專業化管理模式的目前狀況出發,淺談其中存在的理由,并就理由提出一定改善措施,進而希冀為我國大型企業稅收專業化的管理提供一定參考。
            關鍵詞:大型企業 稅收專業化管理 探討
            ▲▲1.大型企業稅收專業化管理目前狀況及存在的理由
            1.1大型企業稅收專業化管理目前狀況
            自2008年以來,我國對于大型企業稅收專業化管理開始不斷重視。從國家稅務總局開始組建大型企業稅收管理司,到全國各地陸續建立的大型企業稅收管理機構,我國逐漸在全國范圍內進行了針對大型企業稅收專業化管理的探索。目前,相對于探索之前而言,我國大型企業稅收專業化管理逐漸向規范化與科學化不斷邁進,在一定程度上消除了管理職責不清等弊端。全國各地各級稅務機關在對大型企業稅收專業化管理的制度構建、機構設置、團隊建設以及信息化建設等諸多方面都進行了一定摸索與演技,逐漸在形成各具特色、因地制宜的大型企業稅收專業化管理的模式。然而,隨著我國社會經濟的不斷發展,我國大型企業稅收管理之中呈現出來的理由也不斷增加,例如稅收專業化管理模式方向不明確,制度不規范,設計不嚴密等理由,都對大型企業稅收征收的質量和效率帶來挑戰,極大影響了大企業納稅的遵從度。
            1.2大型企業稅收專業化管理存在的理由
            目前,我國大型企業稅收專業化管理主要存在以下一些理由。一、我國稅收專業化管理的方向并不明確,存在多種稅收專業化管理模式,對于不斷推進大型企業稅收專業化管理而言阻力較多;二、我國在稅收專業化管理的實踐之中部分強調中國特色,進而影響我國稅收人員對于國際優秀稅收經驗和理論的借鑒,在某些國際性大型企業的稅收專業化管理方面存在一定理由,與國際水平存在一定差距,無法滿足該企業個性化需求;三、我國在稅收專業化管理方面的實踐缺乏高屋建瓴的戰略眼光和相對統一的制度規范,在各地的稅收專業化管理上存在過多地方特色而缺乏共性,在各地大型企業的稅收專業化管理上的實踐進程與水平差距較大,進而導致無法有效發揮我國大型企業稅收專業化管理的統一優勢與特色;四、我國目前稅務部門相對較多,屬地管理、多級行政管理以及國地稅務機構分設,在一定程度上影響了大型企業稅收專業化管理的不斷深入與推進;五、就大型企業稅收專業化管理的設計安排上,我國目前遭遇一定人才瓶頸,人才方面存在短缺現象;六、就當前不斷迅速發展并得到應用的信息技術而言,其目前與大型企業稅收專業化管理存在一定不適應狀況,無法采用信息技術之中的應用與共享機制,進而不利于提升效率。因此,針對以上諸多理由,我國亟需針對大型企業稅收專業化管理進行深入摸索與改善。以下為針對大型企業稅收專業化管理的相關改善措施。
            ▲▲2.大型企業稅收專業化管理的改善措施
            2.1明確大型企業稅收專業化管理的發展方向
            由于目前我國大型企業稅收專業化管理之中缺乏相對明確的方向指引,因此,我國必須加快明確其發展方向,從而為企業稅收的專業化管理提供相對規范科學的指導。就目前國際上大型企業稅收專業化管理的主流模式而言,采用基于納稅人類別的稅收專業化管理模式是相對正確的。只有把納稅人作為核心,其才能實現稅收管理的發展。同時,由于目前我國采用分稅種、分征管功能、分納稅人類別的三類混合型稅收專業化管理,而基于納稅人類別的稅收專業化管理模式是一種單一型的管理模式,在其發展過度演化的進程之中,必須循序漸進,進而才能保證稅收的穩定性。
            2.2制定我國大型企業稅收專業化管理的框架
            在我國大型企業稅收專業化管理探討之中,其基本框架同樣需要重視。由于目前在稅收方面,中國特色關于的大型企業稅收專業化管理和國際化之間存在一定矛盾,故我國必須妥善處理好兩者的關系,在初級探索階段適當體現中國特色,而在大型企業稅收專業化管理正常運轉之中則應與國際逐漸接軌,學習借鑒西方國家的相關管理經驗,才能符合經濟全球化的潮流。同時,在制定我國大型企業稅收專業化管理框架時,我國還應不斷總結其實踐發展的經驗與教訓,中西結合,從而形成一個統一科學規范的稅收專業化管理框架。
            2.3完善我國大型企業稅收專業化管理的機構
            目前,在我國存在重點稅源管理機構和大企業稅收管理機構兩大機構,其在一定程度上存在職能交叉,易導致資源浪費,并對企業的稅收資源征收帶來一定不便。因此,為完善我國大型企業稅收專業化管理,我國首先需要將重點稅源管理機構與大企業稅收管理機構結合當地實際情況進行有機整合。同時,由于各省各大企業之間存在一定差距,故我國有必要建立一個層級合理且層次相對完整的大型企業稅收專業化管理機構,對部分大型企業較多的發達地區,可適當擴展征稅層級,對部分大型企業較少的欠發達地球,則可以適當減少稅收管理機構等。而大型企業稅收專業化管理機構的層次結構具體設置可根據相關行業進行分類排名,進而分別進行專業化管理。例如美國聯邦稅務局在管理全國的大型企業時,就注重分層分局,從而保證相關稅收管理。
            2.4優化我國大型企業稅收專業化管理的職能
            在我國大型企業稅收專業化管理職能之中,也應進行一定優化。首先,在管理環節上將稅收機構的管理中心進行前移,重視之前的引導;其次,部分職能中心應突出表現服務職能,以納稅人為中心,轉變傳統的重管理的現象;再次,就相關專業化管理事項與日常管理事項之間,不同層次的稅收管理工作之間,以及不同類別的稅收模式之間,都應該進行合理劃分,進而推動其職能轉變與優化。
            2.5加強大型企業稅收專業化管理的人才建設
            在我國大型企業稅收專業化管理的實踐之中,其人才隊伍的建設是重中之重。首先,通過不斷培養吸收優秀的稅收管理人才,建立一個全國范圍內的稅收管理人才庫。其此,通過不斷優化配置與組合,招收部分會計師、審計師和經濟師等人才專家,進而形成一個成員類型豐富,能力充足的稅收專業化管理人才隊伍,進而為大型企業稅收專業化管理提供充足的人才資源。再次,在人才招收之后,通過提升待遇,例如主動提供發展空間和精神激勵,并建立一定人才考評機制等,不斷激勵稅收人員主動學習,進而不斷提升自身素質,實現能力的發展。同時,通過不同地區和崗位的人才之間的相互交流等,實現整個稅收專業化管理的隊伍的素質提升。
            2.6建立與大型企業稅收專業化管理相應的信息技術應用與共享機制
            在大型企業稅收專業化管理的實踐發展之中,其必須與信息技術相結合。通過建立統一的大型企業信息管理平臺,并不斷提升信息獲取和分析能力,更新專業化管理的技術手段如計算機審計和ERP審計等,從而使與大型企業稅收專業化管理相適應的信息技術應用與共享機制得以建立。其中,在提升信息獲取與分析能力時,其數據信息庫應與大型企業財務軟件進行數據對接,并建立相關申報資料庫,外部信息資料庫以及稅收分析預警指標庫,從而對大型企業的稅收狀況有一定了解。
            ▲▲3.總結
            綜上所述,由于目前我國大型企業稅收專業化管理仍處于實踐與摸索的階段,且仍然存在諸多理由,故我國有必要進行相關整頓與改革,通過明確其發展方向,制定相關管理框架,完善其機構設置,優化相關管理職能,并不斷加強人才建設,建立信息技術應用與共享機制等多種改善措施,使大型企業稅收專業化管理有所提升與改善,進而推動我國整體經濟的有序和諧發展。
            參考文獻:
            [1] 黃朝曉 大企業稅收專業化管理:困境與突圍 [J] 國際稅收 2013(07)
            [2] 唐婧妮,黃朝曉 中國大企業稅收專業化管理演進方向和演進策略 [J] 廣西經濟管理干部學院學報 2012(04)
            [3] 馬國強 論稅收管理的目標、框架與模式 [J] 稅務研究 1999(12)
          上一篇論文:簡論高等職業院校院系二級管理理由與策略 下一篇論文:探討規范管理,制度先行
          相關論文
          業務范圍
          免費本科范文
          免費碩士范文
          免費職稱范文
          論文****
          職稱論文****表
          五分pk10 9995m.cc | 1137.com | l2306.com | 7779t.cc | www.699139.com | www.56730.com | www.9971002.com | www.342377.com | 9646k.com | www.788698.com | www.mgm868001.com | www.hx6695.com | 1408v.com | www.2846i.com | www.98488.com | www.232775.com | 3421h.com | www.2078f.com | www.4520033.com | yabo6000.com | 33115z.com | www.cp67774.com | www.3005v.com | blr81.com | www.78929.com | www.vn888123.cc | 69447799.com | z7742.com | www.888wa.com | www.35918g.com | 9420a.com | www.hg000456.com | www.1559505.com | 6830j.com | 87665h.com | www.9b003.com | www.700539.com | a97570.com | www.2257123.com | www.5441k.com | 7720l.com | www.ylg777555.com | www.365022.bet | www.927310.com | 58222ii.com | www.x4042.com | www.781566.com | 4182000.com | www.330099j.com | www.yi432.com | 1339.com | www.d5667.com | www.718568.com | 7935t.com | www.91779k.com | nn500i.com | 157168.com | www.79500g.com | www.347918.com | 1116.com | www.00778q.com | 59889a.com | 777818dh.com | www.4102d.com | 1483f.com | www.xhtd3344.com | www.hg82678.com | 2677lll.com | www.bet3650614.com |