簡析和豐煤電電源工程2×300MW機組建設質量管理總結
導讀：和豐煤電電源工程2×300MW機組建設質量管理總結江蘇天騰負責實施自加音塔拉水庫引水工程。工程監理全部合同委托西北電力建設工程監理有限責任公司，主輔機設備監造委托山東電力工程咨詢院有限公司，造價制約咨詢委托北京恒誠信工程咨詢有限公司。 “百年大計、質量第一”的質量方針是工程建設管理永恒的追求。質量管理是按PDCA循環模式進行閉環管理，是事前事中事后全過程
摘要：和豐煤電電源
工程是能源公司的一項戰略性投資，工程投產后北疆的電網架構將極大地被強化并進一步改善北疆的電源結構，滿足當地
經濟快速發展電力負荷的需求。結合自己學習的
管理知識探討一下電源工程質量具體措施及經驗體會，不足之處請各位同行批評指正。
關鍵詞：工程概述；特點；質量；體會
和豐煤電項目總體規劃容量3800MW（2×300MW+2×600MW+2×1000MW），一期工程2×300MW亞臨界直接空冷燃煤發電機組于2010年5月底正式開工建設，計劃2012年7月份#1機組達到整套啟動條件，#2機組2012年9月投產。
本工程由山東電力工程咨詢院實施EPC總承包，即采用設計、輔機設備采購及土建安裝工程施工總承包模式。施工分四個主要標段，一標段山西電建三公司，主要負責#1機組土建、設備安裝及主廠房公用系統；二標段東北電建二公司，主要負責#2機組土建、設備安裝及輸煤系統工作；三標段湖北電建二公司，主要負責化水、廠區道路及地下管網等BOP系統施工；四標段主要負責煙囪及三萬方水池等系統工作。另外電除塵、啟動鍋爐、斗輪機、機力通風塔及電梯設備采用供貨加安裝模式，廠外供水三階段由江蘇天騰負責實施自加音塔拉水庫引水工程。工程監理全部合同委托西北電力建設工程監理有限責任公司，主輔機設備監造委托山東電力工程咨詢院有限公司，造價制約咨詢委托北京恒誠信工程咨詢有限公司。
“百年大計、質量第一”的質量方針是工程建設管理永恒的追求。質量管理是按PDCA循環模式進行閉環管理，是事前事中事后全過程、全員參與的全面質量管理，要充分考慮影響工程質量的主要因素即“人機料法環”五要素，并發揮好大監理質量管控的特殊作用。
和豐工程的質量目標是：嚴把設計、設備采購、施工工藝及質量驗收關，確保基建質量不發生重大及以上質量事故，質量通病得到有效治理；嚴格執行工藝標準，規范施工和質量驗收，確保土建工程分項、 分部工程合格率 100% ；安裝工程分項、 分部工程合格率 100% ，單位工程優良率 95%以上。確保機組投產主要經濟技術指標達到設計及同類工程國內先進水平，實現“七個一次成功”，即倒送廠用電、 DCS 受電、鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸、汽輪機沖轉、發電機并網、168小時滿負荷試運。按照國家電網公司加強工程質量制約的“三強化三提升”的通知要求，進一步從設計、設備采購及施工三個方面加強工程的質量目標體系、保證體系和監督考核體系的有效運作，確保每臺機組實現高標準達標投產，確保電力行業優質工程。
一、強化質量規程規范執行，提升設計質量。
加強設計質量管理，規范設計及評審。 一是按照國網能源公司設計導則和設備選型原則，推行優化設計和限額設計，規范初設報告編審，嚴格重大設計、技術方案和設備選型的論證與評審。二是規范審查程序，提高設計、監理及項目公司對技術規范書審查效果。三是研究制定基建新技術推廣應
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