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          試議建筑施工管理存在理由及策略

          導讀:。這些都對建筑行業的安全施工造成了隱患。另外,建筑行業的技術從業人員偏向于歲數偏大的人員,這些人員是早年從事建筑行業的人員,雖然他們經驗豐富,對于很多理由都有著豐富的經驗,但是這些人員大多數都存在知識嚴重老化的現象。而在新時期下,建筑行業的施工采用的技術是新技術,可以節約成本,節約時間,這些原有的建筑隊伍很難
          摘要:建筑施工管理的好壞不但關系到施工企業的切身利益,還嚴重影響到建筑工程產品的質量,影響到建筑物的使用功能、使用壽命,甚至影響建筑結構安全,給人們的生命財產安全構成威脅。本文針對以上情況,對建筑施工管理存在的理由進行了分析,并提出了一些改善措施。
            關鍵詞:建筑工程;施工管理;改善措施
            
            
            引言
            隨著我國經濟持續高速發展,建筑工程建設發展迅速,建筑行業市場競爭十分激烈,未來能夠得到發展的企業,不僅要有雄厚的物質基礎和技術力量,更重要的是要有良好的制度和管理方式。施工管理過程中存在很多的理由,這些理由影響到建筑施工管理存在理由及策略由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.建筑工程產品的質量,這就要求建筑施工企業以及其他的參與各方在建筑施工中相互監督相互協調,促使建筑業健康快速發展。
            一、建筑施工管理面對的理由
            建筑施工管理存在多方面的理由,主要表現在建筑施工管理體制,質量管理理由,施工現場的安全管理理由,建筑施工人員的素質理由,以及理由等。
            1、管理機制不健全
            近年來建筑行業發展速度很快,建筑工程施工技術也有很大的提高,但是我們的項目管理體制任然有待改善。由于政策上的漏洞,工程項目層層轉包,肢解外包,給工程監管帶來了極大的難度。政府監管部門由于相應的法律法規不健全和工程參與單位復雜交錯,而難以進行有效的監管,難以追究相關的責任。監管部門在貫徹落實各種法律、法規、條例不力,施工企業不熟悉安全技術標準,致使施工現場時有安全隱患發生,反應緩慢,處理不及時。監管不力照成工程安全生產監理責任落實不到位,當發現存在安全隱患時應及時下達書面指令,施工單位往往不能及時作出整改。
            2、施工材料管理中存在理由
            首先,材料入場把關不嚴。目前,建筑材料市場魚龍混雜,管理難度較大,因此在選購材料時一定要嚴格把關,確保購入材料的質量。其次,材料儲存理由多多。施工中為方便材料使用,只顧領料便利,不按要求存放材料,導致材料亂堆、亂放理由嚴重,造成了材料的嚴重浪費。
            3、質量管理理由
            建筑結構的傾斜、錯位、倒塌、漏水等在建筑施工過程中時常出現,這些都屬于質量理由,質量管理的措施不到位是出現理由的根源。質量管理的有效體系尚不完善。在我國現有的工程質量管理體制,目前尚欠缺關于適應新的經營模式的質量管理策略,不利于建立與執行制約機制;建筑工程的市場準入制度管理當前仍存在疏漏。對市場準入制度一些地方及部門很松懈,導致有資質無能力的不正常現象、施工企業出現了虛假的高資質低能力;在施工中借證賣照、沒有符合規范的****,違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等,這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。
            4、施工現場的安全管理理由
            在施工現場,建筑施工安全生產的重要性根本沒有得到充分的認識,安全施工工作沒有得到一個正確的認可。對于國家的法律法規,也沒有一個明確的認識。企業關注的是生產的進度和經濟收益,對于真正的管理方面卻沒有重視,因此使得很多的安全隱患沒有被認識到。
            5、從業人員專業素質不高
            我國的建筑行業眾多從業人員普遍受教育水平低,專業素養不足。建筑行業的主要勞動力是農民工,其流動性大,安全素質低,沒有經過相關的安全培訓。這些都對建筑行業的安全施工造成了隱患。另外,建筑行業的技術從業人員偏向于歲數偏大的人員,這些人員是早年從事建筑行業的人員,雖然他們經驗豐富,對于很多理由都有著豐富的經驗,但是這些人員大多數都存在知識嚴重老化的現象。而在新時期下,建筑行業的施工采用的技術是新技術,可以節約成本,節約時間,這些原有的建筑隊伍很難適應新的建筑模式,對于新技術的使用和學習有一定的難度。
            二、建筑施工管理的幾點策略
            1、健全法律法規和審查制度明確責任
            政府制定相關法律法規限制健全相應的制度。應在提高宏觀調控能力和尊重市場調節的基礎上,著力維護公平、公正、公開的市場環境,積極引導企業良性競爭。同時,應著重加強并完善監管體系,尤其是工程質量監督體系,對監理單位、設計勘察單位、施工企業的監管力度均應加強,切實貫徹《建筑法》及《招標投標法》,規范建筑企業行為。在監管的過程中做到有法可依,有例可循,健全的法律法規制度可依杜絕部分單位的擦邊球行為,減少工程招投標過程中的暗箱操作。加強對建設單位的資格審查,確保施工企業具有相應的資質。政府應該加強引導,明確施工單位的責任,讓相關單位安全責任是企業應該肩負的社會責任,確保相關單位將安全責任放在首位。
            2、做好施工材料管理
            首先,做好材料進場管理,確保施工材料質量的合格、數量的準確。杜絕以次充好,偷工減料等情況的發生。其次,做好材料儲存管理,確保材料堆放的規范,無亂堆亂放現象及因儲存不當引發的質量理由等。再次,做好材料的領取、使用管理。材料領取要有條不紊,材料的發放、領取要嚴格按照規定執行,避開材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等理由出現。
            3、做好工程質量管理
            建筑工程中,質量是第一要素,也是衡量一個工程的標準。影響工程質量的因素有很多,比如說人員管理、機械設備的管理以及施工技術的管理等等。對于施工人員要做好組織協調工作,制定完善的規章管理制度,在工程中有效的管理,做好技術培訓工作。對于施工中的機械設備在使用之前要有專業的技術人員對其進行檢查,查看設備有無故障,在正式使用之前要進行試運轉,在確保正常之后再投入使用,在停止施工期間,要做好對施工設備的維修保養工作。對于新技術以及新材料要全面的掌握相關的信息,在工程中能夠充分的發揮新型工藝的優勢,提高工程的質量。
            4、提高施工現場安全意識
            安全生產是施工現場的頭等大事,因為直接關系到施工人員們的生命安全。建筑施工企業必須制定安全管理目標體系及相關安全生產管理制度,從思想意識上予以重視,并付諸行動將其貫徹落實。必須要堅持以人為本的基本原則,建立健全安全問責制度。當施工單位出現理由時,監管部門要馬上對施工單位提出整改意見或強行停止施工,并且配備專人專門負責,確保工現場的安全管理工作、措施落實到位。
            此外,必須加強企業全員的安全意識,因為安全與企業的每一個員工的切身利益息息相關,關系到企業的長足發展。建立起項目經理安全責任制,項目經理為項目安全生產第一責任人。制定安全生產責任制,將安全責任落實到各個崗位,落實到人,做到人人有人人,人人管安全。安全生產管理應該是全員參與,全過程制約。項目安全部門應該定期對組織進行安全檢查,對施工過程中的不安全行為、不安全因素、安全隱患進行排查糾正。并對相關的責任人進行獎罰,增強大家的安全意識。
            5、提高從業人員專業素質
            為確保施工作業順利進行,施工企業要從技術、組織以及管理等方面,采取嚴格有效的措施建立組織能力強的、有威信的、高效的,有同一思想和目標的隊伍。企業應保證民工崗前培訓,尤其要對進入施工現場的作業人員進行安全教育和培訓,并嚴格考核合格后方可上崗。上崗后相關單位要對所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓教育,并積極引進高素質人才充實到企業的核心技術管理層。其中,現有的技術骨干由公司的領導層制定出切實可行的管理制度集中進行培訓,以加強整體的管理水平。同時企業應將安全培訓機制列入對施工企業、勞務公司的公司考核、資質年審和升級之中。
            結束語
            建筑工程施工管理不但關系著施工過程的安全、效率,還關系著建筑物建成后的安全使用及建筑物的穩固性等,在整個建筑中有著非常重要的作用。建筑施工管理是一項極為復雜,綜合性強、專業性強的工作。需要參建各方全人員的共同努力,相互協作。需要各級管理者對不斷發展的建筑行業及每個施工項目的特點,全方位進行分析,采取科學合理的策略,不斷分析、研究和解決實踐過程中存在的各種理由,進一步提高施工管理水平。
            參考文獻
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