<sub id="jznnx"></sub>

<address id="jznnx"></address>

    <sub id="jznnx"></sub>

        <address id="jznnx"></address>

          ************

          簡論建筑工程項目管理中的成本制約

          導讀:現經濟效益的最大化。  3成本制約的具體措施  3.1 設置成本上限,有目標地進行成本制約。眾所周知,在建筑工程中,成本有兩類,一建筑工程項目管理中的成本制約由專注畢業論文與職稱論文的http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.類是可變成本,一類是固定成本。可變成本是可以隨著生產規模的增大、生產效率的提高以及匯率的下
          摘 要:現階段建筑工程項目管理中的成本制約理由成為施工可行性的重要考慮因素。嚴格制約成本對于建筑工程的長期、可持續發展具有十分重要的作用,本文主要從成本制約概述及其重要性、成本制約的改善與具體措施等方面對建筑工程管理的成本制約進行深刻的研究。
            關鍵詞:建筑工程;成本制約;資源節約
            
            正文:
            1 成本制約概述及其重要性
            成本制約,即在企業生產活動中,盡量壓低在原材料、勞動力及運營等方面所投入資金上限的過程。它可以反映出一個企業的生產效率、經營成果,是一個企業綜合生產能力的重要評價指標。
            在當前倡導低碳、創建資源節約型社會大浪潮的席卷下,社會各領域紛紛爭取在最大程度下降低資源消耗,建筑行業也不例外。在建筑工程管理中盡量制約成本,對建筑行業盈利具有至關重要的作用。在建筑工程管理過程中,對成本進行有效制約,能夠及時地對施工過程中發生的超支現象進行補救,或者是盡早地熄滅超支苗頭,將超支所造成的財產損失降到最低,節約公司運營經費增加公司收益。在當今日益開放的全球房地產市場中,品質優良、價格低廉的產品才更受消者青睞,也只有這樣的建筑企業,才能始終在瞬息萬變的國際市場中屹立。
            
            2、建筑工程項目成本制約目前狀況
            2.1管理機制不健全,相關人員權責不清晰
            有些建筑企業的建筑工程項目成本的權責不清晰,內部管理體制不合理,使得工程管理制度未能真正實施管理和激勵作用。成本管理的權利和責任得不到落實,相關負責人成本意識不強,成本制約難以得到保證。權責關系不明顯,當涉及到成本管理責任時,責任人很難確定,責任各方互相推卸責任,后果只能由企業承擔。為此,建筑工程要建立健全權責明確的管理機制,有效制約生產成本,實現經濟效益的最大化。
            3成本制約的具體措施
            3.1 設置成本上限,有目標地進行成本制約。眾所周知,在建筑工程中,成本有兩類,一建筑工程項目管理中的成本制約由專注畢業論文與職稱論文的http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.類是可變成本,一類是固定成本。可變成本是可以隨著生產規模的增大、生產效率的提高以及匯率的下降而發生相應變化的,一般來說,當企業生產規模的增大時,其邊際成本就會相應的降低。固定成本是企業生產活動中所必須消耗的,其并不會因為勞動力、原材料市場等變化而發生轉變。在建筑行業中,應合理地設置成本上限。在實際項目設計階段,管理規模與成本必須相匹配,對于管理規模較大,管理難度較高的項目,在成本限制方面應盡量放寬要求,而對于管理規模較小,管理難度較低的項目,應該抓緊成本限制。
            3.2 建立健全成本責任制在建筑工程管理過程中,要細化各個階層管理人員的管理目標,各司其職,落實各個項目的成本管理與制約,使各組成員對各自成本嚴格制約,并對在自己管轄范圍內的成本超支負責。在細化的成本管理制約工作中,成本管控人員要仔細核算勞動力花費、原材料花費、經營運轉花費等,嚴格注意防控其超標。并在對其的檢測過程中,不斷調整出現的理由,比如責任財權不匹配等,做到對成本的有效掌控,以最低的成本費用取得最高的經濟效益。
            3.3 引進國外先進技術,提高生產效率,降低原材料和勞動力等成本在建筑行業中,國外的一些經驗以及技術遙遙領先于我國,值得我國借鑒。就比如國外最新產品1VermeerV-8550型萬能挖溝機,其生產效率高、燃油消耗低、操作便捷等優良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度,在提高工作效率,降低原材料、勞動力成本方面可以做出較大的貢獻。除此之外,還有國外的一些先進的施工理念、工藝等也值得我國參考借鑒。但是,要注意的是,在參照外國理念及技術的過程中,不能完全秉承“拿來主義”,要結合自身實際情況,對其進行一定的修改,使改良后的工藝理念為我國所用。使一定的技術模式貫穿工程施工的整個過程,提高生產效率,降低生產成本。
            3.4 加強人力資源管理工作,節約用工成本。在建筑工程管理過程中,采用聯動機制,動態管理員工工資。采用機動工資算法,工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤,細化工資結算參照項目,確定工資結算標準。在實際的建筑工程管理過程中,由于工資結算方式的不科學,而造成的重復結算不在少數,這是一項極大地人工成本浪費,增加建筑企業財政負擔。不科學的工資結算方式,還易造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工,打消員工工作積極性。建立科學合理的工資結算機制及人員晉升機制等,可以有效地提高員工工作積極性,提高工作效率,節約勞動力成本。
            3.5 加強原材料購進成本管理。原材料費用在建筑工程中所占比例較大,從原材料購進源頭加強監管,最大程度上降低原材料成本。在注重原材料購入成本的同時,還要加強對原材料質量的監控,以往發生的由于企業注重建筑原材料價格低廉忽視原材料質量,而發生的建筑安全理由不在少數。這樣進行的后期補救,會更嚴重的加大建筑成本,得不償失。加強原材料購進管理工作,就是要熟悉市場行情,增大原材料的性價比。
            3.6 加強對建筑管理人員的監督,盡量降低非生產工作的花費。在建筑工程進行的過程中,管理人員對施工進度的監督以及在施工場所的實地考察,所產生的人力資源及物質資源消耗看似不大,其實仔細結算起來總量還是驚人的。在施工的監管過程中,盡量減少隨從人員、車輛數目,以及降低招待標準等,都會對節約建筑工程成本做出一定的貢獻。
            3.7 加強建筑工程的質量監督。建筑工程完工之后再出現質量理由,補救費用會大大高于建筑施工進行中。所以在施工進程中,加強工程的監督,并嚴格執行,監督工程符合標準的完成。減少材料成本,提高機械設備的利用率。建筑工程中,材料和機械設備在成本中占有很大比例。減少材料的成本,加強材料費用的管理,從源頭把握材料的價格和使用、預料等環節,杜絕材料浪費行為,合理使用材料,有效地將材料成本制約在了目標成本范圍內。此外,定期對機械設備進行維修和保養,加強機械設備的管理,監督和鼓勵操作人員合理使用機械設備,明確租賃管理和獎勵懲罰制度,不僅可以提高機械設備的利用率,降低機械設備利用成本,還可以保證機械設備的完好率和使用率,避開資源浪費現象的發生。
            3.8轉變成本制約觀念,重視成本制約
            建筑企業要轉變成本制約觀念,提高成本制約意識,注重成本制約。首先,企業要糾正在成本制約意識上的誤區,轉變成本制約觀念。其次,企業的項目經理的成本制約意識要不斷加
            強,注重引進和使用成本管理人才,加強成本制約和管理。最后,企業要全面制約整個工程項目的成本,從編制預算、實施階段到竣工階段,企業加強全程制約工程成本,提高企業的經濟效益。編制成本預算時,企業要聽取各個部門的意見,預見可能發生的各項開支和突發狀況;實施階段環節中,項目經理要注重實際成本發生情況,鼓勵各部門各環節縮減成本開支,制約工程成本。
            3.9 制定合理的制約目標,建立權責清晰的運轉機制成本制約和管理。要圍繞成本制約目標來實施,以便將實際成本制約在成本制約范圍內,達到利潤的最大化。根據建筑企業的工程項目的具體情況進行制****約目標是成本制約和管理的關鍵環節,對于企業工程的成本制約具有重要作用。因此,制定合理的制約目標,使其具有可操作性和科學性,為有效指導成本制約全過程提供了可能。此外,明確成本制約責任制,才能有效地制約目標成本,保證目標成本制約的實現。企業要建立完善的成本責任運轉機制,在成本制約上要將權力和責任落實到位,并推動各部門各司其職,相互配合,共同構建權、責、利有機統一的運轉機制。
            結束語:建筑工程項目管理中的成本制約保證了建筑施工單位工程的順利施展,節約制約了成本消費,在提高工程效率的同時,也提升了施工企業的整體競爭力。
            [參考文獻]
            [1]龔禮明.建筑工程管理中的成本制約[J].現代經濟信息,2010,(11).
            [2]李曉慶.論建筑工程項目管理中的成本制約[J].改革與開放,2011,(10).
            [3]夏安海,韓曉文.建筑工程管理中成本的有效制約措施分析[J].科技創新導報,2011,(11).

          上一篇論文:闡釋公路施工項目內業資料管理 下一篇論文:淺論國有企業集團招投標管理體系建設過程中的深思與
          相關論文
          業務范圍
          免費本科范文
          免費碩士范文
          免費職稱范文
          論文****
          職稱論文****表
          五分pk10 www.32123n.com | www.799666j.com | www.9356c.com | g67890.com | www.hg8728.net | www.bj699.com | hg088.cc | www.7669g.net | www.4331g.com | 3544.am | www.80689.com | www.606756.com | 667766t.com | www.09569c.com | www.54400c.com | 2127oo.com | www.080678.com | www.c9661.com | js181.com | www.1389ee.com | www.591023.com | hggjtg8.com | www.9949x.com | www.3668s.com | 4289a.com | www.55526f.com | www.355274.com | 9068f.com | www.z4777.com | www.c5906.com | 2096c.com | www.58118c.com | www.41518a.com | www.033033l.com | www.hd8679.com | bet051.com | www.433444a.com | www.699925.com | pj911a.cc | www.69567h.com | 15a8.net | 1327z.com | www.ylylc01.com | 93888js.com | www.dafuhao025.cc | www.598061.com | zz3189.com | www.99094q.com | 线路1005.com | www.343888.com | www.412688.com | 55335004.com | www.606756.com | 8547n.com | www.38345f.com | 7935e.com | www.696901.com | www.al9888.com | 2247y.com | www.yy888.cc | feicai029.com | www.58665z.com | 9339999j.com | www.362822.com | www.957999.com | gg3189.com | www.ya2019p.com | 3807g.com | www.7366003.com |