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          探究抓住關鍵環節 落實精細化管理理念

          導讀:實現土地產出效益最大化。二是實施工業強場發展戰略,著力建設安全食品加工產業體系。全力實施實施“強工”戰略,著力推進農場工業上規模、上檔次、上水平,實現速度規模與質量效益同步發展,使變弱勢為強勢,為實現新型工業化規劃目標奠定堅實基礎。2013年實現工業總產值4.4億元。實現利潤0.2億元。三是實施畜牧富場發展戰略,著
          抓住關鍵環節 落實精細化管理理念農墾總局黨委(擴大)會議報告中指出,“堅持細、全、高、嚴、新、實管理原則,將精細化科學管理理念貫穿到墾區經濟社會發展各領域,落實到企業管理、行政管理和社會管理各方面,體現在決策管理、財務管理、資產管理和人力資源管理各環節,全面提升管控力和執行力,實現管理效益最大化。”理解好、貫徹好精細化管理,對于農場的經濟社會發展,有著極其重要的作用。在實際操作中,云山農場抓住關鍵環節落實精細化管理理念,積累了寶貴的經驗。
            一、精益求精 頂層設計統領精細化管理
            精細化管理是源于發達國家的一種企業管理理念,它是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。通過這個概念不難看出,精細化建立在常規管理的基礎之上,而作為一種理念,它抓住關鍵環節 落實精細化管理理念由提供海量免費論文范文的http://www.beijingfeeling.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.最終要上升為一種管理模式,這就對推行精細化管理提出了一個最基本的要求——頂層設計。事實上,墾區經濟探究抓住關鍵環節 落實精細化管理理念社會快速發展的大背景對頂層設計提出了更高的要求,積極開展基礎性、戰略性、前瞻性研究,對重大理由作出科學預判,是推進精細化管理的關鍵所在。云山農場的實踐恰恰證明了這一點,科學的頂層設計,為精細化管理提供了土壤。
            近年來,云山農場的城鎮建設取得了突出的成就,尤其是三年城鎮攻堅,是農場城鎮面貌煥然一新。“小城不大,風景如畫”,這是人們對于云山農場的普遍評價,在地理位置,人口條件都不占優勢的前提下,云山農場精雕細琢,打造出獨具特色的現代城鎮,對于每一處建筑,都有創新的設計,農場祥云小區、怡園小區,成為了省內的精品小區,這是精細化管理的結果。然而,這些成績的取得,卻離不開與時俱進的城鎮建設的戰略和思路,可以說,沒有科學的決策,一些精細化的措施便成了無本之木。
            2013年,云山農場力爭實現生產總值16.7億元,同比增長25.%。其中:第一產業完成11.1億元,同比增長17%;第二產業完成2.3億元,同比增長33.%;第三產業完成3.3億元,同比增長35%;實現利潤4500萬元,職工家庭人均純收入27149元,實現糧食總產28.56萬噸,城鎮化率達到88%。圍繞這一目標,農場對經濟發展進行了總體規劃,概括為實施“五場戰略”,打造“五大體系”。
            一是實施農業立場發展戰略,著力建設現代綠色農業發展體系。以提高糧食綜合生產能力,提高種植戶收入為目標,以機械化、智能化、生態化、多元化為方向,著力建設現代化種植業體系,實現土地產出效益最大化。二是實施工業強場發展戰略,著力建設安全食品加工產業體系。全力實施實施“強工”戰略,著力推進農場工業上規模、上檔次、上水平,實現速度規模與質量效益同步發展,使變弱勢為強勢,為實現新型工業化規劃目標奠定堅實基礎。2013年實現工業總產值4.4億元。實現利潤0.2億元。三是實施畜牧富場發展戰略,著力建設現代綠色畜牧業發展體系。2013年繼續打造成知名良種奶牛繁育基地,實現奶牛存欄10000頭。按照“兩牛一豬”的區域布局,努力壯大飼養規模,實現規范化、規模化養殖,形成完備的畜牧業發展體系,使全場三分之一左右的勞動力從事畜牧養殖和與畜牧業相關的生產與服務。四是實施城鎮塑場發展戰略,著力建設現代化綠色城鎮體系。堅持高標準建設,完善城鎮功能,全力構筑“北有青山,南有秀水”的山水園林城鎮。同時,堅持高質量經營,推動城鎮發展。堅持高效能管理,提升城鎮形象。五是實施旅游名場發展戰略,著力建設生態旅游產業體系。按照管理局確定的“三線一區”的經濟發展格局,重點打造云山水庫和五一水庫兩大旅游景點,以云山水庫為依托,發展集觀光、垂釣、餐飲、滑冰、滑雪為一體的旅游業,全力構建生態濕地之旅、山水園林城鎮之旅、現代農業觀光之旅,把云山旅游業全面融入牡丹江管理局大旅游格局之中。
            切合實際的總體規劃,不但為農場經濟社會的發展指明了方向,同時,也為各個領域實施精細化管理奠定了基礎。
            二、精兵強將 人才管理提升工作效能
            對于一個企業來說,人力資源效能的發揮,對企業的運轉有著至關重要的作用,以精細化管理理念管人,是企業管理的重要課題。在這方面,云山農場重點從以下幾個方面推行精細化管理。
            一是用制度約束人。管人的關鍵在于制度,只有依靠制度管理人,才是科學有效的策略。云山農場十分重視各種制度的建設。農場制定了農場黨委10項工作制度,即黨委集體領導制度、黨委會議制度、廉政建設制度、雙重組織生活制度、理論學習制度、****決策制度、三重一大制度、報告工作制度、聯系群眾制度和談心談話制度。建立和完善了基層黨組織6項工作制度,即理論學習制度、****生活會制度、黨政領導議事制度、行政主管報告工作制度、****評議干部制度、基層辦事公開化制度。在建章立制的基礎上,明確考核和獎懲措施,農場對基層單位實行千分制考核,每年考核兩次,考核成績與收入掛鉤,綜合考核成績較差的單位要對其主管領導進行誡勉談話。
            二是用待遇留住人。對人的管理,根本的原則是以人為本,有要求,就要有鼓勵,要落實各種待遇,留住優秀的人才服務于農場發展。云山農場從多個層面為人才落實待遇。首先,是物質待遇,在落實常規的工資、社會保障等待遇的同時,農場設有獎勵基金,根據文件確定的標準執行,用物質獎勵來鼓勵行業創優,發掘人的潛能。其次,是發展待遇。在物質層面最大限度地滿足人才需求的同時,本著對人才負責的原則,為人才的發展搭建平臺。農場鼓勵干部進行在職培訓,并為其提供資金支持,目前,在農業戰線,80%以上的一線人員都具備了本科學歷,一些優秀的人才在農場的支持下,獲得了碩士學位,農場還建立了墾區一流的農業科技展示園,作為技術人員的實踐基地,最大限度地提升他們的理論和業務水平。
            三是用競爭激勵人。人的工作狀態,無疑會影響到企業的運轉,云山農場通過細化各種規定加大治庸、治懶、治散的力度,切實轉變工作作風。在硬性要求的基礎上,農場通過競爭機制的導入,來最大限度地激起人才干事創業的激情,營造能者上、庸者下的競爭氛圍,2013年,農場通過****推薦,公開競爭,提拔任用干部14人。抓住關鍵環節 落實精細化管理理念相關論文由http://www.beijingfeeling.com收集整理提供,如需探究抓住關鍵環節 落實精細化管理理念論文可聯系我們.
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