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          探究建筑工程的造價管理和成本制約

          導讀:
          摘要:如今,《建筑法》已經開始全面實施,國家經濟改革也全面進入了實行階段,市場的競爭日益激烈,建設工程也必須按照“四制度”的標準執行,也就是招標制度,項目法人制度,工程監理制度以及合同管理制度。在進行建設建筑工程的時候,怎樣讓工程的成本最小化,提升成本的利用率,讓項目可以獲得最多的利潤是首要關注的理由。要想很好地制約建設工程的成本,就一定要體現在所有的環節,從招標開始,到竣工結束,每個環節都應關注到。本文重點分析建設工程的造價管理以及成本制約,利用分析與介紹建筑工程造價管理以及成本制約的內容和對象,探討建筑工程造價管理以及成本制約目前存在的理由,并制定相應的解決措施。
            關鍵詞:建筑工程 造價管理 成本制約
            :A
            有效的建筑工程的造價管理和成本制約可以節省許多的資金,提升利潤,增強工程活力,也可以對部分貪污盜竊的理由進行嚴防與制約。所以,在整個工程實施過程中,此項措施有許多的作用。一個項目最終是盈利還是虧損,都是由建筑工程的造價管理和成本制約的。對建設工程的項目進行建筑工程的造價管理和成本制約是一件十分復雜的事情,要系統性地對整個工程環節進行資金預估、數據分析與統計,合理地探討工程中可能出現所有狀況,做好預留資金的工作。建設工程的建筑工程的造價管理和成本制約是建筑企業進行市場競爭的一個最重要的手段。許多地方都開始進行建筑工程的造價管理和成本制約的管理建筑工程的造價管理和成本制約相關范文由寫論文的好幫手http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.,雖然許多工程都會從各方面反應出一定的成效,但總體來說,獲得的利潤仍然太小。建筑工程的造價管理和成本制約的方案跟工程中的每一個環節都密切相關,互相依存。降低成本是所有工作人員的心愿,為了達到這一目標,企業應該探究合理的方式來降低成本的投入。并且,探究出來的方式一定要經過實踐,也一定要在不阻礙工程項目質量的條件下才能進行。
            一、工程造價管理
            工程造價管理指的是通過運用各種技術原理以及科學的計算策略,在統一目標以及各項原則的基礎之下,為了確保實施建筑工程的企業的經濟效益以及其他各個方面的權益而對建筑工程造價以及工程價格進行的全方位、全過程的符合國家法律政策以及客觀規律的一種業務行為及組織活動。
            二、成本制約
            所謂的成本制約指的是為過程增值或者是結果付出有效的或者是應該付出的資源的代價。成本制約是根據系統論、成本管理原理以及制約論相互結合建立起來,目的是為了實現經濟效益以及企業價值的最大化。
            三、目前我國建筑工程的造價管理和成本制約存在的理由
            (一)責權利相結合的管理體系不完善
            所有管理活動都應該是以明確責任與義務為基礎的,造價管理和成本制約當然也是如此。在進行造價管理和成本制約的時候,負責人享有許多的權利,對項目中的各個環節都要負責,部門之間應該形成協調,各自找準自己的方向,建立完善的獎懲機制進行管理。在實際的管理過程中,往往并沒有對管理人員進行明確的職責劃分,因此許多管理者都不知道自己需要擔負哪些責任,也難以對管理者的共組進行評估。管理者的工資與其工作沒有直接的聯系,這讓他們工作的時候往往沒有明顯的責任感。所以,管理者往往更注重工程的工期、質量與人員的安全等,對于成本方面的消耗卻沒有明確的認識。因此,如今的造價管理和成本制約體系還不完善,并沒有做好職責的分工。
            (二)缺乏全過程的造價管理和成本制約
            對工程項目的造價管理和成本制約重點還是集中在管理上,管理就是為了讓實際取得的利潤可以達到最理想的狀態,造價管理和成本制約可以得到最有效的制約。在保證目標完成的情況下,收獲最好的結果。造價管理和成本制約包含以下內容:
            1計劃
            成本技術就是根據原先的設計方案進行具體的實施,將方案中的具體細節進行肢解,對每個環節的資金投入都作出明確的要求,嚴格制約所有的成本輸出。
            2成本監督
            監督是對費用數據進行復查,對所有的付款項目進行清查,并形成實際的數據統計。
            3成本跟蹤
            跟蹤也是檢查的一種方式,將所有的數據形成報告的形式分發到需要的部門,確保所有的數據以及產生的成本輸出都有理有據,將沒有必要的成本投入全部剔除。
            4成本診斷
            工程中產生的成本如果超出了預計的成本數據,就要對剩余工作量的成本趨勢進行更深入的分析。
            (三)成本管理意識不強
            進行項目管理的部門,外表看來,有明確的分工,也有完善的職責規劃,但是員工并沒有強烈的造價管理和成本制約想法。就好像,技術工人就只是關注自己所承擔的那一部分責任,重點關注工程項目的質量,為了質量可以犧牲陳本。而進行施工的人員也為了趕工期而不惜以經濟為代價。負責項目管理的人員沒有實現制定完善的資金使用規劃,即使設計了,也沒有降低成本的措施規劃。有時候,在統一管理的時候,仍然存在部門之間不協調的理由,有些事情各部門互相踢皮球,根本就沒有統一的成本制約意識。
            四、建筑工程的造價管理和成本制約策略
            (一)完善基礎工作
            標準成本的基本要求就是單位消耗要科學,單位價格要合理,這就決定了標準成本的制定需要較多的資料,這些資料的取得對企業管理基礎工作提出了較高的要求。在推行標準成本制度時,不僅要求構成產成品的零部件、半成品、耗用原材料和人工以及使用的設備、工藝 策略 等生產產品所必需的各項因素都要有標準外,而且需要對其實行科學化的管理,同時,還要有健全的原始記錄以及完備的計量、檢驗、檢測制度等。
            (二)要建立健全與職能職責相統一的管理組織
            實行標準成本制度需要做的工作很多,依靠強有力的組織保證才能有效開展工作。首要的便是要有能與管理要求相統一的管理組織來考慮與預算管理的協調,一般情況下可與預算組織相統一。可以財務部門牽頭,各相關部門及部分生產單元的人員共同參與,配備既懂技術又精通生產、經營管理的人員,建立、健全企業管理的組織機構,方能確保標準成本制度的扎實推進
            (三)要倡導、樹立全員參與的科學的成本效益意識
            樹立科學的成本管理意識,要全面落實科學 發展 觀,推動企業持續、協調發展,不僅要注重企業安全、清潔生產方面的裝備與維護、保護等投入,而且要大力開展挖潛降耗,節約一切可行的費用開支。這要求企業的全體人員都應加強成本管理意識,才能使標準成本制度順利開展。
            (四)要修訂、形成廣泛認知、合理遞進的成本標準
            成本標準的制定,要結合企業裝備、技術等現有水平,借鑒同行業的相關資料,更重要的是確定分步要達到的目標,通過上下結合,由管理部門和生產部門共同參與制定出松緊適度的成本標準,客觀地反映企業真實的成本水平,避開由主管領導、主管部門憑借主觀意志來確定。
            (五)要建立保障標準成本制度持續推進的長效機制
            推進標準成本工作,要不斷克服推進過程中的負向、弱化的管理慣性,通過有效的激勵機制,強化正向推動;形成差異分析與修訂、不確定性分析與制約的成本標準完善機制;通過制度化使之成為企業經營管理系統的保障機制;結合生產、銷售等業務量指標,開展彈性考核,使之成為企業經營管理的“發動機”和“神經信號系統”,全面提升企業成本管理水平,推動企業整體經營管理水平的提高。
            小結
            建筑工程項目是施工企業的成本中心,同時也是企業利潤的主要來源。隨著建筑行業的競爭日益激烈,強化工程項目的成本管理已經成為施工企業“截流”的重要途徑之一。當前,對施工企業來說,加強建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業今后主要的經營戰略。 建設工程的成本制約,是施工企業成本管理的基礎,如何在工程施工建設過程中,對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改善等一系列的科學管理,實施財務成本制約,以盡可能少的投入,實現預定的效益目標,這是擺在所有施工企業面前的重要課題。本文以改善工作為手段,以降低成本為目標,通過加強成本制約,促使企業管理水平的全面提高。此外,通過逐步完善管理制度,確立了比較好的成本制約理念,對于項目成本制約在企業管理中的核心地位的認識趨于一致,使成本制約體制沿著規范化、合理化、國際化的方向健康發展。
            參考文獻
            [1] 戎賢、穆靜波、 王大明.工程建設項目制約. 人民交通出版社,2006.2
            [2]徐莉、賴一飛、 程鴻群. 項目制約. 武漢大學出版社,2004.8
            [3]張智鈞. 21世紀建筑工程系列規劃教材:工程項目制約. 機械工業出版社,2012.7

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