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          淺議路橋施工管理理由的策略與倡議

          導讀:料和實際施工有很大的偏差,從而影響工程的進度、質量,給施工方帶來重大的經濟損失。不斷加強施工單位、施工單位路橋團隊管理意識和團隊文化建設,加強施工隊伍的建設和管理,加強團隊精神培養,創造和諧的工作氛圍,榮辱與共,讓員工感覺到項目團隊的重要。  2、完善路橋市建設工程施工的現場管理  多樣化、嚴格化是施工所需
          摘要:路橋項目作為一項復雜的系統工程,涉及多個環節的管理,其中對路橋的施工管理是路橋項目的重點工作。加強路橋施工中的管理不僅對于路橋施工企業具有重要作用,而且對于路橋施工的質量與社會的穩定具有重要作用。本文對對路橋建設施工管理中存在理由進行簡述,并提出了改善路橋施工管理的措施與倡議。
            關鍵詞:路橋工程;施工管理;理由;策略倡議
            
            
            引言
            一、路橋施工管理重要性分析
            路橋工程施工管理是一項綜合性的復雜工程,在施工過程中必須針對工程開展的具體情況,進行及時的調整。路橋施工管理主要包含施工組織、成本制約、安全管理、技術交底工作、測量放樣和進度制約等多個環節,如果上述任何一個環節出現理由都可能會影響到工程項目的施工質量,進而給國家和人民帶來生命財產威脅。因此在路橋工程項目中加強施工管理是非常有必要的,對于工程質量具有十分重要的作用和作用。
            二、路橋施工管理存在的理由
            1、施工管理混亂
            目前施工管理的目標是細化管理,對施工過程做到全程制約。但是實際施工管理中,施工管理者素質高低不均,并不能完全按理論設計進行管理,導致管理上容易出現紙漏。此外,機制不完善,還不能做到工業式流水線標準化管理。
            2、安全管理的不到位
            在施工現場,施工人員是復雜、多專業工種作業,并時常伴有交叉作業。而且原材料、機械設備、人員存在時間上、空間上的重疊,有很大的危險性。就許多施工現場而言,違規的堆置材料,設備的隨意停放,以及現場的臟亂差還明顯存在。施工人員一些習慣性違規行為依舊存在。
            3、施工管理落實不到位
            中國特有的人際關系使施工單位在施工過程有人情關系在內。管理措施實行后,不能及時產生效果,經過人的環節容易產生變動。最終是要投人更多的人力、物力、財力,施工效率,額外投人增大。
            4、施工建設管理合作理由
            路橋施工是一次性的彈性建設施工工程。一次建設項目根據具體的施工技術要求,工程量,工程周期形成專項的施工組織機構。這個機構要能很好的與工程項目的規模、復雜程度,專業工種要求配合,有臨時架構的部分。在項目之初,往往存在管理團隊,施工單位,工種作業之間的磨合。管理組織關系、人際關系、管理內部的不協調是需要面對的理由。必須溝通好管理部門和施工人員的關系,團結好各方面力量,只有這樣才能形成整體力量,提高工程質量和工程效率。否則,容易造成內部相互掣肘。沖突和矛盾的處理也是要面對的理由,需要將整個組織機構統一起來,實現力量最優的配合。
            5、施工單位組織和技術儲備不足
            有些路橋建設工程組織是臨時抽調形成,組織架構不合理,容易導致質量和管理環節薄弱。此外,建設施工單位的人才、技術能力不足,管理不到位,導致本身對工程施工的情況不能掌控,嚴重地影響路橋工程質量,容易造成了損失和事故。
            三、路橋施工管理理由的解決策略與倡議
            1、項目采購管理作為路橋項目管理的一個重要組成部分,提供了基本的物質保障,使得工程建設能夠順利的進行
            項目采購工作涉及的商品品種的采購,需要更多的技術,商業資本的質量和價格都要嚴格的按照標準執行。采購工作具有一定的風險,采購工作發生故障,可能會影響工程進度和質量,甚至導致承包商超出預期的損失。項目采購管理機制建滯后于現實需要,采購材料和實際施工有很大的偏差,從而影響工程的進度、質量,給施工方帶來重大的經濟損失。不斷加強施工單位、施工單位路橋團隊管理意識和團隊文化建設,加強施工隊伍的建設和管理,加強團隊精神培養,創造和諧的工作氛圍,榮辱與共,讓員工感覺到項目團隊的重要。
            2、完善路橋市建設工程施工的現場管理
            多樣化、嚴格化是施工所需的各種材料的最大特點,施工中水泥需求量比較大,以及預制施工中常見的材料會使用更多的新材料,新的生產工藝。在路橋的建筑工地,也是材料要使用的一個主要理由,建設單位應不斷完善施工現場,必須通過有效的途徑來解決材料理由。為了確定使用的材料,規格和型號根據設計師提供的設計圖紙信息,得到所需數量的科學分析后,所需材料的精確計算,最后確定購買的時間安排,保證施工現場有充足的原材料供應;找出施工進度和施工現場的實際情況,合理安排所需的材料的使用,原材料進入施工現場檢查過程中,檢查,及時向業主和監理單位,安排抽樣檢查工作,對不合格的材料,必須及時清理出施工現場,禁止使用。各種材料分類放置,并做一些醒目的標識,確保施工材料放置在秩序,避開混在一起。
            3、提高項目采購管理
            施工單位應繼續完善項目采購管理,設計方案確定后,要仔細計算所需數量的材料和用品,保證足夠的物資支持,以確保工程的順利進展。其次,深入進行材料的市場調查,根據材料規格購買材料,在這個過程中,嚴格避開不規范的操作行為,再次,嚴格按照施工材料的設計施工平面布置圖堆放在現場,登記材料儲存情況,避開泄漏。確保物路橋施工管理理由的策略與倡議相關論文由http://www.beijingfeeling.com收集整理提供,如需論文可聯系我們.料供應,倉儲透明,為后面的項目進度提供有力的支持,還應加強對采購人員的素質教育。在整個項目的采購與管理中,采購管理是一個關鍵環節,對材料成本制約起重要作用。材料管理人員參加考試和材料采購計劃的審批,驗收材料采購,庫存統計工作,采購工作緊密聯系,稍有疏忽可能影響項目的進度。在實際工作中,經常會出現暗箱操作,要求打折,以次充好等購買現象,因此,材料采購人員不僅需要掌握施工材料,施工技術和市場技能和信息,而且要具有良好的思想政治素質和職業道德,培養綜合采購人員,以形成良性發展的采購管理環節。
            4、建立一套完善的施工質量保證體系,制定嚴格的有序的工程質量內部監理監督系統
            內部質量監督遇到下列情況可行使質量否決權:不按圖紙施工,大小不與圖紙相符,不符合建設項目設計要求;使用的原材料,外購部件不符合要求,不符合監督程序;前工序交接檢查工程無駐地工程師簽證隱蔽工程。合同的規格一般符合原材料的技術要求,半成品和成品的工程質量標準,有時還提供施工策略,建立涵蓋整個項目進度的制約網絡系統。從領導到生產隊必須建立一個強大的時間感。項目已進入項目經理部的準備階段,將網絡制約系統制約到項目,制約到最后一個完成時間,制約到生產計劃,確保項目準時完成。按項目的整體網絡圖的時間,通過網絡分析,針對關鍵的項目施工階段,是編制項目網絡圖的關鍵。通過科學計算和謹慎的預測,發現關鍵工程的重點理由,所以按階段抓住關鍵,關鍵過程和項目,能夠確保總工期按計劃前進。
            5、建立科學的建設項目運轉機制
            加強項目團隊的管理以及對承包工作團隊的管理,科學的對項目進行分包實施,加強項目的會計信息管理。通過對項目的成本制約的項目經理部,宏觀經濟管理和有效的服務,監督執行會計項目的投入產出。在這種方式下對項目的狀況進行實時的了解,不斷的挖掘項目的潛力,降低產品的消耗,加快施工的速度,以提高項目的經濟效益。
            6、重視工程安全管理
            路橋施工現場具有施工線路比較長和交叉作業面多的特點,并且參與人員比較多,工程施工現場的安全管理工作是確保工程順利開展的重要前提。首先應該在施工現場建立完全管理機構和安全管理制度,明確各個施工崗位的職責,通過安全獎懲制度來規范工程施工。其次加強施工現場的安全監督和檢查工作,對施工現場進行定期不定期的安全檢查,排除安全隱患。最后是重視施工現場的安全教育,要求所有施工人員將安全工作作為首要工作來抓。
            7、提升工程參與人員的綜合素質
            分析我國工程質量事故發現,很多工程事故基本上都是由于施工質量引起的,而施工質量不僅與工程設計、施工技術和施工方案有關,還與工程施工人員的綜合素質有關,在施工現場中重視施工人員技術、能力和態度等綜合素質的培養,這也是提升我國路橋施工質量最有效地措施之一。
            結束語
            工程項目管理使用對于路橋施工管理提出了更高要求,細化管理也在不斷深化。我國路橋工程項目的施工管理還存在許多各種形式的理由,我們必須要重視施工期間的管理,在實踐中不斷提升施工管理水平,只有這樣,才能有效的保證路橋工程的質量。
            參考文獻
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            [3]蘇榮榮.淺析我國路橋施工項目的管理理由[J].中國高新技術企業,2009.

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