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          簡談企業人力資源管理的理由與策略

          導讀:企業人力資源管理的理由與策略人力資源開發和管理的本質是:認識人、尊重人、以人為本。以人為本作為一項基本原則,是企業存活和發展的客觀需要。它的核心理念就是把人力資源視為企1 2 下一頁
          淺析企業人力資源管理的問題與對策如何做好人力資源管理是現代企業的一項非常艱巨和重要的工作,如何正視現代企業人力資源管理的變革也是人力資源管理工作過程當中的重點
            一、企業人力資源管理存在的理由
            人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分,良好的人才管理有助于企業戰略管理的實施。但是,一些企業的管理制度不能適應新形勢的發展.其存在的理由主要體現在以下幾個方面
            1、對人力資源認識不到位
            對人力資源管理認識不到位.是影響我國企業人力資源管理的首要理由。各級管理人員沒有充分認識到人力資源對企業發展的作用。忽視企業發展對人才的要求,不重視員工培訓,低水平激勵,人力資源管理體系缺乏或不完整。沒有建立起有效的考核與激勵機制。
            2、缺乏人力資源規劃及相關政策
            人力資源規劃是根據企業的發展戰略、目標及內外環境的變化、預測企業未來任務和環境的要求,從而為這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程,其開發和整合有賴于企業戰略企業人力資源管理的理由與策略由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.的確立與明確。但是目前國內大多數企業缺乏人力資源規劃和崗位分析,使人員招聘缺乏科學性,主要表現在;招聘缺乏計劃性,采取隨用隨招的辦法;沒有根據企業發展估計企業未來對人員的需求,不能做到為企業可持續發展發現人才,儲備人才;招聘沒有依據,招聘標準不是依據崗位說明書,使得招聘效率不高。
            3、用人缺乏科學性
            目前我國企業用人機制不靈活.不能很好的考慮個人所具備的能力、關系、資歷、年齡、學歷等觀念在一定程度上影響企業用人機制;不能做到人盡其才.沒有充分發揮員工的積極性和創造性.使培育核心競爭力沒有推動力。
            4、績效考核體系不科學
            表現在考核指標的設定與評價標準的確立不科學、不合理。目前,我國對于員工的考核,主要還是對思想品德和工作成績、態度的考察,還很少進行業務能力和個性適應性等方面的考察。主要是員工自我考評加上同事評議,而真正現代管理作用上的績效考評小組還未起到作用。
            5、對人才的有效激勵重視不夠
            有些企業認為,只要有財力,不愁吸引不到人才,不愁留不住人才。但很多企業卻發現自己高新錄用的人才被別的企業“挖”走,盡管這些來“挖”人才的企業出的價不比自己高。這就說明.除了物資利益外,企業能調動員工積極性的地方還有很多.如;是否有施展自己才能的舞臺、領導對自己的工作是否正確的評價、各人有無發展空間等等。這就給我們如何有效激勵員工提供了很多思路。
            二、加強現代企業人力資源管理的策略
            面對國內外日益激烈的競爭,從企業發展戰略的高度,充分認識到人力資源在企業核心競爭力培育中的地位和作用,提升人力資源管理的水平。
            1、堅持以人為本的原則
            知識經濟時代的人力資源開發和管理的本質是:認識人、尊重人、以人為本。以人為本作為一項基本原則,是企業存活和發展的客觀需要。它的核心理念就是把人力資源視為企
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