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          關于科研單位物資采購管理策略

          導讀:科研單位物資采購管理策略
          科研單位物資采購管理對策研究摘要:隨著我國科技體制的不斷深化,科研單位物資供應部門的傳統管理體制及管理模式逐步淘汰。通過分析現階段科研單位物資管理部門的特點,探尋解決實際理由及管理變革的突破口,提出構建“陽光、規范、誠信、高效”的物資管理理念,從制度建設、文化熏陶等方面入手,打造物資供應部門新形象。
            關鍵詞:科研單位 物資管理 策略
            在我國科技體制持續改革的大環境下,大型國有科研事業單位長期以來形成的等待上級部門下撥事業費的自成體系受到猛烈沖擊,逐步脫離原有經濟體制的舊觀念,打造新的市場競爭機制,由單純的設計科研生產型管理,轉變為具有獨立核算功能的設計科研經營型管理,將事業型單位企業化管理,成為當下大多數科研單位尋求自身可持續發展的關鍵。在深化改革的過程中,作為科研單位重要組成部分的物資供應部門,應著力改善、提高自身的環境適應能力,及時應對產生的各種新理由,實現適應改革形勢發展的轉型升級。
            1.科研單位物資管理部門的特點
            1.1 行業特點鮮明
            從行業角度分析,物資采購是每個持續正常生產運營的單位,都必須面對的經營活動之一。但是,隨著社會主義市場經濟的發展,特別是近年來買方市場的逐步形成,使企業物資采購管理產生的理由日益突出。作為研究院后勤保障部門,物資部承擔著科研試驗物資、軍品生產、辦公營具、勞保用品、設備、材料等物品的采購及管理工作,同樣不可避開的被輿論認為是滋生腐敗的溫床。
            1.2 依托科研單位背景
            科研單位物資供應部門是研究院管理體系不可或缺的一部分,發展方向與研究院是“源與流”的依托關系,部門各項業務的開展依賴于研究院,發展理念也應與研究院奉行的文化緊密相連,并作為研究院文化的載體傳承和發揚下去。因此,部門的長遠發展,營造新的品牌形象,必須以科學系統的發展思路作為支撐,只有確立與研究院發展戰略相適應的觀念、制度和文化,實現部門價值取向與單位目標的高度一致,才能引導整個部門走上健康發展的道路。
            1.3 管理模式亟待更新
            現階段大多數研究院物資管理機制還沿襲著傳統的管理方式,管理模式僵化,工作策略陳舊,未建立起覆蓋全面、溝通良好的采購供應網絡。物資的重復采購、儲備,不僅導致倉儲利用率低、人工成本高,還占用了大量流動資金。延誤了科研設計生產需要的同時,還使物資因積壓而變質報廢,帶來不必要的經濟損失。大多數采購部門缺乏經營思想和經濟觀點,僅憑經驗辦事,未能充分發揮物資采購作為企業“第三方利潤源泉”的重要功能。
            1.4 未健全物資管理體制
            在管理模式僵化、管理策略陳舊的影響下,很多研究院的物資管理長期以來處于憑經驗辦事或無章可循的狀態,即便制定了相關制度也很難落實到實際工作中。責任不明確、制度不健全產生的諸多弊端,導致推諉扯皮、辦事效率低、貪污腐敗等現象層出不窮,嚴重阻礙了物資管理體系的健全,損害了物資供應部門的形象。
            1.5 基礎工作落后
            物資管理基礎工作不夠
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