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          試述市政施工管理工作的

          導讀:
          關于市政施工管理工作的分析摘要:本文闡述了市政工程施工管理特點與內容,對市政施工管理工作提出了自己的見解。
            關鍵詞:市政施工;管理工作;分析
            1 市政工程施工管理特點與內容
            1.1 市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響較大,相對時間長。
            1.2 市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程,項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大,加之項目自身建設中的理由,其不確定性程度高。
            1.3 市政工程施工目標高,要求嚴,政治性強。它事關群眾生活和城市形象,質量標準高,多數工程要求“爭市優,創國優”。同時,工期緊,冬季施工費用投入較大。
            1.4 市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的,專業化程度低,勞務隊伍素質不穩定,項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
            1.5 市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務,簽訂承包合同;進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備,促成工程開工;進行施工中的經常性準備工作;按計劃組織綜合施工,進行施工過程的全面制約和全面協調;加強對施工現場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;組織工程的交工驗收。
            2 工程質量的管理
            2.1 組建一支合格的施工團隊。我們都知道人是勞動主體,同一件事讓不同的人去做會有不同的結果,一個人的知識水平、技術等級、心理狀態、質量意識等綜合素質在很大程度上影響著他的勞動質量,因此,抓工程質量首先要抓施工人員的質量。首先,項目經理不試述市政施工管理工作的僅要組建一個高效能干的管理團隊,更要擇優挑選勞務作業隊伍,尤其是一些關鍵的、技術復雜的分部分項工程必須交給技術過硬的專業隊伍去完成,切忌忽視這一點。其次,將具體的施工質量目標進行分解,使施工的每個重要工序和環節的質量責任落實到具體負責的人,詳細的做好施工過程中的質量制約記錄,使工程質量具有可追溯性,實行獎優罰劣的制度,對質量隱患和質量事故嚴肅處理,真正使質量管理制度得到落實。
            2.2 嚴把工程材料質量關。俗話說:“巧婦難為無米之炊”,沒有原材料就做不出產品,同理,沒有合格的原材料也生產不出合格的產品,合格的原材料是制造合格產品的前提,大家都明白這個道理,然而現實中施工單位在采購工程材料時更看重材料的價格,往往主觀的采購價格低的材料,降低了材料的質量要求,從而導致工程完工后質量不合格甚至出現重大質量事故,接著不得不進行返工或返修,結果最終導致工程成本的增加,降低了工程效益,而且給企業的形象和聲譽造成了負面影響,嚴重的可能會影響到以后工程的中標。因此,采購質量合格的材料才是既能保證工程質量又能實現施工成本目標的重要前提。
            2.3 提高機械化施工水平。隨著科學技術的快速發展進步,傳統的人工勞動密集型的施工方式正逐漸的向現代化的機械化施工方式演變,尤其是一些主體的和關鍵的施工程序更是朝著這一方向發展,機械化施工不僅大大提高了工程施工的速度,更使工程施工的質量得到了保證,機械化的準確制約很大程度上避開了人為操作失誤的發生,因此,市政工程項目施工要根據工程規模和特點合理的選擇先進可靠的機械化施工方式,這樣會對工程質量制約起到事半功倍的效果。
            3 施工成本的制約
            3.1 材料成本的制約。大家都知道工程成本中比例最大的是材料成本,約占到工程直接費的 70%,因此可以說材料管理人員的成本制約責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為:計劃、采購、驗收、入庫、出庫等,其中每一道環節都會影響到材料成本的支出,項目材料員應做到:計劃合理、供應及時、嚴格驗收、制約消耗、加強保管等,定期根據具體的分部分項工程做好材料成本的統計和考核,認真分析材料浪費、成本超支的理由,及時的向項目經理進行反饋,并及時的采取相應的制約措施,以有效的制約材料成本。
            3.2 機械成本的制約。對于項目部來說,外租機械要根據市場價并結合工程的具體情況簽訂機械租賃合同,明確結算方式,及時組織機械的進退場。對于現場的施工負責人來說,制約機械費,首先,要根據工程規模和施工方案合理的選用施工機械的規格和數量,既要保證工期要求,又要保證機械施工任務飽滿,避開經常閑置。其次,在進行具體的分部分項工程施工時,要針對工程特點因地制宜的調度機械,實現機械施工作業的最佳組合效果,避開互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后,項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養和維修,保證機械常處于完好狀態,不耽誤施工。
            3.3 人工成本的制約。項目部要選用技術過硬、組織合理的施工作業隊伍,加強施工人員的日常教育培訓工作,切實做好施工技術交底,爭取使每項施工一次合格。人工費的結算主要依據是工程量,并加強對施工作業質量的考核評比,實行獎優罰差,以推動施工人員質量意識的不斷提高。嚴格制約額外用工、零散用工,制約人工費的合理支出。
            4 安全生產
            如今很多市政道路工程施工單位對安全生產的重視程度不夠,究其理由不難發現,原來,這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業,也不使用大型起重升降設備等等,因此他們往往就忽視了潛在的安全風險,從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視,有的項目部甚至沒有配備專職安全員,幾乎是放棄了安全施工的管理,有一些工程項目施工時發生了本不應該發生的傷亡事故,這些現象近年來在全國各地時有發生,但仍然沒有引起相關人員的關注,實屬遺憾。因此,我們要努力轉變這種目前狀況,從思想上高度重視安全生產,全面貫市政施工管理工作的由提供海量免費論文范文的http://www.beijingfeeling.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.徹安全生產管理制度,徹底拋棄僥幸心理,從別人的事故中吸取教訓,避開低級錯誤的發生,實實在在的、全方位的抓好施工安全工作,具體要做到:1)制定嚴格的項目施工安全管理制度;2)根據工程規模和特點落實安全施工資金的投入;3)警鐘長鳴,加強對施工人員的安全教育、安全交底;4)定期進行安全隱患大排查,對違規行為嚴肅處理。
            5 文明施工
            建設是為了更好的改善我們的生活環境,如果施工過程中沒有搞好文明施工,就在一定程度上影響了我們的生活,這就違背了建設方的初衷,同時建設方把施工項目交給了一個施工單位就是要給居民一個合格的工程,這時站在施工方來說文明施工就是公司的顏面,它是給百姓的第一印象。因此,文明施工的要求與施工企業自身的發展密切相關,文明施工已經提到了企業是否能夠存活的高度。
            6 結束語
            社會在飛速發展,市場競爭日趨激烈,這種大環境對施工企業的項目施工管理工作提出了更高的要求,我們需要不斷地總結經驗、吸取教訓,提高管理水平,以適應新形勢、新要求,努力開辟出一條施工項目管理的光明之路。
            參考文獻:
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