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          有關于如何加強企業財務管理的

          導讀:業的資金還要將企業的技術研發與改造、市場的拓展等活動的資金進行充分的考慮。  2.加快資金的周轉  企業的資金在消耗以及使用中,要減少耗費資金以及占用資金的現象,使資金使用的效率得到提高,減少耗費資金以及占用資金的現象能夠使企業減低成本,資金使用的效率提高能夠幫助企業的盈利增加,使企業的價值最大化。  3.加
          如何加強企業財務管理的探討摘要:市場經濟高速發展的情況下,企業的生產活動以及經營活動的現代化程度以及社會化程度在不斷的提高,企業在財務管理方面工作的重要性逐漸的凸顯出來。企業加強財務的管理能夠將資金最大程度的有效利用,能夠使企業及時的發現生產活動以及經營活動中的理由,提高企業的效益。本篇文章闡述了財務管理的重要性,分析了當前企業的財務管理方面的理由以及針對這些理由提出相應的解決策略。
            關鍵詞:財務管理 重要性 策略
            企業的財務管理是企業的管理活動中非常重要的方面,它是依據企業的資金運作情況,將財務活動進行合理的安排,正確的處理好財務。企業在財務管理方面的水平,能夠直接關系到企業的經濟利益,甚至會直接影響到企業的發展與存活。因此,企業必須要高度重視財務管理的工作。
            ▲▲一、財務管理的重要性
            現代企業對自身的經營活動以及生產活動進行獨立的核算,它們是依法成立的經濟組織,企業的最終目的是獲取利益。為了實現企業的目標而實行的各種管理工作,都要依靠財務的指標對管理工作的結果進行評定,企業的資金以及資金的周轉與循環的過程是財務管理工作的對象,因此,企業要將財務管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。
            企業的資金增值以及運作的過程就是企業的經營活動以及生產活動的過程,財務管理自始至終的存在于企業的生產過程以及經營過程中,它可以通過制約企業生產活動以及經營活動中的具體環節,對企業的生產行為以及經營行為進行規范,同時,可以通過對財務的分析,使企業的管理者有依據的進行決策,因為財務的管理工作,使企業的管理者能夠實現對生產活動以及經營活動的全程制約。
            ▲▲二、財務管理工作中的理由
            (一)管理工作的目標以及地位沒有明確
            許多企業并不重視財務管理工作,只要企業能夠盈利就可以,從來不考慮資金帶來的效益能夠最大化有關于如何加強企業財務管理的的理由,許多企業在一段時間內實現盈利后就存在著倒閉的情況,有的企業雖然重視財務管理的工作,但是沒有明確財務管理工作的目標。一般來說,企業財務管理工作的主要目標包括:
            1.最大化的利潤。將最大化的利潤看做財務管理工作的目標,主要的理由包括:企業進行經營活動以及生產活動是為了能夠將剩余的商品最大化,而利潤能夠衡量剩余產品的價值;企業最求最大化的利潤,能夠推動社會的發展與進步;在資本市場的競爭中,獲得利潤最大的企業能夠獲得使用資本的權利。
            2.最大化的股東利益。財務管理工作的這個目標將股東投入企業中的資本與企業的利益聯系在一起來考察,用股東的收益將企業財務管理工作的目標概括,能夠將最大化利潤的缺點避開。
            3.最大化的企業價值。企業的價值是企業中全部的資產在市場上的價值,企業的價值與利潤不同,利潤是企業創造出的價值,同時也包括企業潛在的獲得利益的能力。投資的大眾進行市場的評價能夠形成對企業價值的評價,投資者期望企業的潛在獲得利潤的能力高,企業的價值就大。
            4.社會的責任。企業還要承擔一定的社會責任,例如生態平衡的保護,污染的防治等等。
            (二)內部的監督制約力度不夠,會計的核算工作沒有規范
            企業針對預算的執行過程以及預算執行的結果進行監督與核算就是會計的核算工作。會計核算工作的效果對會計信息的質量有直接的影響,對企業財務管理的工作水平也會產生影響。會計核算的工作如果不夠規范,將會使企業所需要的相關的財務信息是否真實受到影響,使財務管理的工作沒有數據的支持,同樣也無法真正的實現財務管理的工作。企業的會計通常的職能是監督的職能以及核算的職能,企業會計的核算的職能在企業中都能夠體現,但是一些企業中會計的監督職能并沒有體現,會計實現不了監督的職能,會使會計核算的職能受到直接的影響,同樣也會使企業財務管理的水平受到影響。
            如何加強企業財務管理的由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.(三)資金的利用率低
            資金對于企業而言,就相當于血液對于人的身體。許多企業在籌資方面往往是單一的渠道,不科學的核算使資金的利用率非常低。
            ▲▲三、措施
            (一)強化意識
            企業的財務管理工作始終的貫穿在企業的生產活動與經營活動中,財務管理的理念要在企業的各個部門中確立。同時,財務的管理工作需要各個部門的配合,并不是僅僅依靠企業的財務部門就可以完成。因此,企業的管理者要強化財務管理的意識,使企業中的每個部門以及每個人員都具備財務管理的意識,使企業的生產活動以及經營活動的過程中自始至終的存在著財務的管理。
            (二)樹立現代化的財務管理理念
            我國大部分的企業已經建立了現代化的企業制度,企業能夠進行自主的理財,但是,將企業的理財放置到市場經濟的環境中,市場經濟環境本身風險性高而且變化無常,這就要求企業財務的管理人員必須轉變觀念,建立理財的新觀念。
            1.強化信息的觀念。在現今的社會背景下,經濟的信息屬于商品的范疇,同樣會計的信息也屬于商品的范疇。商品都是有價值的,會計的信息也同樣具有價值。一方面,企業財務的管理人員應及時、全面以及準確的收集各方的信息,使這些信息成為企業決策的依據;另外一個方面,詳細的分析企業生產活動以及經濟活動產生的資料,為企業經營活動以及生產活動的改善提供依據,在客觀上為企業創造了價值。因此,在這樣的背景下,企業的財務管理人員要強化信息的觀念,注重與企業相關的信息。
            2.強化發展的觀念。持續健康的長期發展應該成為企業追求的目標,企業的財務管理工作要充分的考慮財務的管理對企業長期發展的影響。在市場經濟中,效益與風險是并存的,企業在追求效益時,在效益與風險中掌握正確的度,避開短期性質的財務決策,使財務決策能夠符合企業長期發展的目標。
            3.強化風險的觀念。企業在經營活動以及生產活動中的風險是不可避開的。例如籌資的過程中存在的風險,經營的過程中存在的風險以及投資過程中存在的風險等。企業的財務管理人員要建立風險的預測系統,保證系統的科學性,將風險降到最低或者是將風險化解。(三)強化監督
            1.政府對企業內部制約制度的建立以及完善要加強監督,針對企業管理者的內部制約制度觀念淡薄的情況,要充分的發揮政府的權威性,利用法律以及法規對企業的內部制約制度進行規范,使企業能夠建立以及健全規范有效的內部制約制度。同時,加大執法的力度,對于企業沒有規范有效的內部制約制度的情況,要依照法律追究企業管理者的責任。
            2.社會審計對企業財務的審計監督力度要加大,使社會審計能夠及時的發現企業財務管理方面的漏洞與薄弱的環節,提如何加強企業財務管理的由提供海量免費論文范文的http://www.beijingfeeling.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.出針對性的倡議以及措施,保障企業的財務管理工作能夠科學合理。
            (四)加強資金的管理
            資金的管理是企業的財務管理中的核心。企業在進行投資時,要充分的研究投資的可行性,從風險以及收益的方面進行綜合研究,將資金使用在風險小、收益高的項目,能夠將資金使用的有效性提高。資金的有效運用,能夠提高企業在盈利方面以及營運方面的能力,將企業的資金流轉的速度加快,能夠使企業的價值提升。
            1.合理的配置資金
            企業在資金的配置上要合理,使企業的資金在每項資產上都能夠合理,形成資產的合理結構,能夠使企業的生產活動以及經營活動能夠順利的開展。合理的配置企業的資金還要將企業的技術研發與改造、市場的拓展等活動的資金進行充分的考慮。
            2.加快資金的周轉
            企業的資金在消耗以及使用中,要減少耗費資金以及占用資金的現象,使資金使用的效率得到提高,減少耗費資金以及占用資金的現象能夠使企業減低成本,資金使用的效率提高能夠幫助企業的盈利增加,使企業的價值最大化。
            3.加強資產管理
            在企業的資金進行投資之后,資金的投資就會形成資產,企業對這類資產管理要加強,在能夠保障企業的資產完整與安全的情況下,充分的將資產的使用效率提高,能夠為企業創造有關于如何加強企業財務管理的出更大的價值。
            ▲▲四、總結
            企業的財務管理自始至終的存在于企業的生產活動以及經營活動的全部過程中,企業應根據自身生產活動以及經營活動的具體情況以及要求,制定符合企業自身特點的有效的財務管理制度。建立符合企業自身特點的有效的財務管理制度,能夠滿足企業生產活動以及經營活動的需要,可以實現企業的根本任務與目標,提高企業的經濟利益。在建立的過程中,要強化意識使財務管理的意識存在于企業的每一位成員中,在企業中樹立現代化的財務管理理念,同時強化內部與外部的監督,加強資金的管理,解決財務管理中存在的理由,真正的建立符合企業自身特點的有效的財務管理制度,推動企業的發展。
            參考文獻:
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