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          試談裝飾工程項目管理的

          導讀:管理的過程中取得合同之外的派工,為工程增加利潤。二次經營需要我們對合同與投標圖紙要非常熟悉,對于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量,我們可以主動爭取,對于設計師的設計變更之類額外工程量,則需要取得業主和設計師的指令和派工簽證單,作為竣工結算的依據。  4.嚴格制約施工進度與工期  (1)針對工程項目的特點,充分
          關于裝飾工程項目管理的探討工程項目管理是裝飾工程的重要組成部分,同時也是裝飾企業獲得利潤、贏得發展的基石。因此,裝飾企業要想獲得長遠發展,就必須要提高工程項目管理水平。本文就如何做好裝飾工程項目管理作探討,以供參考。
            裝飾工程項目管理在一定程度上反映著裝飾企業的發展狀況和經濟實力。只有管理人員真正意識到項目管理責任的重要性,嚴格做好本職工作,讓工程項目得到有效運作,才能使裝飾企業在社會發展的過程中保持永久的生命力。
            工程項目管理的定義及主要內容
            工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業,受工程項目業主方委托,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動,其是由一系列動態管理所組成的事件,是一個系統而復雜的理論體系。
            在工程項目的實施過程中,由于項目管理的主體不同,其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看,每一個單位的項目管理都是在特定的條件下,為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心內容就是制約項目目標(成本、安全、質量、進度),最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。
            裝飾工程項目管理的過程
            1.工程施工前的部署
            (1)對合同、標書與圖紙深入了解;我們要吃透合同、標書與圖紙,對合同、標書和圖紙中的要求做到心中有數。
            (2)編制切實可行的施工組織方案,強化目標管理,落實責任;編制合格的各分項工程專項方案,制定合理的人、材、機進場計劃;編制施工進度計劃,制定工程的關鍵過程、關鍵過程中的關鍵工序,以及關鍵過程的重點制約策略和措施。針對工程成本、質量、安全、工期等重要節點與指標制定預案及糾正措施等。
            (3)勞務隊伍的選擇與培訓是保證施工進度和質量的關鍵因素,也是施工部署的重要工作之一。企業應選擇長期合作、具有資質保證并且從隊伍管理到工人素質都具有較高水平和履約能力的勞務隊伍進行工程的施工,保證勞務分包隊伍素質,確保工程按計劃進行,保證施工的安全與質量。
            2.制定嚴格的質量保證體系
            (1)做好施工質量的制約。在施工全過程中,嚴格按照經總包、業主及監理工程師批準的《施工組織方案》進行施工,在自檢和專檢的基礎上,按照分部分項工程向甲方、總包、監理報驗,并根據監理意見及時予以整改。
            分項工程大面積施工前,按照合同的要求及“樣板”先行的制度,對每個代表性區域的分項工程進行樣板作業,經業主、監理書面認可后方可大面積施工。分項工程開工前制定各分項工程施工方案,并嚴格執行分層交底制度,即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案,并向責任工程師進行交底,責任工程師根據各專項方案的要求,向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。施工過程中每道工序完畢后,操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄,不合格處由原操作人員進行整改,直至合格為止,責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢,由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄,不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時,應合理安排,并****好交接工作和有關的成品保護工作。每一分項工程完成后,按照合同及有關規范要求,項目部組織責任工程師對各分項工程進行質量評定,由專職質量檢查員核定等級,由責任工程師填寫書面的工程報驗資料,報監理做最終的分項工程檢查驗收。
            分部工程完成后,項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收。按合同要求、部位或分項工序檢驗的質量,及時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作,并設專人負責。
            (2)做好材料質量的制約。管理人員根據設計師確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力,挑選三家或以上的品牌進行比較;最后結合設計人員及業主的意見,根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外,管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵,每一批材料進場都必須進行報驗;材料管理人員根據供貨單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對,檢查材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求,并對需要復檢的材料做好送檢記錄和檢測報告管理。
            3. 合理的成本管理
            合理的成本管理就要做到“開源節流”,主要包括成本制約(節流)和二次經營(開源)。
            (1)成本制約,是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生的和已經發生的偏差,把各項生產費用,制約在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。所以成本制約是與整個工程項目同步進行的,包括:1)事前制約:預先確立好成本管理的目標,對人工費、材料費、機械使用等費用做好總計劃; 2)事中制約:做好施工組織管理,合理進行人工調配和施工進度的把控,對材料供貨的質量、進度與施工質量進行嚴格把關,避開材料和人工等費用的不必要損耗;定期進行檢查,與成本預算計劃進行核算比較,對成本管理中出現的理由和即將出現的理由要及時處理,降低成本損耗; 3)事后制約:要及時****材料費用和施工隊人工費的審核結算,在工程竣工后要及時與業主****結算書。
            (2)二次經營,主要是指企業在工程項目管理的過程中取得合同之外的派工,為工程增加利潤。二次經營需要我們對合同與投標圖紙要非常熟悉,對于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量,我們可以主動爭取,對于設計師的設計變更之類額外工程量,則需要取得業主和設計師的指令和派工簽證單,作為竣工結算的依據。
            4.嚴格制約施工進度與工期
            (1)針對工程項目的特點,充分利用現場的空間和時間,合理安排分部分項工程的開展。
            根據分部工程的內容及工程量情況進行分區,以計劃為龍頭,采用綜合管理模式,對現場每個區域的施工進展情況、質量情況、安全文明施工情況進行全面監控,利用各工序時間差,穿插水電設備安裝施工,在有限的施工工期內最大限度地交叉安排施工工序,為工程竣工贏得時間。根據各分項工程的特點及難點,合理安排施工流程,盡可能提供施工作業面,使各分項工程可以交叉進行。根據各個工序的邏輯關系編制總體制約計劃,明確關鍵線路,確定若干工期制約點,同時將總計劃分解成月、周、日作業計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。定時召開生產例會,檢查落實進度計劃的完成情況,及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工所存在的理由,為下一步的生產工作提前作好準備。
            (2)保證材料供應。項目部設材料專職人員進行采購,就特、新、規格多等材料制定詳細而準確的計劃,保證材料按時按量進場,做到既不因量少影響進度又不因多采購而帶來損耗。
            5.制定完善的安全文明施工管理體系
            “以人為本,安全第一”是安全文明施工管理的根本,同樣也是工程項目的根本。安全無小事,安全文明施工是對生命的愛護,應貫穿于整個施工階段,所以我們應該做到:(1)落實安全責任,實施責任管理制,項目經理是施工項目第一責任人。(2)安全教育與訓練,使人為的失誤減少,增強工人的安全意識。(3)安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。(4)作業的標準化,按科學的作業標注規范人的行為,有利于制約人的不安全行為,減少人為失誤。(5)生產技術與安全技術統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。(6)正確對待事故的調查與處理。在工程項目管理中,應當把施工人員的安全放在首位,做好安全防范措施,把安全風險降到最低,杜絕安全事故的發生。
            6. 完善工程項目資料管理
            資料管理也是工程項目管理中的一個重要環節。從合同開始,到竣工的工程結算書截止,其間需要做好施工進度計劃、施工組織管理、施工工藝技術交底、質量安全管理技術交底、材料的進場報驗、各項指令簽證及派工單、聯系函等相關資料,它們都是整個項目管理和運轉有效性的考量,對后期的結算驗收也有較大的幫助。在工程接近尾聲時,應組織專人編制竣工資料及竣工圖,工程完工后交付業主和公司檔案室。
            結束語
            總之,工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性,依照系統的理論和策略來進行管理。作為裝飾工程項目管理者,必須嚴格做好管理工作,確保工程項目的順利進行,方能實現自我價值,推動企業的發展。
            (作者單位:深圳市洪濤裝飾股份有限公司)
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