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          關于工民建施工管理

          導讀:原則,注重細節制約,強化防火安全、規范電線連接搭設與腳手架設置,并佩戴安全防護裝置。同時,安全管理中應成立專項檢查監控與培訓小組,通過倡議宣傳、實時警示,做到防患于未然的優質管控與跟蹤預防管理。施工建設中,工作管理人員應樹立科學發展觀,秉承人本意識,基于戰略目標規范安全引導,推動各項施工操作依據相關標準規范實
          摘要:本文分析了工民建施工管理中存在工民建施工管理由專注畢業論文與職稱論文的http://www.beijingfeeling.com提供,轉載請保留****.的理由,提出了相應的應策略略,以期提高工民建工程建設水平。 中國論文網 m/2/view-4069376關鍵詞:工民建;施工管理
            Abstract: This paper analyzes the existing problems in the management of civil construction, and put forward corresponding countermeasure, in order to improve thelevel of civil engineering construction.
            Keywords: Civil Engineering; construction management
            
            
            引言:工民建施工影響到工民建施工的質量和效率,影響到工民建單位的經濟效益水平和在社會市場中的競爭力,影響到社會的和諧與穩定,對人們的生活質量水平也起到一定的影響,工民建施工的管理能夠影響到單位和企業的整體施工環境、施工條件,因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進行改革和創新,對于工民建工程的質量和單位、企業的經濟效益以及社會的穩定與和諧都有著十分重要的現實作用和影響。
             1 工民建施工管理存在的理由 工民建工程規模日益擴充,其施工管理實踐則逐步呈現了許多現實理由,由于施工任務多樣、工程量龐大,令工民建施工管理較為復雜,需要投入較多人力物力。同時基于其密集性勞動屬性,工作人員素質水平存在較大差距,因而較難實現對各類工作人員的有效管理制約。另外,施工管理階段中,由于投入物料類型多樣,實施系統全面管控具有顯著難度,再加上物料具有復雜的質量層級標準,對于實際工程應用中的準確制約增加了難度,影響了實踐管理效果。對于施工材料的管控則欠缺整體體系,工民建工程不僅應對建設人員、相關材料、工藝技術與施工進行優化組織管控,同時還應注重各類多樣化施工資料的統籌存檔管控。而較多工民建施工企業卻恰恰忽略了該環節工作,認為檔案管理可有可無,只要在完成建設后補充資料便可。質量管理階段中,一些工民建工程則包含顯著漏洞,令質量隱患不斷增加。由于工程施工建設期較長,包含較多影響因素,且難于實施良好的統計歸納,往往僅能應用抽樣管理方式實施監管,進而給一些工民建工程的質量隱患創造了滋生條件,令較多建筑工程整體質量水平無法達到標準要求,與國際先進水平則存在較大差距。在安全管理層面,由于工作人員沒能樹立危機意識、安全管理意識欠缺,令施工事故發生率居高不下。工民建施工管理中安全制約尤為重要,對整體工程進度、成本投入均會產生顯著影響。而較多現場施工管控人員卻沒能充分意識到安全管理重要性,常常存在不佩戴安全帽、不設置安全警示標識、高空作業安全措施不足、盲目趕進度、搶工期、不注重安全質量水平等弊端理由。長此以往,將令工民建工程施工建設陷入不良惡性循環,無法創設顯著施工效益。
             2 強化工民建施工管理科學策略 對于工民建施工管理實踐中存在的不良理由,施工單位應明確管理標準,制定科學有效的管理策略,進而優化管理效果,提升工程建設水平。
             2.1 層層管控,優化質量管理。質量是工民建企業發展之本,只有強化層級管控,樹立質量管理意識,才能提升企業核心競爭力,創建精品優質工程。基于工民建工程具有持續連貫性質量管理要求,因此實施質量管理應由設計階段便開始,強化層層管控,應對工民建工程結構體系、應用功能、節能標準、隱蔽工程、交叉作業工種等各環節均強化制約,實施跟蹤管理,引入信息化技術手段創建質量管控體系。對于各類存在的質量隱患理由應準確預期、全面分析、綜合評價,通過成因研究,及時制定整改優化策略,進而杜絕安全事故的進一步擴大,降低損失影響。實踐管理應由源頭制約入手,依據工民建工程特征、企業發展水平狀況制定質量管理計劃,提升管控時效性。
             2.2 強化安全管理,創造優質施工環境。為創設安全、規范施工環境,縮短施工建設工期,工民建施工企業應強化安全管理,秉承零事故原則,注重細節制約,強化防火安全、規范電線連接搭設與腳手架設置,并佩戴安全防護裝置。同時,安全管理中應成立專項檢查監控與培訓小組,通過倡議宣傳、實時警示,做到防患于未然的優質管控與跟蹤預防管理。施工建設中,工作管理人員應樹立科學發展觀,秉承人本意識,基于戰略目標規范安全引導,推動各項施工操作依據相關標準規范實施。不應為了趕工期、提進度而省略必要操作環節,殊不知這樣的做法只能增加質量隱患可能,并對后續工程建設投入應用、服務維護管理造成不良影響,令成本投入顯著增加,進而造成更大的經濟成本損失。
             2.3 完善現場制約,明確管控核心。工民建工程施工建設中,現場制約管理尤為重要,管理人員應明確管控核心,注重工序制約,及時研究分析施工階段中顯現的偏差理由與根本影響因素,并通過有效的措施制定降低不良影響,提升工序施工質量水平。對于工民建工程涉及的眾多施工材料,應強化管控,嚴把質量關,依據工程需求、特征,創建完善的進貨管理機制、擴充進貨渠道,實施施工材料的現場嚴格檢驗制約。對于材料運輸存儲應規范管理,杜絕二次運輸造成成本費用的不良增加。對于檢驗質量不合格的施工材料,應杜絕進場。對于各類交叉施工工種,應做好優化協調制約,依據施工建設方案、合同標準實施跟蹤管理,全面監督。在施工現場應積極組織開展文明施工活動、達標評比活動,通過競技比拼、獎懲激勵,完善現場管理,建設出真正獲取業主認可的優質工民建工程,并全面提升服務管理水平。另外,對于工作人員整體素質水平應繼續強化建設,由決策、作業與管理層面入手,實施分層次管控與針對性培養教育。對于施工建設人員應對其從業資格進行全面考核、跟蹤制約,通過貼近工程實際的培訓教育,打造一支真正體現良好業務素質、具有高尚職業道德水平的施工建設團隊,提升工民建企業核心競爭力。
             2.4 健全資料管理,創新機構建設。工民建工程施工建設涉及豐富工程資料,因此應通過規范管理,科學匯總、全面總結、數據庫建設,發覺施工偏差理由,為矛盾處理提供科學參考依據。應由施工準備階段便入手健全資料管理,并應聯合施工建設人員,激發其對資料收集總結的積極性,拓寬資料匯總渠道,確保責任落實到位。對于當前工民建工程機構體制建設,應依據市場需求完善更新管理,引入有限責任體制,確保清晰劃分產權,創建新型經營管理關系,利用股東管理模式實施有限責任管理,發揮其可控股職能作用,明確責任劃分。同時工民建施工企業應履行科學的法人財產管理體制,明確財產邊界,強化企業創新管理,鞏固項目部門行使良好獨立的法人權利,進而推進工民建工程建設向市場化發展,形成自負盈虧與自主經營的優質管理模式。對于企業法人管理體制結構應進一步完善,良好的規避市場不良風險因素,基于效益目標,應履行合同規范,做好質量管理、成本管控與工期規劃。對于合同缺陷理由應合理規避,降低經營管理不佳引發的風險因素,實現良好效益目標。
             3 結束語 工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產生一定的影響,工民建施工的管理中如果出現理由,就會對企業或者單位在社會市場中的競爭力和經濟效益產生不良的影響,采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業的經濟效益和企業的市場競爭力都有很重要的現實作用,對推動社會的和諧與穩定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。總之,基于工民建施工管理階段中存在的不良理由,我們只有制定科學有效的應策略略,層層管控、優化質量管理、強化安全制約、完善現場調節、健全資料管理、創新機構建設,才能優化施工建設管理效果,創建優質精品工民建工程,并推動施工建設企業的持續全面發展。
             參考文獻:
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             [2]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理策略及實施[J].黑龍江科技息,2010(5).

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