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          試析電力建設項目管理

          導讀:有的資金都能在電力建設工程中發揮其作用,我們就必須要做好成本管理,避開出現資金流失、浪費或管理層內部的貪污腐敗現象。  4、進度管理。除了質量、安全和成本以外,進度是影響電力建設項目利益的又一影響因素。這是因為電力建設項目的進度越慢,施工周期就會越長,工程成本也會隨之增加,并且也會進而對質量管理和安全管理造
          【摘要】電力資源是我國社會生產的主要能源之一,目前我國正在積極開展各項電力建設,以期提高我國的電力生產水平和應用效率。而電力建設工程也正是我國國家建設發展項目中的主要內容,直接關系著我國國民生產的效益和能力。因此如何更好的實現電力建設項目成為了人們最為關注的理由。現本文就從管理的角度來探討這一理由。文章首先分析了電力建設工程項目管理的主要內容,繼而指出了一些加強電力建設項目管理的措施策略,以供相關人士參考。
            【關鍵詞】電力建設;項目管理;制約;措施
            與其他建設項目相比,電力建設項目具有一定的特殊性,這種特殊性是由電力本身的特殊性所引起。這是因為電力是一種看不見摸不著的東西,且其所產生的電流和電壓若處置不當,就會對人體造成生命安全威脅。因此在電力建設工程的實施過程中,必須要加強質量管理和安全管理,合理安排建設施工內容,并做好安全防護工作。按照預定計劃進行設計施工,抓好項目管理,提高電力建設水平和建設質量,推動我國電力事業的進一步發展。
            一、電力建設項目管理的主要內容
            通常在電力建設過程中,其所要進行管理的項目主要包括質量、安全、成本和進度這四大方面。而這幾方面也正是影響電力建設質量的關鍵因素。因此,我們必須要正確認識電力建設的項目管理內容,并根據管理對象的不同采取相應的管理措施。
            1、質量管理。質量是實施一個工程項目的基本保障,任何工程項目在開展時都必須要嚴格抓好質量制約管理。電力建設項目自然也不例外。在質量管理工作中,管理人員必須要深刻認識到質量制約的重要性和必要性,這不但直接影響到電力建設施工單位在業界的競爭力大小,還會對電力建設工程的后期運轉使用情況帶來極大影響。若電力建設工程的施工質量存在理由,那么在運轉中一旦發生安全事故或運轉故障,所造成的后果是極其嚴重的。因此,電力建設更應該加強質量管理,要比其他建設項目的質量要求更加嚴格,以保證社會的安全與穩定。
            2、安全管理。電力建設項目開展實施的主要目的是為了給社會提供足夠的、穩定可靠的電力。而電力又會對人們的生命安全造成威脅,因此在建設過程中,必須要做好安全管理。安全第一也向來的電力建設實施過程中需要遵守的基本原則。若在施工過程中出現安全隱患或安全事,不但會對建設人員造成極大的生命威脅,還可能會對其附近的人員、動物、環境都帶來很大影響,給建設企業帶來經濟損失,給社會造成不良影響。這顯然是任何人都不愿意看到的,因此,我們必須要在電力建設項目管理中加大對安全管理的制約力度。
            3、成本管理。電力建設工程項目一般都是需要耗費大量資金的大型工程項目,其在建設期間需要連續的資金支持才能更好的完成,并為社會和企業帶來豐厚的經濟利益。而由于建設資金過于龐大,單單由一個企業或單位來承擔顯然是不現實的,這就需要進行多方的融資,國家也應當給予一定的財政支持。為了能夠使所有的資金都能在電力建設工程中發揮其作用,我們就必須要做好成本管理,避開出現資金流失、浪費或管理層內部的貪污腐敗現象。
            4、進度管理。除了質量、安全和成本以外,進度是影響電力建設項目利益的又一影響因素。這是因為電力建設項目的進度越慢,施工周期就會越長,工程成本也會隨之增加,并且也會進而對質量管理和安全管理造成一定的影響。因此,加強進度管理也是電力建設項目管理工作中的主要內容。
            二、提高電力建設項目管理水平,推動電力事業快速發展
            在社會經濟和先進科技的推動下,我國的電力事業已經有了質的飛躍,并且正在朝著現代化、自動化、智能化和信息化不斷發展。而要實現這一目標,就要不斷的提高電力建設水平和建設質量。這樣以來就給電力建設的項目管理工作提出了更高的要求。在此筆者結合自己的工作體會,提出了一些加強項目管理,提高電力建設項目管理電力建設項目管理由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.水平的措施倡議,具體如下所述:
            1、提高管理及制約的意識
            意識是決定后續行為的先決條件,而只有從根本上強化了最初的管理、制約意識,才能夠保證后續執行的力度,也才能夠確保工作的貫徹、落實。第一,提高全體建設人員的質量意識;第二,提高全體人員的安全意識,因為安全與否是電力建設工程項目實施過程中的關鍵,任何的安全理由,都將會直接的阻礙建設的發展,所以必須加強、提高安全管理、制約意識;第三,提高全體建設人員的成本意識,確保成本的規范、合理,是取得最大效果的前提,所以必須強化對成本的管理、制約意識,比如說加強對材料的購買成本管理,杜絕建設過程中對材料的浪費等等;第四,提高全體人員的進度意識,比如說在實施建設工作之前,做好相關的進度規劃,并以規劃為基點嚴格的落實、貫徹,以杜絕因為進度理由而引發的趕工現象。
            2、提高管理人員的綜合素質
            電力建設工程項目中的管理、制約工作是由管理人員來直接進行操作、貫徹的,而這些管理人員自身的素質高低,則會直接的作用于工作,正是因為這樣,必須從根本上提高管理人員的綜合素質,這樣才能夠以人的力量推動工作的順利開展。第一,及時的引入高素質、高能力的管理人才,以全面的提高管理人力資源的整體質量;第二,為已有管理人才開展相關的教育、培訓,以確保管理人員的不斷提高;第三,鞭策、激勵管理人員,以強化管理人員的責任感,使其更加主動的、有效的投入具體的管理工作當中。
            3、建立、健全相關的管理制度
            制度的建立、健全,是為了能夠全面的、有效的約束人的行為,也是為了能夠保證電力建設工程項目建設的有章可循、有法可依,從而規范電力建設工程項目的建設。第一,在開展電力建設工程項目的建設初期,必須大概的擬定相關的制度,并強化這些制度的權威性,以保證制度在后續工作中的執行、貫徹;第二,在具體的電力建設工程項目建設過程中,必須不斷的、及時的根據工程的建設實施相關的補充,這樣才能夠不斷的完善制度,發揮制度的作用,并推動電力建設項目工程的順利實施;第三,盡管電力建設工程項目的管理人員在日常的管理工作中應該確保具體制度的執行、貫徹,但是也必須從本質上做好動態的管理工作,并及時的將內容反饋到上層,這樣既能夠推動工作的順利開展,又能夠不斷的完善管理制度。
            三、結語
            在電力建設項目的實施過程中,加強質量管理、安全管理、成本管理、進度管理等項目管理是非常重要和有必要的,這是保障電力建設項目順利開展實施并保質保量的關鍵。只有使項目管理人員充分認識到管理的重要性,并不斷提高自身的綜合素質和管理能力,依照健全的管理制度進行項目管理,才能使電力建設以規范有序、合理科學的態勢實施開展,推動我國電力事業的更好發展。
            參考文獻
            [1]楊曉.淺議電力建設項目財務后評價[J].重慶電力高等專科學校學報,2006.
            [2]鄭曉云.試論電力建設項目設計階段的造價制約[A];浙江電力科學發展[C].2005年
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