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          簡析房屋建設工程的管理理由及策略

          導讀:
          房屋建設工程的管理問題及對策分析摘要:隨著我國經濟水平的飛速發展,我國居民的生活質量得到了普遍的提高。生活節奏越來越快,消費需求越來越大,人民的生活時刻都在變化著。我國日益增長的GDP值組成中,房地產業對其做出了巨大的貢獻。現今社會,很多人都把能夠在大城市中買房作為其一身的終極夢想,可見房屋在現今社會中供不應求的狀態以及房價的昂貴,很多人為了買房而窮其一生。所以房屋建設工程不僅僅只是牽動著與該行業相關的國家的各個部門,更關系到很多人的生活水平以及整個社會的安穩。統計近十年的3.15 消費者權益日中的維權熱點話題,投訴房地產中存在的理由的話題始終保持著熱度不減。房屋建設工程是一個相對龐大的工程體系,為了能夠順利的完成房屋建設工程施工,需要施工單位的進行統一規劃,使得質量、人員、建材能夠進行合理的調度配合,在施工中則需要對整個工程項目所涉及到的設計、審計、管理等多個部門加強溝通交流,讓他們攜手共同努力朝目標奮進。但是在目前,房屋建設工程中存簡析房屋建設工程的管理理由及策略在著大量的理由,例如在施工中存在質量制約理由、施工人員偷工減料理由、施工單位管理不健全等眾多理由,面對這一系列的工程管理理由,本文就通過對這些理由進行一一剖析,根據這些理由的內在情況來提出切實可行的解決策略。
            關鍵詞:房屋建設;工程管理;房屋質量;策略分析
            1.我國現階段工程建設存在的理由
            我國的房地產建設過程管理主要是通過招標項目來對項目進行管理的,有多個建筑施工企業單位自己根據投標者的要求設計好方案,前去競標。投標企業要求必須要對所有的競標企業的方案進行審核和比較,誰的方案更優化,更合理,成本更少,那么誰就競標成功。當某個企業中標(競標成功)后便會列出該項目相應的項目管理方案,通過項目管理方案,企業原則上能夠實現房屋建設中最大的利益和最低的成本,不過在一些預先就已經核定了房屋建設項目的總投資的項目,我們就只能從制約成本的角度來獲得更多項目收益,這就要求我們必須要對項目工程管理的效率進一步提高【1】,在現階段,我國的房地產企業已經發展到一個巔峰時期,在房屋建設項目的管理過程中已經做到大量的改善和完善,取得了極大的進步,但是在管理過程中,對于成本的有效制約的這個制約環節中,仍然有一些突發事件,從而導致無法對成本進行有效合理的制約,并引起了很多的連鎖反應。
            1.1.工程建筑成本理由
            獲取最大利益是任何一個企業的自然特性,施工單位在房屋建設過程中,將可能產生的每一份的成本都牢牢的制約在自己的手心,他們總是對項目施工過程中的成本制約極為重視,每一個環節都受到嚴格的質量制約。但是由于利益的驅使,部分施工企業也存在著一些理由,某些企業為了過度的追求房屋建設施工中的經濟利益以獲得更高的利潤,而采取一些違法的手段措施例如偷工減料、以次充好,克扣工人的工資等等做法,這些做法使得房屋建設的生產質量受到嚴重的限制,質量非常低,甚至使得該施工企業所建造的房屋存在著極為嚴重的產品質量理由,正是由于這些產品質量理由才會導致現今的“樓脆脆”、“房歪歪”等大批違心房屋建設工程,而這些違心房屋建設工程在重大的自然災害的面前就會完全暴露,由于內部結構的理由而顯得極為弱不禁風,根本無法在重大的自然災害面前保護好群眾的生命財產安全。而為了這些違心的房屋建筑,很多的群眾可能耗費了其一輩子的心血才得以買上自己所居住的房屋。在群眾眼中,這些房屋建設中的相關企業已經失去了群眾對其的信任,公司是很難再經營下去的。
            1.2.項目管理人員本身素質低下
            在房屋建設工程的實施過程中,高素質的、優秀的、有能力的施工團隊將會更加有利于房屋建設工程的實施過程,在實施工程中,他們可以準確判斷出施工是否合理,對執行領導者的命令高效率的執行【2】。但是現階段,在我國,房屋建設的基礎建設的工作人員,主要就是普通的農民群眾,普遍來說,他們自身的文化素質不高,雖然現場施工作業能力好,但是在房屋建設施工中對于施工的原理及其出現意外事故或者在施工中的一些不合理的措施無法進行正確的判斷,在對許多的施工理由的處理中無法找到正確的可實施性高的解決辦法,也極有可能在某些方面由于采取了錯誤的施工改善辦法而導致該施工理由被惡化。同時,在房屋建設基礎行業中專業的房屋建設的人員如同鳳毛菱角一般稀少,而且在這稀少且微弱的隊伍中也存在派別之差,其中的理論派大都不愿意下工地多吃苦,并且沒有相關的工作實踐經驗,根本無法將理論學習中所學到的知識和具體的工作實踐進行聯系,無法擔當大房屋建設工程的管理理由及策略由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.任。這些理由都是目前在房屋建設企業中人員管理系統亟待解決的重大理由。
            1.3.管理不夠規范,缺乏統一的標準
            要做好每一項大型的施工工作就必須要有一個施工之前的管理規劃,簡而言之就是施工藍圖。在施工中通過施工藍圖來進行工程項目的合理施工,并在工程施工藍圖中附上在施工中的相應的工作管理制度來對工作人員進行約束,只有嚴格履行建筑施工中的施工藍圖的規范,才可以在整個施工過程中做好項目管理,達到令行禁止的效果。但是,現階段大量的工程建設團隊都存在著大量的理由,尤其是在工程建設中的團隊管理和對員工進行制度建設這兩個方面非常的欠缺,他們在工程項目的施工過程中具有非常大的隨意性,并且員工的管理制度欠缺不健全,很難對員工進行規范的管理,所以要求在對員工進行規范管理的基礎上讓員工規范施工簡直就是難上加難【3】。另外,在大部分的建筑工程施工企業或者團隊中,即使建立了完善的規章制度也會由于沒有具有較強執行能力的人前去進行有效執行,導致房屋建設施工工程管理不規范也是極為常見的現象。正是由于上述這些具體現象便造成了在房屋建設的具體的工程管理中出現管理不規范,施工不準確等一系列的理由。
            1.4.缺乏對環境的管理
            工程質量的好壞也會受到施工的環境的巨大影響。房屋建設環境主要是工程管理環境,工程施工環境等,要保證良好的施工環境就要對這兩項進行嚴格的掌控,只有良好的施工環境才能夠為順利進行工程提供環境保障,從而使得突發事件的產生概率降低,工程的施工進度得到有效的提高,但是,在目前,絕大多數工程建設單位只是一味的最求最大利益,盡量縮短工期而忽略了施工環境的重要性,使得房屋建設工程的房屋質量被大打折扣。1.5.施工進度的理由
            在競標成功之后,企業會對整個施工工程進行詳細合理的時間規劃,正是由于這種規劃而導致在施工單位的眼中極為重視房屋建設工程的進度和工程整體的強度。卻忽略了大量的不引人注意細節工程,在現實的施工實際中,不同細節所導致的理由總合就可能是整個房屋建設工程的致命的理由【4】。但是施工企業只是在單純的將工程進度提高,每天的工程的強度增加,使得工人的工作強度不斷升高,工人們疲累不堪。在整個工程進度中,長此以往,工人們的工作強度不斷加大,而工人的施工效率卻可能在不斷的降低,從而導致工程的施工質量不斷的下降,為工程的整體建設帶來了極大的不穩定的因素甚至會有施工安全威脅,對人民的生命、財產安全造成極大的威脅。
            2.加強房屋建設工程應采取的策略
            2.1.加強協調、合理規劃成本、進度、工程質量之間的關系
            只有在優秀的質量基礎之上,才可房屋建設工程的管理理由及策略相關論文由http://www.beijingfeeling.com收集整理提供,如需論文可聯系我們.以建立起優秀的房屋建設工程管理項目,因為我們只有在對工程建設的質量有了充分的保障時才可以有效的提高工程進度,從而做到更好地制約房屋建設工程的成本【5】。所以,在房屋建設的具體施工工程中我們必須要時刻考慮到建筑成本、工程進度、工程質量三者之間存在的內在聯系,要明確沒有質量為工程施工進行保障,將成本制約得再低都是毫無用處的,如果嚴重的話,也極有可能會影響到整個工程的施工系統的管理。因此,我們在房屋建設過程之中,就必須要制定出合理的施工工程計劃,從而確保在每階段的工程進度中能夠更加注重房屋建設的工程質量,也只有這樣才能合理有效的加快工程的進度。另外,在具有質量保障的基礎上,我們還需要能夠大膽簡析房屋建設工程的管理理由及策略的利用新型的工程施工技術和工藝策略,從而使得在工程質量得到有效的保障的前提之下,提高工程效益,降低工程成本。
            2.2.做好人員培訓,提高施工人員的素質
            在實際的具體工作中,人是最重要的核心因素,高素質的員工是保證工程的進度和質量的基礎和重要前提,對于工程建設管理項目的戰略化具有奠基性的作用。只有做好了施工人員的道德素質和業務水平的培訓,使其以高標準、高質量的要求來敦促自己的工作,才能保證每一個環節
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