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          簡述人力資源戰略對醫院管理的意義

          導讀:人力資源戰略對醫院管理的意義
          淺談人力資源戰略對醫院管理的作用【摘要】就我國目前來說,人力資源是醫院中最為重要的資源之一,而面對經濟迅速發展的今天,為了在競爭激烈的醫療領域中占有一席之地,醫院應該將人力資源放在重要的位置上。因此,面對醫院的管理工作上要重視人力資源戰略,在人力資源的計劃、設計、招聘、薪資管理以及教育培訓方面都要進行規劃和管理,并且要強調人力資源的重要性。除此之外,對于醫院的管理工作還要加強思想教育,轉變傳統的醫院服務觀念,善于招攬賢人,從而推動醫院的科學健康發展。
            【關鍵詞】人力資源戰略;醫院管理;作用;探究
            一、人力資源戰略的概念
            我國的人力資源戰略的規劃從開始到現在已經有了幾十年的發展歷史了,從一開始只是針對員工分配需求的比較狹義的定義,逐漸發展成為了一個相對較為廣泛的與人類息息相關的企業發展理由。從廣義上來說,人力資源戰略主要是按照多變的外界環境對企業人力資源的需求進行有效的剖析,并根據分析的結果設計方案來滿足這種需求的一種活動。而我們所說的人力資源戰略的重要和難點并不是一系列特定的技術,更不是專業性和要求較高的技能,而是對管理人員在設計和規劃發展方向所受到的影響力和作用力。人力資源戰略能夠反映出管理人員對于突發出現的理由的表現和應急反應,能夠體現出經過管理人員的管理而繼續保持或者是取得競爭優勢的一種計劃。通過人力資源戰略能夠將組織的戰略內容和人力資源管理統一起來。
            二、人力資源戰略在醫院管理中的應用
            (一)根據醫院實際,制定切實可行的人力資源規劃.
            在將人力資源戰略應用到醫院管理之前,醫院首先要考慮到本醫院的實際情況,考慮到本醫院的市場定位、發展前景、經濟條件、醫院條件以及人力資源等基本狀況,然后設計規劃出適合本醫院的、科學合理的、符合實際的目標計劃,并根據時間的不同而設計出不同的時期目標,根據每個醫院不同的發展時期有順序、有層次的設計規劃出切合實際的具體方案。制定的方案中要包含人力資源的引入、分配、開發、薪資和部門的管理以及績效的考核等環節。對于醫院比較高層次的工作人員,應該主要通過引進的方式,以培養人才為輔。作為醫院中的中層或者較低層次的工作人員,應該主要通過自主培訓來培養人才。人力資源應該構建和健全各種類型的有關人力資源的數據庫,這樣才能夠更好的掌握和制約醫院人力資源的變化流動狀況,以便于能夠為醫院提供制定、調整設計人力資源戰略的一些有效、具體的信息資源。
            (二)人力資源的聘用、培訓、開發和薪酬管理.
            1、醫院人才的聘用
            首先醫院應該考慮本院實際的人力資源狀況,并設計規劃出一個切實可行的、合理的、適合本院的,目的明確的職位說明文件,按照書面的職位說明書的規定和要求,讓受到聘用的工作人員根據職位的說明、相關知識理論及處理理由的能力等來對應征的職位進行相應的填寫,再由醫院中的人力資源部門對這些信息本著公開公正以及平等的原則對其進行各方面的評估,從而明確初步的聘用人員,這些初步
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