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          關于的在數字出版市場中重塑圖書價值

          導讀:在數字出版市場中重塑圖書價值
          在數字出版市場中重塑圖書價值互聯網新媒體產業的蓬勃發展正創造著一個巨大的內容經濟市場,其對整個出版業的沖擊可謂巨大。與傳統出版市場不同,如今的數字出版業已經不僅僅是內容提供商即傳統出版企業的天地,移動技術開發商、信息平臺開發商、電子商務運營商、移動通訊運營商等攜帶自身所擁有的技術、平臺、渠道等優勢參與進來,亦敵亦友,合作與競爭并存。他們的加入為數字出版市場注入了活力,同時也帶來了困擾,最大的理由或許是互聯網經濟中的數字出版產業鏈被打亂、被拆解,數字出版不再為傳統出版企業所主導。
            面對競爭如此激烈的互聯網環境,傳統出版企業應該如何進行自身定位,如何存活發展,如何在數字出版市場中拿到更大的話語權,如何做好傳統出版與數字出版的順利銜接……重要的一步莫過于認清自身的優勢與劣勢,對圖書內容在互聯網經濟中的價值進行深思,然后在數字出版市場中為圖書重塑價值。要完成這一步,筆者認為內容、模式和政策是三個關鍵因素。
            一、內容產品創新
            內容即版權資源無疑是出版企業的最大優勢。在互聯網經濟中,數字出版特別是數字閱讀期待占據更大的市場份額,就需要各出版主體積極主動深思在新技術、新媒介支撐下如何挖掘、重塑圖書內容的內涵和價值。傳統出版公司Oyester是一家頂級電子書流媒體服務供應商。該公司首席營收官馬特?沙茨(Matt Shatz)稱:“在未來的幾年中,訂閱產品將會吸引更多讀者閱讀更多的書籍。”他認為圖書的未來是手機,要為用戶提供最好的移動體驗,個性化推薦是關鍵。移動媒體時代,手機消費具有個體化、感性化、碎片化等特征,針對這些特征,如何設計、制作、運營數字閱讀產品成為重要舉措。2014年8月26日北京國際出版論壇在北京召開,國家新聞出版廣電總局副局長吳尚之表示:“在內容建設方面,傳統出版企業的數字化轉型已經跳出傳統紙質內容數字化的單一模式,根據互聯網和移動互聯網的特點,轉變內容加工方式,調整業務流程,推出新型產品。”
            所謂內容產品創新首先是產品形式的突破。傳統紙質閱讀具有單一化、個體化、靜態化等特點,這些特點是由紙質媒體的介質屬性決定的。所謂單一化即圖文的平面化,所謂個體化即閱讀完全是個人行為,所謂靜態化是指閱讀行為只具有媒介傳播的單向屬性。隨著數字閱讀中新媒體技術應用的不斷加強,讀者對閱讀內容和閱讀體驗的要求越來越高,數字閱讀產品產生了多元化、社交化、動態化等特點。所謂多元化即全媒體化,將文字、圖像、音頻、視頻、動畫、漫畫、游戲等整合為一體。所謂社交化,即一些新的數字閱讀產品已不僅僅作為閱讀產品而存在,還增加了微博、微信、博客等自媒體功能及評論、推薦、討論等社交功能。所謂動態化,即交互性,閱讀行為不再是介質傳媒的單向傳播,而是內容與讀者之間的互動。閱讀,由傳統出版純屬個人單向傳播的行為變成基于多媒體、網絡社交和人機交互的多向傳播行為。
            針對以上數字閱讀特點,中版集團數字傳媒有限公司設計開發出新媒體
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