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          淺談獨立學院圖書館勤工助學學生的管理

          導讀:獨立學院圖書館勤工助學學生的管理到年底的學生往往只有5、6人,剩下的學生都紛紛辭職或者干脆不告而別。這也就意味著對這些學生的教育和培訓都付諸東流,對于館員本就不多的精力是極大地浪費。  1.2學生工作時間無法統一  勤工助學學生在圖書館方面看來應該是一個整體,但畢竟事由不同專業、各個年級的學生組合而成,因為各自的課程安排而基本無法同步上、下
          淺議獨立學院圖書館勤工助學學生的管理【摘 要】結合武昌理工學院圖書館勤工助學學生管理實踐經驗,列舉了工作中面對的實際理由,并提出了行之有效的解決方案。
            【關鍵詞】獨立學院;圖書館;勤工助學;學生管理
            文章編號:1673-0380(2013)07-0036-01
            獨立學院圖書館作為一種新興事物,其歷史發展較短,但擴充速度驚人。因此在日常工作中面對的往往都是新情況,新理由。這就要求廣大圖書館員工能積極深思,勇于創新,才可以更好的配合學校的教學、科研各項工作。下面謹結合武昌理工學院圖書館勤工助學學生的實際管理工作,談談在工作中遇到的困難并提出新的思路。
            1、勤工助學學生的管理中遇到的理由
            獨立學院圖書館的建館時間一般不長,但為了滿足廣大師生的需要以及達到教學評估的要求,購書量均相當可觀。以武昌理工學院圖書館為例,成立9年來已經達到了紙質圖書文獻139萬冊,另有電子圖書76萬余冊,各類紙質期刊1400余種,正獨立學院圖書館勤工助學學生的管理由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.式采購以及試用中的數據庫10余個。同時能為讀者提供4100余個閱覽座位,電子閱覽室配有19寸液晶屏的計算機390臺。客觀的說不僅在省內獨立學院中名列前茅,就是與一些公辦高校圖書館相比也毫不遜色。但這種“狂飆突進”式的發展也使得館內人員配置方面稍顯不足,目前館內現有管理人員和專業技術人員28人,基本無法滿足各流通及服務窗口的工作需要,館內衛生也只能由館員利于業余時間來保持。因此經過校領導批準,圖書館在校內招聘了一批勤工助學學生,經過幾年的實踐總體看來這一決定是值得肯定的,但也有一些理由和不足之處。
            1.1學生不穩定,流動性大。
            作為還未正式踏入社會的學生往往對圖書館工作抱有不正確的認識,以為大部分情況下只需要敲敲鍵盤就可以了。當他(她)們真正見識到書庫內的工作既臟又累且需要耐心的時候很大一部分學生都無法堅持下去。以本館為例:一般每學年初報名的勤工助學學生往往有50-60人,但能做過10個小時試用期并堅持到年底的學生往往只有5、6人,剩下的學生都紛紛辭職或者干脆不告而別。這也就意味著對這些學生的教育和培訓都付諸東流,對于館員本就不多的精力是極大地浪費。
            1.2學生工作時間無法統一
            勤工助學學生在圖書館方面看來應該是一個整體,但畢竟事由不同專業、各個年級的學生組合而成,因為各自的課程安排而基本無法同步上、下崗。另外由于大學生社會實踐、實習等活動也要占據相當大的時間,造成了很多時候館內急切需要勤工助學學生的時候人手不足,而沒有什么工作的時候卻來了很多學生的奇怪現象。
            1.3工作時缺乏監管,學生自覺性不足。
            如前文所述,本館專業館員的人數僅能維持各窗口正常開放,雖然每位勤工助學的學生都會在上班時簽到,下班時簽走,但因為館員只能通過每天的巡視來大概檢查學生的工作情況,至于到底******理了多少書
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