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          探討數字化時代下的高校圖書館的戰略實施

          導讀:數字化時代下的高校圖書館的戰略實施
          數字化時代下的高校圖書館的戰略實施[摘 要]當下的高校圖書館工作面對著各方面對嚴峻挑戰,傳統觀念和服務方式應順應歷史的潮流,與時俱進,做好高校圖書館的戰略實施已迫在眉睫。
            [關鍵詞]數字化時代;高校圖書館;發展戰略
            一、高校圖書館戰略實施的作用
            戰略實施是為實現戰略目標而對戰略規劃的執行。數字化環境下,高校圖書館的工作程序、服務模式、運轉模式、管理策略等很多內容和定位發生了巨大的變化。高校圖書館的功能越來越多,信息化服務更新速度快。對于以往的高校圖書館,面對傳統觀念、體制、管理等方面的束縛,與資金、設備、人才的短缺,成為數字化環境下高校圖書館發展的絆腳石。高校圖書館的領導層應撇開舊觀念、打破舊體制、創新管理,通過數字化時代時下的發展環境以及自身的條件,精準的分析并制定出順應時****展且符合自身標準的整體的、長期的規劃,通過規劃做好戰略部署,進行戰略實施,確保高校圖書館穩重有進的邁向發展目標。
            二、影響戰略實施的因素
            中國人民大學陳振明教授參考針對企業的戰略實施,結合公共部門自身的特點,概括出影響公共部門戰略實施的基本因素,主要包括:戰略、組織結構、體制、組織文化、人員能力、溝通與協調六個方面[1]。
            1.戰略
            戰略就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略,在不同的競爭方式中作出了選擇,從這個作用上來說,戰略選擇表明了打算做什么,以及不做什么。當實施的戰略,競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,它就獲得了競爭優勢.
            2.組織結構
            戰略與組織結構的主從關系更具體以下四個方面:
            (1)管理者的戰略選擇規范著組織結構的形式。
            (2)只有使結構與戰略相匹配,才能成功地實現目標。
            (3)組織結構抑制著戰略。與戰略不相適應的組織結構,將會成為限制、阻礙戰略發揮其應有作用的巨大力量。
            (4)在組織結構上沒有重大的轉變,則很少能在實質上轉變當前的戰略。
            3.體制因素
            在戰略實施過程中,相對于私人組織,公共組織更多地受到法律、法規、章程和規章制度等的制約,它們規定了公共組織的權限,限制了公共組織的行動范圍。組織的戰略要想順利實施,必須得到體制方面的大力支持。
            4.組織文化
            組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象.組織文化是戰略實施的重要手段,其具有導向、約束、凝聚和激勵作用,能激發組織成員的熱情,統一他們的意志和****,促使成員為實現組織的戰略目標而努力奮斗。
            5.人員能力
            戰略的實施是一個發動廣大員工的過程,要向廣大員工講清行業內外環境的變化帶來的機遇和挑戰、舊戰略存在的各種弊病,新戰略的優點以及存在的風險等,同時要求實施人員的創新精神、管理水平、個人能力等都是戰略得以有效實施的重要條件。
            6.溝通與協調
            溝通是戰略實施過程中各級組織和人員進行信息交流、傳遞的過程。在戰略實施
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