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          試議建筑工程中技術管理的重要性

          導讀:建筑工程中技術管理的重要性各類專業施工圖的關系。通過圖紙會審,認真聽取施工單位提出的置疑和合理化倡議,提出疑難點和可能發生的理由,逐項逐條進行研究,督促設計單位、監理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術內容和技術措施,以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制,抓好技術管理的重要環節。施工單位必須明確施工中
          探討建筑工程中技術管理的重要性摘要:建筑工程施工技術管理,在工程項目實施中呈現極其重要的地位,我們不僅要努力做好上述各項工作,而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。本文站在一定的高度,運用管理學的原理并結合實踐經驗,從技術的角度,詳細論述了建筑工程項目技術管理的重要性,并對技術管理的內容、任務和作用作了詳細的概括,對如何做好技術把關提出了自己的見解和主張。
            關鍵詞:建筑工程;技術管理;管理制度;分析研究
            一、施工過程中的技術管理
            施工技術管理從施工前的各項技術準備開始,一直到施工實踐,竣工驗收、交付使用,貫穿整個工程,從開始到結束的全部過程。在整個過程中,必須按照國家規范、規程所規定的標準來要求,務必達到規范標準,以確保工程質量。
            必須做好施工的技術組織工作,提出系統的管理要求。在組織圖紙會審前,要求監理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點,建立熟悉工程技術的技術管理班子,確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設計意圖,同時,能夠及早發現設計圖紙中的錯誤,找出各專業相互對應關系中缺項、漏項的理由,盡可能的在會審過程中協調好各類專業施工圖的關系。通過圖紙會審,認真聽取施工單位提出的置疑和合理化倡議,提出疑難點和可能發生的理由,逐項逐條進行研究,督促設計單位、監理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術內容和技術措施,以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制,抓好技術管理的重要環節。施工單位必須明確施工中各關鍵部位的技術要求,制定相應的技術措施和施工組織設計。要求監理單位認真檢查施工前的各項技術裝備工作,監督檢查施工過程中各類技術工作的落實,認真復核各項技術指標的完成情況,并及時上報甲方。
            在建筑施工時,要使技術管理在施工過程中實現優質、低耗、快速的目標必須做好:①圖紙會審的技術交底工作;②施工中及時與設計單位進行溝通,以便及時處理施工出現的技術理由;③做好測量檢測工作;④監理單位加強對施工的過程檢測,及時發現施工的技術偏差,減少返工;⑤重要的技術理由和關鍵的技術理由必須由監理單位進行確認并及時報與甲方,由甲方組織相關各方進行協調解決和處理;⑥嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報、在最短時效內處理各類技術理由。
            施工技術管理的另一項內容是工程技術資料的管理。工程技術資料實際是工程情況的真實反映,要確保其時間的真實性,要及時記載。對于技術數據,必須要求準確,不可隨意涂改,弄虛作假。保證其全面完整地反映技術施工中的真實情況。
            二、注重技術管理
            提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的作用。
            1、技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的理由。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
            2、建筑施工具有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求
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