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          闡釋論柔性管理在高校圖書館管理中的運用

          導讀:論柔性管理在高校圖書館管理中的運用軟”制約,而這一切都是目前高校圖書館管理所需要的。  2 如何在高校圖書館中應用柔性管理  在高校圖書館中應用柔性管理,可以從以下幾點入手。  2.1 構建柔性的圖書館組織結構  高校圖書館實施的傳統管理模式是“等級權利制約式”,等級和權利是這種傳統管理模式的最大特征,它強調“制約+制度”,雖然可以使人更加勤奮
          論柔性管理在高校圖書館管理中的運用摘 要:作為目前全球范圍內最受推崇的管理策略之一,柔性管理已經被廣泛應用于社會各個管理領域。不少知名企業實施柔性管理之后都收到明顯的經濟效益和社會效益。21世紀是知識經濟時代,高校圖書館在迎來巨大發展機遇的同時,也面對著更加嚴峻的挑戰。作為高校信息化和社會信息化的重要陣地,高校圖書館實行柔性管理已是大勢所趨,這樣才能建設和諧、文明的圖書館,為廣大讀者提供更好的服務。
            關鍵詞:柔性管理 高校圖書館 運用 策略
            1672-3791(2014)01(a)-0248-02
            現代化的高等院校總是與先進圖書館相配套。建設一個多功能、開放式、研究型的高校圖書館是高校自身發展的需要,是社會進步的需要。要建設這樣一個接近世界先進水平的高校圖書館,就要配之以相適應的先進管理模式。實踐證明,柔性管理是服務管理的新理念,自從它在上個世紀末被引入管理學,已經被廣泛應用于社會各個管理領域。不少知名企業實施柔性管理之后都收到明顯的經濟效益和社會效益。柔性一詞,含有靈活的、柔韌的、可通融的、能適應新環境的意思。柔性管理就是借助感召、誘導和激勵等方式進行管理。在21世紀的高校圖書館中實行柔性管理,適合社會發展趨勢。本文以如何在高校圖書館中應用柔性管理為主題展開探討,具有一定的現實作用和指導作用。
            1 柔性管理的內涵
            柔性管理是相對剛性管理而言的。所謂剛性管理,注重“以規章制度為中心”,憑借紀律監督、制度約束等手段實施機械化管理,雖然在一定程度上能保證管理效率,但是忽視了人的積極性和主動性;而柔性管理強調“以人為中心”,依靠組織的文化精神氛圍和共同價值進行人格化管理,這種管理方式在遵從人們心理和行為規律的基礎上,采取非強制方式,所以能夠獲得更加明顯的管理效果。
            柔性管理的最大優勢在于其不依靠外力,而是在人們心中形成一種潛在的說服力,將組織意識轉化****的自覺行動,使人的聰明才智和行為潛能得以充分發揮。簡言之,柔性管理既體現了一般管理的制約功能,也體現了管理的協調核心,在順應人們心理和行為的前提下進行“軟”制約,而這一切都是目前高校圖書館管理所需要的。
            2 如何在高校圖書館中應用柔性管理
            在高校圖書館中應用柔性管理,可以從以下幾點入手。
            2.1 構建柔性的圖書館組織結構
            高校圖書館實施的傳統管理模式是“等級權利制約式”,等級和權利是這種傳統管理模式的最大特征,它強調“制約+制度”,雖然可以使人更加勤奮地工作,完成高校圖書館既定的工作任務,但由于管理過于機械化,缺乏應有的靈活性,所以逐漸失去活力,已經不能適應新時期背景下高校圖書館發展的需要。作為一種“非等級權利制約型”管理模式,柔性管理更加強調以人為本,它以圖書館全體館員的共同愿望為基礎,注重所有館員的學習,以“學習+激勵”為目的,不僅能使人投以更多的精力進行工作,還更能發揮人的聰明才智,在完成既定工作任務的同時也不斷開拓創新。
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