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          淺議基于嵌入性視角的風險管理應用與

          導讀:基于嵌入性視角的風險管理應用與
          基于嵌入性視角的風險管理應用與探索摘 要:風險從業務中來,到業務中去。社會的進步與企業的快速發展,將風險管理推到越來越重要的位置,在國內外風險事件的背景下,標準化組織陸續制發了關于風險管理的原則與指南性標準。文章結合ISO31000標準對風險管理的嵌入性進行了探索和淺析,從宏觀層面到微觀層面對企業如何在業務流程體系中實踐風險防控提出了倡議。
            關鍵詞:風險管理 業務流程 嵌入性
            1004-4914(2014)10-091-03
            一、風險管理嵌入企業的“惑”
            瞬息萬變的社會經濟環境、技術變革和國際化進程給企業的戰略決策和經營帶來了諸多不確定因素,面對風險和風險管理,企業日常管理中為什么會出現“風險管理就是內審的事”或者“多張皮”的低嵌入性的現象呢?
            理由之一是長期以來企業為了提升管理或者為了滿足合規的需要,在實施各類標準認證、導入西方管理理論的過程中,往往采用疊加的方式,牽頭部門大都不同,如此下來,一項項管理體系的推行最終變成一個個手冊、規范、指引,這些管理文件看似工整完美,但并未實現深層次的融會貫通,風險管理夾于其中易流于形式。
            理由之二是風險管理理念源于西方,由于文化背景的不同,中國企業強調和諧、含蓄和靈活性的管理習慣與西方國家強調流程、制度、法治的管理理念存在較大差異,許多企業管理人員未能將風險管理同企業的日常經營管理行為和語言進行有效的結合。
            理由之三是風險意識淡漠,認為危機總會發生在別人身上的取巧心理,造成疏于在經營過程中考慮風險因素,將風險管理變成了一種編寫報告,應付外部監管的文字工作,未納入實質性的考量。
            二、風險管理嵌入企業的“解”
            風險具有伴生在企業戰略目標和業務活動中的特性,不能單獨產生,因而,風險管理也不是獨立的,它與組織的業務不可分離,管理風險一定是管理業務過程或活動中的風險,在業務全生命周期的過程中發揮制約、應對與協調的作用,以盡量降低風險至可以接受的容量范圍內,合理保證經營目標的實現。
            企業要開展好風險管理工作,必須正確認識風險管理與組織過程之間的關系。國內外的標準、指引均對此給出了清晰的解釋。例如:《風險管理——原則與指南》(ISO31000)標準中指出風險管理的第二項原則是“風險管理是構成組織所有過程整體所必需的一部分”,且在其推薦的風險管理框架中特別強調了“整合入組織的過程”的突出地位,我國的《風險管理原則與實施指南》(GB/T24353)標準中風險管理原則亦為“融入組織管理過程”,因而風險與組織的運轉共生共滅,應以關聯的、有效的和高效率的方式嵌入組織的所有實踐和過程,尤其是在制定企業的方針、策劃戰略、評審業務、變更決策等業務過程中進行融合。具有嵌入性是企業開展風險管理的首要條件。
            三、基于嵌入性視角的企業風險管理體系構建
            既然風險管理與組織過程的融合如此重要且必要,那么如何實現嵌入?本文認為要以風險制約為導向,以流程為載體,構建基于嵌入
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