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          闡述新形勢下高校圖書館改革措施的

          導讀:新形勢下高校圖書館改革措施的
          新形勢下高校圖書館改革措施的研究摘要:隨著社會的不斷發展,新的知識載體、新的傳播方式、新的閱讀方式的不斷出現,傳統文化受到很大的沖擊。作為傳統文化前沿陣地的高校圖書館,如何面對新的形勢接受新的挑戰,以順應時****展趨勢對我國的教育和社會發展至關重要。文章結合我國高校的實際情況,從人事制度、崗位設置、資金投入、準確定位、人性化服務、創新能力、外部環境等方面,提出了新形勢下高校圖書館改革措施。
            關鍵詞:高校圖書館 新形勢 改革 人性化服務
            高校圖書館在學校中扮演著智庫和知識傳承者的角色,在新的形勢下研究我國高校圖書館的管理改革理由,解決高校圖書館目前存在的理由,對高校以及高等教育都有重要的價值和作用。有利于鞏固圖書館的地位和作用,構建良好的文化氛圍,滿足學生、老師對其需求,發揮其文化傳承、科研創新的功能。新的形勢下,高校圖書館面對諸多挑戰,新的傳播途徑和知識載體、網絡自動化的確給高校圖書館帶來了巨大的壓力。研究此課題,為高校圖書館改革提供新的思路,使其在新的形勢下與時俱進,不斷改善和完善。
            1.優化人事制度和崗位設置
            圖書館改革的主體是人性化服務改革,客體就在于科學化的管理,其中主要是優化人事制度和崗位設置。一切改革最終都要落實在人的身上,只有充分發揮人的積極性和主動性,才能推動一切工作的發展。同時,主動將先進管理思想應用到實踐中,使圖書館的管理更加科學高效。
            1.1優化人事制度
            人事制度改革主要是館長負責制和人事任用制度。
            第一,嘗試實行在館長指導下的“館員負責制”,目前,我國高校圖書館可以嘗試在館長指導下的“館員負責制”,將“館長負責”與“館員負責”有機結合起來,發揮館長的專業性、經驗性和戰略性,同時也讓館員的智慧性、多樣性、創新性發揮到實處。
            在普遍沿用的館長負責制中,其關鍵在于館長的聘用標準。館長的選擇應該摒棄以往盲目追求行政官員、專家、學者甚至院士,力求提高身價的理念。在新的形勢下,管理的核心重在應用,重在實效。重新制定館長的任用標準,要將系統管理能力和組織決策能力放在首位,以此來尋找有利于圖書館改革和發展的人才。
            第二,人事任用制度的關鍵在于任用后的評估和激勵兩大方面。首先,圖書館的管理應該重新制定對人員的評估標準,包括人事部門對其工作績效評估、用戶的體驗評估;其次,建立科學的激勵機制。一是開展用戶評選“明星工作人員”活動,在實現與用戶進行良好互動的前提下,對工作人員進行積極的精神激勵;二是在重新制定的評估標準下對表現優異的員工進行物質獎勵[1]。
            1.2優化崗位設置
            首先,合并調整業務部門,精簡基礎性工作的部門和人員,增加服務工作的部門和人員。比如把聲像部和復印中心合并為技術服務部,流通部和閱覽部合并為流通閱覽部。其次,根據新形勢下對高校圖書館提出的新的要求來增設新的業務部門。如清華大學新設視聽部,首都師范大學新設數據部,復旦大學新設國際交換部等。
            1.3創
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