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          闡述資源整合建設煤礦安全管理

          導讀:資源整合建設煤礦安全管理
          資源整合建設煤礦安全管理淺析【摘 要】本論文是在兼并重組煤礦建設實際中總結歸納出建設礦井安全管理工作中存在的理由,并就如何改善管理模式、加強建設、施工、監理三方溝通提出了一些應對之策,希望對這類礦井的安全管理能有些許指導作用。
            【關鍵詞】資源整合;煤礦;安全管理;淺析
            1 前言
            山西煤炭資源整合是踐行科學發展觀、貫徹實施國家煤炭產業政策的重大戰略舉措,對于優化煤炭產業結構,實現產業升級,作用重大。通過煤礦資源的整合和有效的企業兼并重組,堅持以大型煤炭企業為主體推進煤炭資源整合工作,充分發揮大型煤炭企業的資源、資本、人才和管理優勢,提高煤礦的技術裝備水平、機械化開采能力和煤礦安全管理水平,推動煤炭產業的可持續發展。
            但在資源整合兼并重組結束,礦井進入建設期,安全管理工作存在的理由更加凸顯出來。那么,應該如何實現礦井建設期間安全管理目標,應對建設過程中安全管理工作出現的新矛盾,新理由,確保煤礦安全、有序、健康發展呢?
            (1)必須切實做好被兼并煤礦礦委領導班子留用人員、外雇人員的安置和溝通融合工作。能否妥善解決好人員安置理由,直接關系到企業重組工作的成敗,關系到企業能否順利開工建設。因此企業和企業主體要從切實維護職工合法權益的高度出發,按照有關政策處理好兼并與被兼并職工勞動關系的接續、變更和社會保障工作。加強溝通—磨合—融合,讓他們盡快適應新的環境,順利開展各項工作,為礦井建設鋪展一條坦途。
            (2)加快企業文化融合,實現企業和諧發展。兼并的煤礦企業不同程度地存在產能分散,技術裝備相對落后,發展后勁不足;部分被兼并過來的煤礦企業管理制度不健全,管理人員素質較低,經營不善等理由。隨著兼并重組各項工作的不斷向前推進,兼并企業的規模和業務迅速擴大,兼并主體和企業必須通過管理創新、溫情感化等各種渠道,把自身先進的管理模式、企業文化、技術、管理、安全生產等先進的理念逐步移植到被兼并企業中去,全面提升企業凝聚力、向心力,實現和諧發展、安全發展之目的。
            (3)施工單位管理隊伍素質參差不齊、施工人員流動性大,文化水平低,安全技能薄弱,安全管理難度大,給安全管理帶來諸多困難。要從根本上解決這一困擾兼并重組建設礦井的頑疾,企業決策者必須具有前瞻性,要著眼于安全工作的長期性、反復性,從抓好安全教育和培訓工作上尋找素質提升的突破口。任何一個具有發展實力和前景的企業都離不開一支訓練有素的職工隊伍,而提高職工整體素質的必由之路就是合理有效的教育和培訓。安全技術培訓要本著適合、實用、通俗易懂的原則,將安全培訓納入制度化、規范化管理軌道。搞好崗前培訓、班前培訓、現場培訓、班后培訓和重點人員、關鍵崗位、特殊工種培訓,實現培訓工作“自上而下全員化,分層分類個性化、形式靈活多樣化”,以突出職工安全意識、操作技能、行為養成培養為重點。通過培訓,不僅要使職工提高安全意識,掌握應知應會知識,而且能夠融會貫通,在工作中加以運
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