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          試述工程造價成本管理制約措施

          導讀:工程造價成本管理制約措施同管理等等。  關鍵詞:工程造價;管理;成本制約  1.項目成本制約遵循的原則  (一)目標管理原則  目標的分解和目標的設定是目標管理的兩個重要元素,其中,目標責任是否執行到位以及檢查目標的執行結果,構成了目標管理的計劃、核查、實施以及處理的整個循環系統,可以使企業的管理始終處于不斷改善和提高的良性循環之中。
          試論工程造價成本管理控制措施摘要:工程造價的概念是指工程項目自從籌建以至工程竣工驗收完成整個過程中建設施工企業所用資金的總和。對工程造價的制約就是指的將工程項目的造價制約在預期限定的金額之內,這對于建設單位和工程施工單位甚至其他相關的各方都是極其重要的作用。工程造價的制約應從多個方面著手,例如合理確定建設項目的工程造價、制約目標,加強工程施工合同管理等等。
            關鍵詞:工程造價;管理;成本制約
            1.項目成本制約遵循的原則
            (一)目標管理原則
            目標的分解和目標的設定是目標管理的兩個重要元素,其中,目標責任是否執行到位以及檢查目標的執行結果,構成了目標管理的計劃、核查、實施以及處理的整個循環系統,可以使企業的管理始終處于不斷改善和提高的良性循環之中。
            (二)成本最低化原則
            其實,無論哪一個行業,有效地降低成本均是提升企業競爭力的一個最有效的途徑,施工項目的成本制約也是如此,其最終目的在于通過成本管理的多種渠道降低施工項目的成本。
            (三)責、權、利相結合的原則
            在整個項目的實施過程中,各相關部門不光需要承擔成本制約的責任,同時還應該賦予其制約成本的權利。此外,項目經理應定期核查各相關部門在成本制約中的業績,并對其進行考評,實施獎懲制度,調動全體員工的積極性。
            2.工程造價目前狀況和理由
            我國對價值工程思想及策略的研究已經歷了20多年,但對它的理解還基本停留在學術上,真正運用過價值工程的工程項目風毛麟角。價值工程在我國建筑業領域推廣緩慢的理由是多方面的。
            其一,傳統的工程項目管理體制阻礙價值工程的廣泛運用。計劃經濟時期指令性的工程管理方式雖然已漸漸淡去,但仍影響著一些管理者的思維,新的管理方式和策略還是很難進入他們的視野。工程項目管理者的思想和知識結構有待更新,管理方式的科學性、時代性有待提高。
            其二,工程建設中急功近利的思想妨礙價值工程的運用。在工程建設中,一味追求利潤、急于求成的現象特別突出。業主往往只看重建設速度,要求工期盡量短,幾乎沒有時間對項目進行價值研究。
            其三,對價值工程的認識還有待提高,相關人才和資源匱乏。我國建筑業專業人員對價值工程的知曉程度較高,但都缺乏深入的了解,缺乏實踐,在實際操作中無法說服自己,更無法說服業主采用價值工程的策略。
            3.加強工程造價成本管理制約
            3.1施工前期的成本制約
            3.1.1設計階段的成本制約
            設計階段是房地產項目成本制約的關鍵與重點。具體要做到以下:
            (1)推行設計招標,擇優選擇設計單位
            積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標策略,盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標,采用多家競投,組織有關專家綜合評比,這樣既可優選出好的設計單位,又可推動設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新,在降低工程造價上下功夫。
            (2)開展限額設計,有效制約造價
            積極推行限額設計,健全設計經濟責任制。設計
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