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          對于高校后勤財務預算管理存在的理由及策略

          導讀:高校后勤財務預算管理存在的理由及策略大限度節約資金,提高資金使用收益以及管理水平,就要把預算管理作為高校后勤財務管理的主要手段去實施。同時要通過運用預算的執行力考核后勤各部門之間的工作績效,并且以此分析高校資金的運營情況。然而,對于高校后勤企業的財務預算以及管理的過程中仍然存在著許多的不足,這些理由都需要有待加強和優化。  一、我國高校財務
          高校后勤財務預算管理存在的問題及對策【摘要】高校財務管理的重要組成部分之一就是高校的后勤財務管理。一直以來,高校之所以能得到快速穩定的發展一直都離不開高校的后勤保障作為盾牌。但隨著高校后勤的社會化改革發展,高校后勤由以前的統包統管到分離出來作為一個獨立的后勤服務集團之后成為自負盈虧、獨立自主的新型功效后勤保障體系。隨著高校后勤體系的深入改革,怎樣建立一個符合高校后勤社會化要求的財務體制以及怎樣才能正確理解企業與其內部之間相關的各種財務與經濟關系,這些都是改革后的高校相關的后勤財務管理工作中存在的現實理由。
             【關鍵詞】高校后勤 策略 預算管理
            隨著高校后勤改革發展的推進,為了做到最大限度節約資金,提高資金使用收益以及管理水平,就要把預算管理作為高校后勤財務管理的主要手段去實施。同時要通過運用預算的執行力考核后勤各部門之間的工作績效,并且以此分析高校資金的運營情況。然而,對于高校后勤企業的財務預算以及管理的過程中仍然存在著許多的不足,這些理由都需要有待加強和優化。
            一、我國高校財務預算管理目前狀況
            目前,我國的經濟教育體制改革已經進入了一個關鍵的時期,高校的發展也發生飛速的變化。相對于傳統高校經費的主要來源,目前我國部分高校的教育經費已經通過多種渠道籌資而來,這就體現出了財務預算管理在高校管理工作中呈現出越來越重要的趨勢。如果想要保證高校的資金能得到很好的發揮,就要用科學的手段對這一部分資金進行有效的管理.高校財務管理的是否科學有效,直接對學校的正常發展和日常運轉產生重要的影響.所以高校的各項事務能得到正常的運轉,就必須做到科學合理地去進行預算管理。
            二、后勤財務預算存在的理由
            高校的后勤經費主要是由預算外資金和正常預算資金兩個部分組成的。想要充分地利用有限的資金,就必提高對預算方面的要求,要做到全面、細致。但各部門間在每個階段的報賬時間不同,就會造成數據的參考性和可比性大大降低,這使得年初的預算和變種的結算造成實際數額相差巨大。
            (一)對預算管理不重視
            當下大多數高校的后勤企業很多內部部門對預算的管理方面缺乏深刻的認識,都是僅僅為編制預算而去編制預算,預算的重點都是放在具體的數值計劃上,這就使得這些預算僅僅成了一些單純的表格和數字,并不能起到很好的管理作用,這就讓預算的管理變成了一種單純的形式而已。出現這類理由的理由除財務的理由之外還在于各部門對預算這一概念的理解不夠深刻,并且沒有將它看成一種科學的管理策略來充分使用,這就致使把工作重點單純放在了預算中的幾個利益上,這就與預算的實質發生了背離
            (二)管理人員自身素質有待提高
            現實的預算管理過程中,還存在個別的管理者對預算的重要性認識不足,沒有很好地預算管理意識,對預算的執行力不夠,單純認為預算是學校具體財務部門和行政部門的事情,還有些管理者對預算的項目不了解,不清楚,誤報、漏報情況頻繁發生,更有甚者還敷衍了事,報表隨意填寫,
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