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          對于高校后勤財務預算管理存在的理由及策略

          導讀:高校后勤財務預算管理存在的理由及策略用來明確企業各部門間在預算編制和執行中的權限以及上一頁 1 2 3 下一頁
          對預算管理方面態度冷淡等。然而有些財務部門對待預算編制的考核也有待加強,缺乏部門的業績考核、調研技巧、信息真偽的正確判斷、信息的采集和處理、確立預算目標以及如何使預算和目標相吻合,與預算編制的客體之間缺乏良好溝通,這就更加使得預算編制的真實性與科學性,可操作性大打折扣,嚴重影響了預算編制的嚴肅性和可靠性。
            (三)財務資金制約不到位
            在高校的資金管理和使用上,由于對預算執行不嚴格,造成個別資金不按預算執行的現象也尤為突出。其理由有很多種,其中之一就是制度制定了但落實不到位,管理執行不利。其二是管理部門缺乏對資金的使用和管理監管和考核不到位,導致了資金的使用率低下,甚至出現了反復投資等方面的負效應。
            (四)預算編制策略不科學
            在現代的財務管理上,預算編制主要是通過對前一年的財務報表所有的數據記錄去進行下一年的預算和分析,運用現代化的手段以及處理方式將數據結果更為科學地展現出來,并對此進行更深刻的研究分析,找到數據間內在的關聯和含義,為財務的決策奠定實踐基礎和理論基礎。與此同時,預算編制還可以給經營者與管理者提供相關的財務信息并幫助他們做出相關的信息決策。但是,目前高校后勤財務管理對于預算編制的手段和策略仍然相對滯后,甚至于有的部門對分析的重要性不夠關注。故而在這樣的一個財務環境之下,財務管理機制改革難度增加,財務的預算功能并不能夠得到充分地發揮,從而對高校財務管理水平的提高以及高校的后勤工作產生了重大的影響。
            (五)預算管理執行力不足
            對預算過程的執行不重視,沒有嚴格地執行財務預算。后勤企業通常把預算的執行寄托在財務部門身上,讓財務部門對其來進行具體的制約和預算批準。但是由于財務部門工作的局限性,它只能單純根據預算的額度來進行是否批準支出,并不能全面地了解和掌握所有部門支出的必要性和合理性進而對其做出全面、正確、科學、合理的判斷,這就容易造成由于預算執行不到位,導致年底集中用錢,出現不超過預算也不低于預算以及不會影響到下一年度預算指標等現象。這不但影響了企業的管理效率,更容易引起財務部門跟其他部門之間的矛盾,這與實行預算管理的初衷背道而馳了。
            三、提高高校后勤財務預算管理的策略
            (一)加強領導,提高認識
            關于年度預算的編制,應該組織企業內公司領導以及各相關部門的主要負責人、相關的財務人員召開預算工作會議,集中學習相關文件,明確提出下一年的工作任務與編制的具體要求。后勤財務部門則更應該把預算工作列為工作重點去嚴抓落實,并且對參加具體預算編制的相關工作人員進行培訓,建章建制,規范預算編制,保證預算的質量最后實現高校后勤企業預算的制度化管理。除此之外還需要制定一系列高校后勤財務預算管理制度,以達到強化預算的嚴肅性、科學性、可操作性;進而明確預算的收支范圍編制程序的策略以及原則,預算執行和調整的具體規定,用來明確企業各部門間在預算編制和執行中的權限以及
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